Финансовые аспекты в организации и ведении малого бизнеса

Министерство  образования и  науки Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Пермский  институт (филиал)

ФЕДЕРАЛЬНОГО  ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»  
 

Кафедра менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

            

Тема: Финансовый аспект организации  и ведения малого бизнеса 
 
 
 
 
 

Студентки группы МП-52

очной формы обучения

факультета  Менеджмента

Ивановой  Ирины Петровны

Подпись__________________________

«_______» ___________________2011г. 

Научный руководитель:

д.э.н., к.ю.н., доцент Загоруйко И.Ю.

Оценка __________________________

Подпись__________________________

«_____» _____________________2011г. 
 
 
 

Пермь 2011 

 

Оглавление 

Введение_________________________________________________________3

Глава 1. Роль финансов в системе управления предприятием_____________ 5

1.1. Сущность  финансов и финансового менеджмента  в организации______ 5

1.2. Финансовые отношения организации, функции финансов____________ 9

Глава 2. Финансы  малых предприятий_______________________________ 13

2.1. Финансовые  ресурсы и принципы их организации__________________13

2.2. Финансовый  механизм организации______________________________18

Заключение______________________________________________________23

Список использованной литературы_________________________________ 25

 

Введение 

      Рыночная  экономика в Российской Федерации  набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

     Огромную  роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они являются неотъемлемой частью рыночных отношений и одновременно, важным инструментом реализации государственной политики. Вот почему сегодня очень важно хорошо знать природу финансов, глубоко разбираться в условиях их функционирования, видеть способы наиболее полного их использования в интересах эффективного развития.

     Развитие  рыночных отношений обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

     Количественные  и качественные параметры финансового  состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

     Финансовый  менеджмент, в свою очередь, представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

     Актуальность темы данной работы обосновывается тем, что сегодня надежная финансовая система является стержнем в развитии и успешного функционирования любого предприятия, а также является необходимой предпосылкой роста и стабильности экономики в целом.

     Объектом  исследования являются финансовые отношения  и финансы предприятий.

     Цель  данной работы – рассмотреть и изучить финансовый аспект деятельности организаций, а также сделать общий обзор финансов предприятий,

     Для реализации поставленной цели данной работы были поставлены следующие задачи:

      -    Изучить сущность и значение финансов на предприятии;

       - Рассмотреть основные принципы организации финансов и финансовых отношений;

     - Проанализировать теоретические и методологические основы функционирования механизма финансового менеджмента на предприятии малого бизнеса. 

 

 Глава 1. Роль финансов  в системе управления предприятием 
 

1.1. Сущность финансов и финансового менеджмента в организации 

     Рыночная  экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально 
ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. 
Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в 
механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они являются неотъемлемой частью рыночных отношений и одновременно важным инструментом реализации государственной политики. Кроме того, финансы организаций в совокупности являются основным звеном финансовой системы, неотъемлемой частью рыночных отношений и одновременно, важным инструментом реализации государственной политики.

     По  признаку характера обслуживаемых  сфер общественного производства различают  финансы предприятий сферы материального  производства и финансы организаций  непроизводственной сферы [6, 18].

     Подъём  экономики России невозможно представить без участия в этом 
высококвалифицированных кадров с обширными теоретическими знаниями и хорошей практической школой, позволяющей им осуществлять объективную защиту интересов инвесторов, аукционеров, заимодателей и прочих участников финансовых отношений. Вот почему в настоящее время в России уделяется много внимания подготовке и обучению профессионалов в сфере финансовой деятельности [8, 10].

     В условиях рыночной экономики конкурентоспособность  любого предприятия может обеспечить только эффективное управление движением его финансовых ресурсов. Для того чтобы рационально управлять движением финансовых ресурсов, необходимо знать методологию финансового менеджмента и владеть умением использовать ее на практике.

     Следовательно, финансовый менеджмент - это целостная система знаний о финансовых отношениях в хозяйственном процессе, финансовом механизме, технологии управления финансовой деятельностью компании.  
Сегодня одной из ключевых фигур предпринимательства наряду с руководителем-администратором, коммерческим директором является финансовый менеджер, поскольку именно он ведает денежными средствами и обязан следить за тем, чтобы не растрачивались свободные финансовые ресурсы. Для этого финансовый менеджер должен хорошо знать теорию финансов, основы менеджмента, приобретать необходимый опыт, нарабатывать интуицию и чувствовать рынок [7, 25].

     В малом бизнесе для управления финансами достаточно квалификации бухгалтера или экономиста, так как  финансовые операции почти не выходят  за рамки обычных безналичных  расчетов, основой которых является денежный оборот. Совсем другая картина с финансами большого бизнеса. Большому бизнесу необходим большой поток капитала и, соответственно, большой поток потребителей продукции.

     В большом бизнесе преобладают  финансовые операции, связанные с инвестициями, в том числе с приумножением капитала. Поэтому без квалифицированного финансового менеджера большой бизнес сегодня просто невозможен [14, 26].

     Финансовый  менеджмент направлен,  прежде всего,  на управление денежным потоком и оборотными средствами. Это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Финансовый менеджмент имеет разные формы проявления.  

     С  функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма. С институциональной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления. С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент это вид предпринимательской деятельности.

       Сегодня финансовый менеджмент представляет собой аппарат управления хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции [13, 37].

      Можно выделить следующие сферы финансового менеджмента:

1. Финансовый анализ и планирование, а также финансовое прогнозирование:

• оценка и анализ активов и источников их формирования;
• оценка величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания экономического потенциала компании и расширения ее деятельности;
• оценка источников дополнительного финансирования;
• формирование системы контроля составления и эффективного использования финансовых ресурсов.

2. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами:

• оценка объема требуемых финансовых ресурсов;
• выбор форм их получения;
• оценка степени доступности и времени получения этих ресурсов;
• оценка стоимости обладания данным видом ресурсов (%, дисконт и др.);
• оценка риска, ассоциируемого с данным источником финансирования.

3. Распределение и использование финансовых ресурсов:

• анализ и оценка долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера;
• оптимальность времени трансформирования финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);
• целесообразность и эффективность вложений в ОФ, НМА и формирование их рациональной структуры;
• оптимальное использование оборотных средств;
• обеспечение эффективности финансовых вложений.

      Основные  задачи, стоящие перед финансовым менеджером, определяются под влиянием целого ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке [10, 31].

      Формируя  соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли - задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами. В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:  
1) Финансовое планирование;  
2) Управление ресурсами;  
3) Управление структурой капитала;  
4) Инвестиционную деятельность;  
5) Контроль и анализ результатов [12, 7].