Проблема финансового менеджмента

Первоначально функциями  финансового менеджмента занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов, прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. За финансовым менеджментом закрепилась роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса. Последнее связано с постановкой налогового планирования на предприятии.

Следующим шагом в  развитии финансового менеджмента  стала разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в этой области, что позволило интерпретировать его как совокупность общих стандартизированных финансовых методов, процедур и технологий. Руководители предприятий учатся самостоятельно принимать финансовые решения по формированию финансовых ресурсов и их структуре, по направлениям вложения средств, по использованию новых финансовых инструментов.

С развитием организации  претерпевает изменение информационная система финансового менеджмента. При становлении организации идет постановка системы традиционного финансового учета - разрабатываются формы первичной документации, формируется документооборот финансового менеджмента. Для целей внутреннего учета и принятия финансовых решений используются только отдельные показатели управленческого учета.

С увеличением объема продаж и ростом организации информация в разрезе финансового учета уже не отвечает требованиям внутреннего финансового управления, т.к. предназначена для внешних контролирующих органов. Поэтому необходим переход от отдельных показателей к постановке системы управленческого учета и модернизация информационной системы для повышения ее оперативности.

Децентрализация организационной  структуры, выделение хозрасчетных подразделений на фазе стабилизации приводит к необходимости организации финансовых служб на уровне подразделений и создания консолидированной информационной системы, объединяющей эти службы.

На фазе кризиса, стремясь избежать убытков, руководство осуществляет реструктуризацию своего предприятия. В соответствии с изменением организационной структуры изменяются информационные потоки, концентрируются полномочия по принятию финансовых решений в верхних эшелонах власти.

В заключение отметим, что  финансовый менеджмент, с одной стороны, - это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, однако, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, - это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002. – 352с.

2. Бланк И.А.  Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 267с.

3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2004. – 653с.

4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 478с.

5. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. - М.: ТОО «Корона-принт», 2006. - 256с.

6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 652с.

7. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2003. – 376с.

8. Менеджмент. Учебник. /Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС,1999.- 504 с.

9. Палий В.Ф. Финансовые операции. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 214 с.

10. Радугина А.А. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2004.- 456с.

11. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: 2003. – 392с.

12. Салин В.Н. Техника финансово-экономических расчетов: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 112 с.

13. Финансы. / Под ред. В.М.Родионовой. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 432с.

14. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / Финансы и кредит. - 2007. - №5. - С.52-58.

15. Шатунов А. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления. / Рынок ценных бумаг. - 2006. - №9. - с. 26-32.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

     

 

 

 

                                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Логическая схема организационной структуры управления             финансовым персоналом организации ООО «Авто-Прайс»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 Бухгалтерский баланс (форма №1) ООО «Авто-Прайс» за 2008г.

АКТИВ	Сумма, тыс.руб	ПАССИВ	Сумма , тыс.руб
I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ		III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
1.1.Здания, сооружения, земля, оборудование	300	4.1. Уставный капитал	225
1.2.Долгосрочные финансовые вложения	_	4.2.Резервный капитал	-
1.3. Нематериальные активы	60	4.3.Нераспределенная прибыль прошлых  лет	95
Итого по разделу 1	360	4.4.Нераспределенная прибыль отчетного  года	-
II.ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ		Итого по разделу 1	320
2.1.Производственные запасы	100	IV.ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
2.2. МБП	-	5.1.Долгоср. кредиты банков	-
2.3.Незавершенное производство	-	5.2.Долгоср. займы	200
2.4.Готовая продукция	-	Итого по разделу 5	200
2.5. Товары	-
2.6. Дебиторская задолженность	80	V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
2.7. Авансы выданные		6.1.Краткосрочные пассивы
Краткосрочные финансовые вложения	30	6.2.Расчеты с кредиторами: -по векселям -с прочими кредиторами	20 100
Денежные средства: Касса р/с специальные счета	70	6.3.Резервы по сомнительным долгам	-
ИТОГО по разделу 2	280	Итого по разделу 6	120
БАЛАНС	640	БАЛАНС	640

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

Отчет о прибылях и убытках ООО «Авто-Прайс»  за 2008г.

 

Отчет о прибылях и убытках	Тыс. руб	Отчет о финансовых результатах и их использовании	Прибыль Тыс. руб.	Убытки Расход Тыс. руб.
ВЫРУЧКА от реализации продукции (объем продаж) S	500	ВЫРУЧКА (валовый доход)	500
		НДС	-
		Акциз	-
Затраты на производство (себестоимость, включая расходы по сбыту, без учета амортизации)  С	200	Затраты на производство реализованной  продукции( включая амортизацию и администр.расходы)		290
Прибыль от реализации (валовая прибыль  GP    )	300	Результат от реализации	210
Административные расходы Прочие внепроизводственные	25 25	Результат от прочей реализации	-
Амортизация ОК	40
Операционная прибыль (балансовая, до вычета налогов и процентов PBIT)	210	Доходы и расходы от внереализационных операций		40
Процентные платежи  I	40	ИТОГО прибылей и убытков	170
		Балансовая прибыль или убыток	170
Налоги  T	68
Чистая прибыль  NP	102