Цели, задачи и принципы антикризисного управления. Правовое регулирование банкротства. Политика антикризисного финансового управления п

     - определении источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами.

     В случае невозможности продолжения  производства бизнес-план, видимо, будет  способствовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности.

     Основные  задачи бизнес-плана:

     - сформулировать долговременные  и краткосрочные цели предприятия;

     - определить конкретные направления  деятельности предприятия;

     -спланировать  хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов,

     - выбрать состав и определить  показатели объема продаж товаров  и услуг, предлагаемых предприятием  потребителям,

     - оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации,

     - разработать комплекс процедур  изменения маркетинговой политики  предприятия для прироста выручки  за счет поиска новых рынков  сбыта продукции (услуг), создания  дистрибьюторской сети и агрессивной рекламы конкурентных преимуществ продукции предприятия,

     - разработать мероприятия по снижению  издержек производства, сокращению  дебиторской задолженности;

     - провести инвентаризацию имущества  и продажу свободных активов,  технологического оборудования и незавершенного строительства,

     - определить направления совершенствования  системы организации и оплаты  труда, ориентированные на снижение  издержек и повышение уровня  продаж продукции и услуг центров  самостоятельной деятельности предприятия.

     Бизнес-план финансового оздоровления предприятия, форма и методика разработки которого установлены распоряжением ФСФО в 2001 г, носит комплексный и унифицированный характер и включает в свой состав несколько разделов:

     1. Общая характеристика предприятия.

     2 Краткие сведения плана финансового оздоровления.

     3. Анализ финансового состояния предприятия.

     4. Мероприятия по восстановлению  платежеспособности и поддержки  эффективной хозяйственной деятельности.

     5. Рынок и конкуренция.

     6 Деятельность предприятия в сфере  маркетинга.

     7. План производства.

     8 Финансовый план.

     Наиболее  важным разделом бизнес-плана является финансовый план, включающий в свой состав прогноз финансовых результатов  деятельности предприятия, а также  формирование источников финансирования потребностей в дополнительных инвестициях. Выделение инвестиций требует проведения оценки интегральных показателей и экономической эффективности проекта финансового раздела бизнес-плана и построение точки безубыточности (порог рентабельности). Данный показатель отражает размер получаемой предприятием прибыли, при котором оно не несет убытков, но и не получает прибыли

     После разработки предприятием бизнес-плана  он в течение месяца подлежит согласованию с соответствующим федеральным  органом исполнительной власти субъекта Федерации, а также с Министерством финансов и Министерством промышленности и торговли РФ. В случае отсутствия возражений в течение 20 календарных дней от последней инстанции план финансового оздоровления (бизнес-план) рассматривается и утверждается Федеральной службой по финансовому оздоровлению и банкротству РФ. 
 
 

Заключение

     В настоящее время большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

     В условиях современной финансовой политики процедуры несостоятельности (банкротства) принадлежат к числу важнейших  средств антикризисного управления развитием экономической ситуации как на уровне Российской Федерации и ее субъектов, так и на уровне муниципальных образований.

     Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для ситуаций, когда кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее специфика позволяет выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия. 

     Список  литературы

1. В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Антикризисное управление: учеб. пособие /, Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2008 г.-206 с.
2. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагин Л.С. Антикризисное управление. Конспект лекций. Издательство: Эксмо, 2008 г.; 160 с.
3. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление; макро- и микроуровень: Учебное пособие. - М.; Издательско-торговая корпорация «Дашков и К'», 2007. - 316 с.
4. Банкротство предприятия - М. «Издательство ПРИОР», 2008 – 186 с.
5. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. - 364 с.
6. Фёдорова Г.В. Учёт анализа банкротств : учеб. пособие / Г.В. Фёдорова. - 2-е изд. стер. - М.: Омега-Л, 2008 - 248 с.: ил., табл. - (Высшее финансовое образование).
7. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.