Кредитная политика в финансовом менеджменте предприятия

Директор направления предпринимает  необходимые меры, чтобы истребовать  с должника платеж. Если в течение 30 календарных дней с даты истечения срока погашения безнадежной задолженности дебиторскую задолженность вернуть не удалось, ответственный распорядитель готовит служебную записку, в которой излагает причины, делающие погашение задолженности невозможной. Этот документ согласовывается финансовой службой, бухгалтерией, юридическим отделом. На основании полученных предложений формируется окончательное заключение относительно дебиторской задолженности и представляется на утверждение генеральному директору Корпорации. Решение о списании дебиторской задолженности с учета принимает генеральный директор Корпорации.

Списание безнадежной задолженности  осуществляется в момент поступления  информации о невозможности ее истребовать  на основании письменного представления  директора направления, утвержденного  генеральным директором Корпорации.

Списание безнадежных долгов производится не реже одного раза в год (31 декабря) или по истечении срока давности на основании служебной записки, завизированной уполномоченными лицами согласно Стандарту, либо по инициативе ответственных за расчеты ответственных  менеджеров по факту получения ими  информации о невозможности востребования  долга (также по служебной записке). Выбор варианта списания безнадежных  долгов — единовременно на 31 декабря  либо в текущем режиме — осуществляет генеральный директор Корпорации.

Служебная записка оформляется  в произвольной форме и должна содержать следующие данные: 

• наименование Контрагента, адрес, ИНН организации – должника;
• сумма задолженности;
• основание, по которому образовалась дебиторская задолженность;
• дата образования задолженности;
• первичные документы, подтверждающие факт возникновения задолженности, их реквизиты;
• документы, свидетельствующие об истребовании задолженности, их реквизиты; 
• причина признания долга безнадежным и предложения по учету долга; 
• предложения по дальнейшей работе с дебитором и дебиторской задолженностью;
• ответственный менеджер.

¹ Чугунов И. В. Эффективная кредитная политика предприятия. http://trening.mk.ua/stati/item/17-jeffektivnaja-kreditnaja-politika-predprijatija

² Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2000

³ Методы управления дебиторской задолженностью.http://www.strategplann.ru/upravlenie-oborotnym-kapitalom/metody-upravlenija-debitorskoj-zadolzhennostju.ht

⁴ И. Н. Яковлева. Дебиторская задолженность и кредитная политика компании/ «Справочник экономиста», №10. 2008 г. – с.15-18

⁵ Кувшинов Н. Методы «борьбы» с дебиторской задолженностью./ «Управление сбытом», № 6. 2007г.

⁶ Савин Д. Кредитная политика предприятия как инструмент управления дебиторской задолженностью. Консультант.http://www.c2f.ru/archives/kreditnaya-politika-predpriyatiya-kak-instrument-upravleniya-debitorskoj-zadolzhennostyu/

⁷ Хромов М. Дебиторка: возврат, управление, факторинг. Изд. Питер, 2008 г. – 205 с.

⁸ Положение о порядке предоставления товарного кредита контрагентам. http://www.fd.ru/reglaments.htm?id=13#

⁹ Рогозин Д. Разработка кредитной политики предприятия. Корпоративный менеджмент. http://www.cfin.ru

¹⁰ Хитров П. Управление дебиторской задолженностью.  http://www.fd.ru/reader.htm?id=16005

¹¹ Сергеев К. В. Профилактика возникновения дебиторской задолженности в торговой компании. Опыт. Практика. Примеры. http://ekb-security.ru