Управление финансами страховых компаний

Главная и определяющая особенность страховой организации  – это неопределенность во времени  исполнения своих финансовых обязательств. Страховщик обязан произвести страховую выплату только после наступления страхового случая, что носит вероятностный характер. Все это указывает на сложность финансового менеджмента страховой организации.

Финансовый менеджмент страховой организации сводится к управлению финансовыми отношениями, складывающимися в процессе ее взаимодействия с внешней и внутренней средой. Под финансовыми отношениями понимаются отношения между различными субъектами, влекущие изменения в составе активов и (или) обязательств этих субъектов. Внешняя среда охватывает связи страховщика с партнерами, клиентами, финансовыми рынками в целом. Внутренняя среда подразумевает взаимодействие структурных подразделений, в круг обязанностей которых входит решение конкретных финансовых вопросов.

Финансовый менеджмент страховой организации выполняет особую роль при принятии решений по организации структуры и финансового оборота, сводя при этом к минимуму все риски деятельности страховщика. Финансовый менеджмент должен стремиться к достижению стабильного финансового положения страховой организации, где на базе анализа и оценки финансового состояния необходимо выработать меры для реального и объективного подхода к управлению финансовыми потоками страховщика.

Задачи финансового  менеджмента вытекают из задач страховой  организации. При составлении финансового плана с помощью финансового анализа, возможно, заранее распознать узкие места. Таким образом, все сферы деятельности страховщика планируются в терминах выплат и поступлений.

Для целей финансового  менеджмента страховой организации  требуется уточнение финансовых показателей и разработка модельных (средних планируемых) значений.

Основные финансовые показатели деятельности страховщика  включают [7]:

1) валовой доход (поступления  доходов от страховой и нестраховой  деятельности);

2) расходы (или себестоимость);

3) финансовые результаты (прибыль или убыток);

4) рентабельность (доходность).

В условиях страхового рынка, когда рентабельность страховых  операций ограничена конкуренцией, основную долю прибыли страховая организация  получает от инвестиционных операций, используя так называемый эффект финансового рычага. Здесь очень наглядно видны источники прибыли страховщика и ее преимущества на финансовом рынке через доступ к дешевым источникам инвестирования. Все это толкает страховую организацию к максимально возможному наращиванию объема страховых премий. Однако рост объема страховых резервов это еще и рост обязательств, что при неизменных собственных средствах означает ухудшение платежеспособности. Здесь вступает в силу присущее платежеспособности противоречие, когда ухудшение платежеспособности сегодня через рост дохода в будущем ведет к росту собственных средств, что позволяет страховщику выйти на новый уровень обязательств [19].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2  АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

 

Итак, подведём итог анализа управления финансами данная организация использует все источники финансовых ресурсов, полностью покрывает запасы и затраты, имеет отличные показатели финансовой устойчивости и платёжеспособности. Её деятельность в целом успешна и соответствует требованиям действующего законодательства, что свидетельствует о её конкурентоспособности и привлекательности для потенциальных страхователей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении проделанной  мной работы целесообразно привести следующие итоговые положения.

От должного управления финансовыми ресурсами коренным образом зависит благополучие компании, так как важное место в деятельности финансовой службы предприятия занимают вопросы распределения денежных доходов, прибыли. В связи с этим возрастает роль финансового менеджера.

Совершенствование управления финансовыми ресурсами необходимо, так как недостаток финансовых ресурсов требует разработки плана движения денежных средств; анализ их использования; тщательного учета движения денежных потоков.  Финансовые ресурсы направляются на развитие организации, содержание и развития объектов непроизводственной сферы, потребление. Капитал - это стоимость, приносящая прибавочную стоимость, только вложение в хозяйственную деятельность, его инвестирование создают прибыль.

Управление финансами или финансовое управление-это целенаправленное воздействие на сферу финансов, или финансовых отношений, посредством соответствующей системы и методов управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИСЕЧКИЙ СПИСОК

1 Об организации страхового  дела в Российской Федерации: федер. закон РФ от 27 ноября 1992 г. №4015-1 : (ред. от 18.07.2011) // СПС «Консультант Плюс». Версия Проф.

2 Требования, предъявляемые к составу и структуре активов, принимаемых для покрытия собственных средств страховщика: приказ Минфина от 16 дек. 2005 г. № 149н // СПС «Консультант Плюс». Версия Проф.

3 Правила размещения страховщиками страховых резервов приказом приказ Минфина от 22 февраля 1999 г. №16-н (ред. от 20.06.2007 № 53-н) // СПС «Консультант Плюс». Версия Проф.

4 Балабанов, И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта учебник / И. Т. Балабанов. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 109 с.