Рентабельность в рыночной экономике

 

      3.2. Пути повышения рентабельности ЗАО «УГРАКЕРАМ» 

      Как уже неоднократно отмечалось в данной работе, основными направлениями повышения рентабельности предприятия являются снижение себестоимости производства продукции и увеличение выручки от реализации готовой продукции.

Поскольку на ЗАО «УГРАКЕРАМ» значительное место в структуре себестоимости занимают материальные затраты (71,3% в 2008 году и 71,78% в 2009 году) и расходы на оплату труда (22,6% в 2008 году и 21,3% в 2009 году), следовательно, резервы снижения себестоимости продукции следует рассматривать именно за счет этих статей.

      Так как материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции (работ, услуг) – на анализируемом  предприятии – около 70%, то эффективность  работы данного предприятия во многом определяется рациональным использованием именно материалов, сырья, энергетических ресурсов. Снижение расхода данных затрат на единицу изделия будет способствовать увеличению выпуска продукции, следовательно, предприятие сможет получить дополнительную прибыль.

      Рассмотрим, насколько эффективно используются материальные ресурсы на ЗАО «УГРАКЕРАМ». В табл. 3.1. представлена динамика использования материальных ресурсов.

      Таблица 3.1. Анализ динамики показателей использования  материальных ресурсов

 

      Проанализировав результаты табл. 3.1., можно сказать  следующее: на анализируемом предприятии наблюдается увеличение материальных затрат на 1 руб. выпущенной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом. То есть, если в 2008 году на ЗАО «УГРАКЕРАМ» затрачивалось 592 руб. на единицу продукции, то в 2009 году этот показатель вырос до 597 руб.

      Таким образом, анализ показывает, что предприятию  в целях повышения эффективности  производства следует снижать материалоемкость продукции.

      Однако данные об экономии материалов на ЗАО «УГРАКЕРАМ» за 2008-2009 годы показывают, что в 2009 году значительно сократилась экономия цветных порошков по сравнению с 2008 годом (табл. 3.2). Так, если в 2008 году было сэкономлено 9509 кг цветных порошков, на общую сумму 16939 тыс. руб., то в 2009 году даже на половину недостигнут уровень 2008 года. В 2009 году сэкономлено лишь 4081 кг цветных порошков на общую сумму 9217 тыс. руб. 

      Таблица 3.2. Экономия материалов на ЗАО «УГРАКЕРАМ» за 2008-2009 годы

 

      Важным  фактором роста рентабельности в  нынешних условиях является работа предприятий  по ресурсосбережению, что ведет  к снижению себестоимости, а, следовательно, − к росту прибыли. Дело в том, что развитие производства за счет экономии ресурсов на данном этапе намного дешевле, чем разработка новых месторождений и вовлечение в производство новых ресурсов.

      Однако  на ЗАО «УГРАКЕРАМ» недоконца выполняется программа ресурсосбережения. Об этом свидетельствуют данные потребления ресурсов основным производством, приведенные в таблице 3.3

      Таблица 3.3. Данные потребления ресурсов на ЗАО «УГРАКЕРАМ» за 2008-2009 годы

 

      По таблице 3.3. видно, что в 2009 году произошло увеличение потребления всех ресурсов.

      Материало- энергоемкость производимой продукции оказывается в несколько раз ниже, чем у конкурентов.

      Одной из объективных причин такого положения  является высокий уровень износа основных средств. По состоянию на 01.01.2008 года износ оборудования составлял более 60%. В структуре основного технологического оборудования по срокам службы на 01.01.2008 года наибольший удельный вес (42,9%) занимает оборудование сроком службы от 10 до 20 лет (диаграмма 3.1). Такое положение негативно сказывается на эффективности производства, качественной и ценовой конкурентноспособности производимой продукции, состоянии и структуре расчетов. 

      

      Диаграмма 3.1. Структура основного технологического оборудования по срокам службы на 01.01.2008 года 

      Рыночные  отношения предполагают усиление хозяйственной самостоятельности предприятий различных форм собственности и хозяйствования, в том числе и в области оплаты труда.

      Для анализа состава, пропорций и  динамики фонда заработной платы  формируется аналитическая таблица (таблица 3.4).

      Таблица 3.4. Анализ состава и динамики средств фонда заработной платы

 

      Данные  таблицы показывают, что на ЗАО «УГРАКЕРАМ» происходит как абсолютный рост расходов на оплату труда за счет себестоимости против предыдущего года, так и увеличение их удельного веса (на 2,19 %) при относительном снижении выплат за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

      Следует заметить, что также на анализируемом  предприятии наблюдались значительные потери рабочего времени в 2008 году составили 595 человеко-дней, а это на 40 человеко-дня больше, чем в 2009 году (табл. 3.5). Как видно из таблицы в 2009 году руководство предприятием приняло все меры по снижению прогулов работниками предприятия. В результате в 2009 году сократились общие потери рабочего времени, и прогулы работников сократились почти на половину. 

      Таблица 3.5. Потери рабочего времени ЗАО «УГРАКЕРАМ» за 2008-2009 годы

 

Увеличение  количества простоев отрицательно сказывается  на эффективности работы предприятия. Так в 2008 году за счет потерь рабочего времени предприятие недополучило продукции на сумму 29316 тыс. руб., а в 2009 году – на 37230 тыс. руб. И если простои происходят по вине работников, следовало бы снизить виновным размер заработной платы. Известно, что заработная плата (ее размер) является мощным экономическим стимулятором деятельности работника. Таким образом, ее снижение (например, лишение премии) вследствие нарушения работником трудовой дисциплины заставит его работать более усердно с тем, чтобы получить больше собственного дохода в виде заработной платы. Благодаря усердию повысится производительность труда, а, следовательно, и эффективность работы предприятия в целом.

      В заключение на ЗАО «УГРАКЕРАМ» следует разработать перспективный план мероприятий по снижению материальных затрат и снижению затрат на рабочих (оплату труда). В соответствии с данным документом предприятию необходимо:

• Обеспечить надлежащее оформление сделок по закупке материалов и комплектующих с обязательным проведением анализа рынка предложений и обоснованием их экономической целесообразности;
• Проанализировать мелкооптовые закупки материалов, прежде всего, масел, смазок, инструментальных сталей с целью укрупнения заявок и размещения их непосредственно у российских производителей;
• Пересмотреть номенклатуру потребляемых материалов комплектующих с целью исключения из калькуляции деталей наиболее дорогостоящих и замены их на более дешевые материалы;
• Оптимизировать доставку материалов и комплектующих путем использования большегрузных автомобилей и в необходимых случаях ж/д транспорта;
• Пересмотреть нормативы конструкторского и технологического сопровождения производства.
• Обеспечить выполнение оргтехмероприятий, направленных на снижение трудоемкости и повышение производительности труда;
• Осуществить пересмотр устаревших норм выработки;
• Исключить практику использования высококвалифицированных рабочих на работах низкоразрядных;
• Произвести расчет пропускной способности оборудования и представить предложения по расшивке "узких мест" на производстве;
• Для обновления парка оборудования применять новые формы инвестирования (лизинг);
• С целью сокращения средств на дополнительную оплату труда, связанную с отклонениями от технологии, не допускать использования в производстве некондиционных материалов и комплектующих изделий;

      За  счет указанных направлений в  работе, улучшения организации производства и труда, сокращения простоев, уменьшить  фонд заработной платы рабочих завода.

      Таким образом, снижение себестоимости должно стать главным условием роста прибыльности и рентабельности производства.

      Однако, рост прибыли достигается и при  увеличении объема поступления выручки  от реализации продукции. При определении  резервов увеличения реализации продукции  необходимо учесть сверхплановые остатки  готовой продукции на складах предприятия и отгруженной продукции. При этом следует учитывать и спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее реализации, а также риск невостребованности продукции.