Управление оборотными активами на предприятии

     По  данным таблицы 1 построим диаграмму:

     

     Рис. 2 − Динамика изменения оборотных  активов ООО «РУДО - АКВА» за 2005-2007 гг.

     2.3. Анализ управления  материальными ресурсами  ООО «РУДО - АКВА»

 

     При анализе управления материальными ресурсами структуры ООО «Рудо - Аква» необходимо выделить систему и проследить движение материальных ресурсов от момента определения необходимости обеспечения производственного процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.

     Производственные  запасы оказывают большое влияние  на финансовые результаты предприятия. В целях нормального обеспечения  производства и сбыта продукции  запасы должны быть оптимальными. Наличие  меньших по объему, но более подвижных  запасов, означает, что меньшая сумма наличных финансовых ресурсов находится в запасе. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности организации.

     1. Анализ структуры:

     – выявление тенденций в изменение  структуры запасов за определенный период. Структура материальных запасов должна отражать структуру объема потребления (для промышленного предприятия);

     2. Анализ абсолютных запасов проводится по следующим направлениям:

     − анализ соответствия фактических запасов  норме;

     − анализа динамики запасов за ряд.

     3. Анализ относительных запасов:

     − расчет фактических и планируемых  показателей за период;

     − анализ динамики показателей.

     Проведем  анализ структуры запасов ООО  «РУДО - АКВА» за 2005-2007 гг. рассмотрим в виде таблицы 2.  

     Таблица 2

     Анализ  состава, величины и структуры запасов ООО «РУДО - АКВА» за 2005-2007 гг.

 

     Вывод: Из данных таблицы 2 видно, что в целом по запасам наблюдается тенденция к снижению так по сравнению с 2005 годом они снижены на 15435 тыс. руб., это произошло в результате снижения сырья, материалов на 8650 тыс. руб., незавершенного производства на 2177 тыс. руб., готовой продукции на 4786 тыс. руб., но вместе с тем наблюдается увеличение расходов будущих периодов на 178 тыс. руб.

     А по структуре наблюдается тенденция  к снижению темпа роста запасов  на 23,3%, за счет снижения сырья, материалов на 20,4%, незавершенного производства на 35,1%, готовой продукции на 27,4%, и увеличения расходов будущих периодов на 80,9%. Большую долю в структуре запасов занимает сырье, которое составляет 63,9%, затем идет готовая продукция 26,4%, незавершенное производство − 9,4%, расходы будущих периодов 0,33%.

     Делая вывод из всего вышесказанного можно  сказать, что запасы снижаются за счет увеличения расходов будущих периодов.

     Для того чтобы изменить положение по запасам по сравнению с 2005 годом  руководство предприятия ООО  «РУДО - АКВА» должно разработать правильную политику по работе с сырьем, т.к. из-за недопоставки сырья снижается выпуск изделий, поэтому необходимо стремиться к увеличению сырья, материалов.

     В целом по запасам по сравнению  с 2006 годом наблюдается тенденция  к увеличению на 4537 тыс. руб., это произошло за счет повышения готовой продукции на 7390 тыс. руб. и расходов будущих периодов на 252 тыс. руб., но вместе с тем наблюдается снижение таких показателей, как сырье на 2879 тыс. руб. и незавершенное производство на 226 тыс. руб.

     По  структуре наблюдается тенденция  к увеличению темпа роста запасов  на 8,9%, в результате увеличения готовой  продукции на 58,1% и расходов будущих  периодов на 63,3%. Снижается сырье  на 8,6% и незавершенное производство на 5,6%. Большую долю в запасах  занимают сырье − 55,6%, затем идет готовая продукция, которая составляет 36,3%, незавершенное производство − 6,9%, расходы будущих периодов − 1,2%.

     Делая вывод по сравнению с 2006 годом  можно сказать, что произошло  увеличение запасов за счет повышения  готовой продукции, что благоприятно отражается на хозяйственной деятельности предприятия.

     Из  всего выше сказанного, следует, чтобы  улучшить положения по запасам предприятия  руководству ООО «РУДО - АКВА»  необходимо увеличить показатели сырья, материалов, т.к. из-за недопоставки сырья может снизится выпуск изделий; повышать показатель − незавершенное производство.

     Для наглядного представления по данным таблицы 2 построим диаграмму: 

42322

6208

17496

220

33672

4031

12710

398

30793

3805

20100

650

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

2005г.

2006г.

2007г.

Сырье, материалы 

Незавершенное

производство 

   Готовая  продукция 

Расходы будущих  периодов

     Рис. 3 − Динамика структуры запасов  ООО «РУДО - АКВА» за 2005-2007 гг. 

     В анализе структуры запасов необходимо проанализировать коэффициент накопления (Кн):

     Коэффициент накопления − характеризует уровень  мобильности запасов и при  оптимальном варианте должен быть >1. Но это соотношение справедливо  только в том случае, если продукция  является конкурентоспособной и  пользуется спросом.

     Если  коэффициент накопления ниже своего оптимального значения, это свидетельствует  о неблагоприятной структуре  запасов и о наличии излишних и ненужных производственных запасов.

     Кн = (42322+6208) / 17496 = 2,7 на 2005 г.

     Кн=(33672+4031) / 12710 = 2,9 на 2006 г.

     Кн=(30793+3805) / 20100 = 1,7 на 2007 г.

       Проанализировав коэффициент накопления  за 2005 – 2007 гг. отметим, что он  снижается. По данным баланса  на всех периодах этот показатель  является оптимальным, что свидетельствует  о благоприятной структуре запасов.  

     2.4. Анализ управления  дебиторской задолженностью  ООО «РУДО - АКВА» 

     В процессе анализа и управления дебиторской  задолженностью ООО «РУДО - АКВА»  нужно изучить динамику, состав, причины и давность образования  дебиторской задолженности, установить, нет ли в ее составе сумм, нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают сроки исковой давности (таблица 3). Если такие имеются, то необходимо срочно принять меры по их взысканию (оформление векселей, обращение в судебные органы и др.).

     Для анализа дебиторской задолженности  будем использовать данные из бухгалтерских  балансов организации за период 2005-2007 гг., а также приложение к балансу (ф-4) − дебиторская и кредиторская задолженность. 

     Таблица 3

     Анализ  состава, величины и структуры дебиторской задолженности в ООО «РУДО - АКВА» за период 2005-2007 гг.

 

     Вывод: Из данных таблицы 3 видно, что по сравнению  с 2005 годом по дебиторской задолженности  в целом наблюдается тенденция  к повышению на 128 тыс. руб., это  произошло в результате увеличения расчетов с покупателями и заказчиками на 109 тыс. руб., а также расчетов прочих дебиторов на 2087 тыс. руб., но вместе с тем наблюдается и снижение расчетов с дебиторами по авансам выдынным на 2068 тыс. руб.

     И по структуре наблюдается тенденция  к увеличению темпа роста дебиторской задолженности на 0,96%, в результате увеличения расчетов с покупателями и заказчиками на 1,07% и с прочими дебиторами на 3312%, но так же снизились по темпам роста расчеты по выданным авансам на 67,4%. Большую долю в структуре дебиторской задолженности занимают расчеты с покупателями и заказчиками, они составляют 76,4%, расчеты по авансам выданным занимают 23,1 %, затем идут расчеты прочих дебиторов − 0,4%.

     Делая вывод из всего вышесказанного можно  сказать, что дебиторская задолженность  повышается за счет увеличения расчетов с покупателями и заказчиками, а так же с прочими дебиторами.

     По  данным таблицы 3 видно, что 2007 год по сравнению с 2006 годом в целом  по дебиторской задолженности наблюдается  тенденция к снижению, так она  снижена на 5744 тыс. руб., это произошло за счет снижения расчетов с покупателями и заказчиками на 5474 тыс. руб., а так же с прочими дебиторами на 270 тыс. руб. Авансы выданные остались неизменные.

     По  структуре наблюдается тенденция  к уменьшению темпа роста расчетов с покупателями и заказчиками на 34,8%, и к уменьшению расчетов с прочими дебиторами на 86,2%.

     Делая вывод по сравнению с 2006 годом  можно сказать, что произошло  уменьшение расчетов с дебиторами.

     Для того чтобы изменить положение в  дебиторской задолженности по сравнению с 2006 годом руководство предприятия ООО «РУДО - АКВА» должно разработать правильную политику по работе с дебиторами. Стремиться к минимизации дебиторской задолженности, избегать дебиторов с высоким риском неоплаты. Для дебиторов с наибольшей степенью риска следует применять предоплату отпущенной продукции (товаров, услуг) или предлагать аккредитивную форму расчетов.

     При этом можно сказать, что работник, занимающийся управлением дебиторской  задолженностью, должен сосредоточить  внимание на наиболее старых долгах и уделить больше внимания крупным суммам задолженности.