Банкротство и финансовое оздоровление предприятия на примере ООО «Каменское-2» Тюменского района

Предпосылки банкротства многообразны - это результат взаимодействия многочисленных факторов. Факторы принято делить на внутренние, имеющие место внутри предприятия и связанные с ошибками и упущениями руководства и персонала, и внешние, возникающие вне предприятия и обычно находящиеся вне сферы его влияния.

В классической рыночной экономике, как отмечают зарубежные исследователи, 1/3 вины за банкротство  предприятия падает на внешние факторы  и 2/3 - на внутренние. Отечественные  исследователи еще не провели  подобного исследования, однако, по мнению ряда специалистов, для современной России характерна обратная пропорция влияния этих факторов, то есть внешние факторы превалируют над внутренними. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значимым факторам, обостряющим кризисную ситуацию российских предприятий.

Как показывает практика, причины задолженности  часто носят объективный характер и не всегда возникают по вине самого должника (бюджетное недофинансирование, несогласованность действий различных министерств и ведомств, курирующих объект, внеплановые чрезвычайные затраты и т.д.).

К причинам банкротства относятся:

1.Влияние внешних факторов макросреды, которые подразделяются на:

- экономические:  кризисное состояние экономики  страны, общий спад производства, инфляция, нестабильность финансовой  системы, рост цен на ресурсы,  изменение конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров. Одной из причин несостоятельности субъектов хозяйствования может быть неправильная фискальная политика государства. Высокий уровень налогообложения может оказаться непосильным для предприятия;

- политические: политическая нестабильность общества, внешнеэкономическая политика государства, разрыв экономических связей, потеря рынков сбыта, изменение условий экспорта и импорта, несовершенство законодательства в области хозяйственного права, антимонопольной политики, предпринимательской деятельности и прочих проявлений регулирующей функции государства;

- усиление  международной конкуренции в связи с развитием научно-технического прогресса;

- научно-технические  прорывы, приводящие к смене  потребительских предпочтений;

- демографические:  численность, состав народонаселения, уровень благосостояния народа, культурный уклад общества, определяющие размер и структуру потребностей, и платежеспособный спрос населения на те или другие виды товаров и услуг. [9]

Одни  из указанных факторов могут вызвать  внезапное банкротство предприятия, другие постепенно усиливаются и накапливаются, вызывая медленное, труднопреодолимое движение предприятия к спаду производства и банкротству.

2. Неэффективное управление внутренними факторами микросреды предприятия. К внутренним факторам можно отнести следующие:

- дефицит  собственного оборотного капитала как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционной политики;

- низкий  уровень техники, технологии и организации производства;

- снижение  эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как результат высокий уровень себестоимости, убытки;

- создание  сверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, производственных запасов, готовой продукции, в связи, с чем происходит затоваривание, замедляется оборачиваемость капитала и образуется его дефицит. Это заставляет предприятие залезать в долги и может быть причиной его банкротства;

- плохая  клиентура предприятия, которая  платит с опозданием или не  платит вовсе по причине банкротства, что вынуждает предприятие самому залезать в долги. Так зарождается цепное банкротство;

- отсутствие  сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышению качества и конкурентоспособности продукции, выработке ценовой политики;

- привлечение  заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, что ведет к увеличению финансовых расходов, снижению рентабельности хозяйственной деятельности и способности к самофинансированию;

- быстрое  и неконтролируемое расширение хозяйственной деятельности, в результате чего запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее объема продаж. Отсюда появляется потребность в привлечении краткосрочных заемных средств, которые могут превысить чистые оборотные активы (собственный оборотный капитал). В результате предприятие попадает под контроль банков и других кредиторов и может подвергнуться угрозе банкротства. [9]

К субъективным причинам банкротства, относящимся непосредственно к хозяйствованию, причисляют следующие:

- неспособность  руководителей предусмотреть банкротство  и избежать его в будущем; 

- снижение  объемов продаж из-за плохого  изучения спроса, отсутствия сбытовой  сети, рекламы; 

- снижение  объемов производства;

- снижение  качества и цены продукции; 

- неоправданно высокие затраты;

- низкая  рентабельность продукции; 

- слишком  большой цикл производства;

- большие  долги, взаимные неплатежи; 

- слабая  адаптированность менеджеров-представителей  старой школы управления к  жестким реальностям формирования  рынка, их неумение проявлять предприимчивость в налаживании выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом, выбирать эффективную финансовую, ценовую и инвестиционную политику;

- разбалансированность  экономического механизма воспроизводства  капитала предприятия.

В качестве первых сигналов надвигающегося банкротства  можно рассматривать задержки с  предоставлением финансовой отчетности, свидетельствующие о работе финансовых служб, а также резкие изменения  в структуре баланса и отчета о прибылях и убытках.

Глава 2. Организационно – экономическая характеристика и анализ

финансового состояния предприятия ООО «Каменское-2»

 

2.1 Местоположение  и организационное устройство ООО «Каменское-2»

 

ООО «Каменское-2», учрежденное решением собрания учредителей от 23.05.99г. в соответствии с действующем законодательством РФ, зарегистрировано Администрацией Тюменского района, Тюменской области, согласно приказа №330 от 18 июня 1999 года. Размер уставного капитала  предприятия составляет 10 000 рублей.

ООО «Каменское-2» расположено в Тюменском районе, в лесостепной зоне. Удаленность хозяйства от областного центра – г. Тюмени – 30 км., с. Каменка, Новая, 15.

Основными видами деятельности данного предприятия  являются: производство и переработка зерновых, реализация произведённой предприятием сельскохозяйственной продукции. Основным видом выпускаемой продукции является зерно.

В ООО «Каменское-2» распространение получила бригадная, двухступенчатая структура управления, являющаяся очень простой. Она широко используется в небольших и средних по размеру хозяйствах, к каковым и относится ООО «Каменское-2». Эта структура имеет ряд преимуществ: экономичность (минимальное количество иерархических ступеней управления); тесная связь между руководителями среднего звена и руководителями предприятия; четкое распределение полномочий между различными руководителями и специалистами.

Таким образом, сложившаяся на предприятии  структура управления отвечает в большей степени экономическим требованиям, а также соответствует прогрессивному уровню организации производства.

В сельскохозяйственном предприятии  в качестве организаторов управленческого труда выступают линейный и линейно-функциональный персонал управленческого аппарата.

К первым относится руководитель хозяйства, управляющие отделениями, бригадиры, заведующие фермами и т.д., ко вторым - главные специалисты, начальники цехов их помощники.

Структура управления определяется организационной структурой предприятия, которая зависит от направления хозяйства и конкретных условий его деятельности специализации и концентрации производства, природно-климатических условий, уровня механизации и обеспеченности средствами производства, квалификации кадров и т.д.

В первичных  подразделениях, фермах, мастерских, авто гараже, а также в подразделениях средней ступени управление – отделениях, цехах, – избираются руководители и, при необходимости, принимаются специалисты – технологи, организаторы, служащие, которые руководят производством на закрепленном объекте.

Организаторская работа бригадиров и заведующих фермами  имеет особенности. Выполняя функцию управления, они организуют управленческий труд и труд рабочих, то есть как бы «выходят» непосредственно на производство. Здесь решается судьба урожая, продуктивность животных, складываются себестоимость продукции, другие основные показатели, которые определяют успех всей сельскохозяйственной отрасли и предприятия в целом. Бригадиры и заведующие фермами находятся в тесной связи и контакте с рабочими и своими действиями и поведением оказывают определенное организующее и воспитательное воздействие. Воспитательная работа, в конечном счете, есть средство решения  производственных задач.

Бухгалтерия предприятия укомплектована работниками  учета в количестве трех человек: гл. бухгалтер Костюкова Т.А., бухгалтер по заработной плате и по расчетам с поставщиками и подрядрядчиками, а также кассир. Журнально-ордерная форма ведения бухгалтерского учета в ООО «Каменское-2» является основной, так как учет на предприятии не компьютеризован.

Руководитель ООО «Каменское-2» в своей работе придерживается сочетания авторитарного и демократического стилей. Авторитарный (жесткий) стиль оправдан в экстремальных ситуациях, а также когда, подчиненные не могут быть привлечены к управлению в силу сложившейся организационно правовой формы. Демократическому (прогрессивному) стилю присуще коллегиальное решение большинства вопросов, товарищеский тон обращения с подчиненными. Это в свою очередь повышает инициативу подчиненных (исполнителей), заинтересованность в конечном результате, мобилизирует энергию людей, создает здоровый психологический климат.

Источниками информации являются формы годовой  бухгалтерской отчетности (приложения 1,2,3).

 

2.2 Экономика предприятия ООО «Каменское-2»

 

В процессе определения  размера предприятия рассматривают  как основные, так и дополнительные показатели. В хозяйствах, имеющих рациональные размеры с.-х. производства, установленные для данной зоны и соответствующего производственного направления, как правило, лучше используется земля и основные фонды, выше производительность труда и эффективность производства.

Анализ  размеров предприятия сопровождается оценкой организационной структуры  хозяйства. При этом определяется количество и размеры внутрихозяйственных  подразделений, их специализация; рассматривается  размещение производственных подразделений и дается оценка расположению производства на территории с.-х. предприятия. Анализ организационной структуры хозяйства включает также определение структуры, размеров, состава вспомогательных и обслуживающих подразделений, их взаимосвязей с подразделениями основного производства.

Основные  экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице.

Таблица 2.1

Анализ  размеров предприятия

Показатели	Годы			Отклонение,
	2008	2009	2010	"+", "-"
Стоимость валовой продукции тыс. руб.	20713	24133	26890	6177
Стоимость товарной продукции, тыс. руб.	15411	14195	18353	2942
Стоимость основных средств основной деятельности, тыс. руб.	12963	11188	11260	-1703
Среднегодовая численность работников, чел.	44	44	41	-3
Общая земельная площадь, га	1957	1962	1920	-37
в том числе пашни,	1700	1705	1685	-15
Общая посевная площадь, га	1957	1962	1920	-37
Поголовье скота, усл. гол.*	53,2	52,5	51,8	1,45