Оценка эффективности использования оборотного капитала

    1.2.  Описание организационной  структуры ОАО  «НефАЗ»

 

    Совет директоров в составе 7 человек осуществляет руководство деятельностью Общества с определением его приоритетных направлений деятельности.

    Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнитель (Генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган (Правление):

1. Технический директор

       руководит непосредственно и через своих  заместителей:

• отделом Главного конструктора;

        - заместитель технического директора  по перспективе и подготовке производства с отделом главного технолога.

• автобусным производством с экспериментальным цехом №21, производственными участками и техническим отделом;
• инструментальным отделом;
• инструментальным цехом №11; 
• цехом нестандартизированного оборудования № 10;

        - заместитель технического директора  по ремонтообслуживанию со следующими подразделениями: 
 

• отдел главного механика с цехами: капитального и  текущего ремонта оборудования № 9, текущего ремонта оборудования № 12;
• лаборатория промышленной электроники;
• отдел оборудования и запасных частей;
• отдел главного энергетика с цехами: электросиловым № 13, теплосиловым № 14, утилизации и переработки промышленных отходов № 44.

    -   заместитель технического директора  по кап. строительству и тех.  перевооружению – начальник отдела кап. строительства со следующими подразделениями:

• ремонтно – строительное предприятие;
• отдел капитального строительства;

         - заместитель технического директора  по охране труда и промышленной  безопасности со следующими подразделениями:

• отдел охраны труда и техники безопасности;
• отдел промышленной безопасности;

2. Директор по производству

       осуществляет  руководство:

• производственно-диспетчерским отделом;
• комплексом автосамосвалов с основными цехами и техническим отделом комплекса;
• комплексом вахтовых автомобилей и цистерн с основными цехами и техническим отделом комплекса.
• филиалом ОАО "НЕФАЗ" в г. Агидели;

3. Директор по продажам и поставкам

руководит подразделениями через своих  заместителей:

1. Заместитель директора по маркетингу и сбыту со следующими подразделениями:

• отдел маркетинга

 

• отдел стратегических исследований и экспортно – импортных  поставок.
• отдел сбыта.
2. Заместитель директора по поставкам со следующими подразделениями:

-   отдел материально-технического  снабжения;

• отдел снабжения металлом;
• отдел внешней кооперации;
3. Заместитель директора – руководитель представительства завода в г. Набережные Челны ( ОАО «КамАЗ» );
4. Руководитель представительства завода в г. Уфе;

 осуществляет  руководство:

• цехом транспортно – складских работ № 18;
• цехом реализации готовой продукции № 24.

    3.5.Директор  по экономике и финансам

       осуществляет  руководство:

• планово-экономическим отделом;
• отделом труда и заработной платы;
• отделом организации систем и процессов управления с вычислительным центром;
• финансово-аналитическим отделом.

4. Главный бухгалтер

       осуществляет  руководство:

• бухгалтерией.

5. Начальник юридического отдела

       осуществляет  руководство:

• юридическим отделом.

 
 
 

6. Директор  по качеству – начальник управления технического контроля

       осуществляет  руководство:

• отделом управления качеством;
• отделом технического контроля комплекса автосамосвалов;
• отделом технического контроля комплекса вахтовых автобусов и цистерн;
• отделом технического контроля автобусного производства;

7. Директор по транспорту

       осуществляет  руководство:

- транспортно-экспедиционным предприятием.

8. Директор по кадрам и социальным вопросам

       руководит подразделениями через своих  заместителей:

       9.1  Заместитель директора со следующими  подразделениями:

• жилищно-хозяйственный отдел;
• лечебно – профилактический комплекс.
2. Заместитель директора по управлению имуществом с бюро по управлению имуществом.
3. Заместитель директора по быту со следующими подразделениями:
• участок по ремонту и содержанию объектов социальной сферы;
• туристическая база « У Лукоморья »;
• оздоровительный лагерь « Бригантина »;
• общежития № 4,5,6,7,8, жилой городок «Энергополь;

осуществляет  руководство:

• отделом кадров;
• отделом экономической безопасности;
• военизированной охраной.

 
 
 

9.  Помощник  генерального директора по делам  гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций руководит штабом ГО.
10.   Второй отдел.
11. Технический помощник генерального директора с техническим секретариатом.

    Организационная структура ОАО «НефАЗ» приведена  в приложении 1.

    В 2002 году изменений в уставном капитале ОАО «НефАЗ» не произошло, его величина составляет 5 907 571 руб. Дополнительных эмиссий ценных бумаг в течение года, а также выкупа собственных акций у акционеров не было.

 

    1.3.  Оценка эффективности  использования оборотного

    капитала 

    В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно-финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств — организации их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.

    Эффективность использования оборотных средств  характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.

    Под оборачиваемостью оборотных средств  понимается длительность одного полного кругооборота средств с момента превращения оборотных средств в денежной форме в производственные запасы и до выхода готовой продукции и ее реализации. Кругооборот средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.

    Оборачиваемость оборотных средств характеризуется взаимосвязанными показателями: длительностью одного оборота в днях, числом оборотов за определенный период — год, полугодие, квартал (коэффициент оборачиваемости), суммой занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции (коэффициент загрузки).

    Длительность  одного оборота оборотных средств  в днях (О) исчисляется по формуле:

                                                   О = С : Т / Д ,                                                 (1)

    где С - остатки оборотных средств (средние или на определенную дату);

           Т - объем товарной продукции;

          Д -  число дней в рассматриваемом  периоде.

    Уменьшение  длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использования оборотных средств.

    Количество оборотов за определенный период, или коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко), исчисляется по формуле:

                                                       Ко = Т / С ,                                                     (2)

    Чем выше при данных условиях коэффициент оборачиваемости, тем лучше используются оборотные средства.

    Коэффициент загрузки средств в обороте (Кз), обратный коэффициенту оборачиваемости, определяется по формуле:

                                                        

        Кз = С / Т ,                                               (3)

    Кроме указанных показателей, также может  быть использован показатель отдачи оборотных средств, который определяется отношением прибыли от реализации продукции  предприятия к остаткам оборотных  средств.  Показатели оборачиваемости оборотных средств могут исчисляться по всем оборотным средствам, участвующим в обороте, и по отдельным элементам.

    Изменение оборачиваемости средств выявляется путем сопоставления фактических  показателей с плановыми или  показателями предшествующего периода. В результате сравнения показателей оборачиваемости оборотных средств выявляется ее ускорение или замедление. При ее ускорении из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении — в оборот вовлекаются дополнительные средства.

    Высвобождение оборотных средств вследствие ускорения их оборачиваемости может быть абсолютным и относительным.

    Абсолютное  высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период.

    Относительное высвобождение оборотных средств  имеет место в тех случаях, когда ускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом производственной программы предприятия, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.

    Значительные  резервы повышения эффективности  использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится в первую очередь к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют большую роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.