Управление стоимостью предприятия

            - Восполнение запасов не менее 100% от объема добычи в баррелях нефтяного эквивалента;

            - Дальнейшая реализация проектов освоения новых месторождений;

            08

            - Продолжение реализации проектов утилизации попутного газа и дальнейшая разработка месторождений Роспана;

            - Дальнейшая оптимизация перерабатывающих мощностей посредством реконструкции и повышения эффективности;

            - Расширение розничного бизнеса;

            - Построение рентабельного бизнеса по реализации битумов и смазочных материалов;

            - Максимум внимания вопросам ОТ, ПБ и ООС, корпоративного управления и организационного потенциала

Заключение

            Под рыночной стоимостью предприятия при его продаже  следует понимать наиболее вероятную  цену, по которой оно может быть отчуждено на открытом рынке в  условиях конкуренции, а в случае функционирования предприятия – это показатель, в наиболее обобщенном виде характеризующий эффективность управления предприятием. При этом предполагается, что инвесторы действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на величине цены предприятия не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства.

            Информация о результатах  деятельности предприятия, рассматриваемая  сквозь призму концепции управления стоимости, может через определенные промежутки времени предоставляться заинтересованным лицам, в частности акционерам. Это не разовая акция, а постоянно проводимая работа по увеличению информационной прозрачности предприятия.

            Таким образом, применение концепции управления стоимости  не только способно дать результаты, связанные с улучшением финансового состояния компании, но и одновременно поддерживает ее надежный имидж в глазах акционеров и потенциальных инвесторов.

            До недавнего времени  оценка стоимости рассматривалась  в отрыве от целей и задач стратегического  управления и финансового менеджмента. Однако в настоящее время все больше специалистов убеждаются, что разработанных методов и приемов не хватает для изменившихся экономических отношений. Поэтому необходимо расширить арсенал аналитических инструментов, при помощи которых можно было бы не только реально оценивать стоимость бизнеса, но и управлять процессами максимизации его стоимости. Недостаточность традиционных подходов вызывается действием множества факторов: уменьшением жизненных циклов продуктов и услуг, нарастающей конкуренцией, глобальными экономическими спадами, сложностью финансовых инструментов, используемых участниками рынка. Эти, а также другие факторы все настойчивее требуют новых подходов к управлению предприятием.

   О компании ОАО «ТНК-ВР Холдинг» можно сказать следующее.

            В последний квартал 2008 года и первый квартал 2009 года финансовые показатели этой компании значительно  сократились. Это обусловлено мировым  экономическим кризисом. Т.к. спрос  на нефть и ГСМ (горюче-смазочные  материалы) значительно снизился. Но, несмотря на это, ТНК-ВР» остается одной из ведущих компаний в этой отрасли.

            Это свидетельствует  о правильно выбранной финансовой политике, что в скором времени  приведет к стабилизации всех показателей, а в долгосрочной перспективе  и к улучшению положения компании на мировом рынке.

Список  использованной литературы

       1. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. - М.: Олимп-бизнес, 2008, 562 стр.

       2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2009, 324 стр.

       3. Марк К. Скотт Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. – М: Перспектива, 2005, 176 стр.

       4. Финансы: Учебник. / Под ред. проф. В. М. Родионовой. – М.: Финансы и статистика, 2007, 238 стр.

       5. Журнал Финансовый менеджмент №3, 2003г

       6. www.iteam.ru – Технологии корпоративного управления

       7. www.tnk-bp.ru – официальный сайт ОАО «ТНК-ВР Холдинг»

       8. Годовые отчеты ОАО «ТНК-ВР Холдинг» за 2007-2008 гг.