Управление рисками на предприятиях в современных условиях

• тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска;
• лимитирование – это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.;
• использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника;
• диверсификация – это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов;
• ориентация на среднюю норму прибыли (доходности), так как погоня за более высокой прибылью резко увеличивает риск;
• применение эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери.

     Ко  второму направлению, имеющему цель компенсировать причиненный организации  ущерб, следует отнести такие  методы управления риском:

• создание специальных страховых или резервных фондов;
• страхование рисков в страховых организациях. Этот способ предполагает заключение договоров страхования различных коммерческих рисков, имущества и т.п.

     Заключение

      Под риском понимается вероятность потерь, связанная с конкретной альтернативой решения. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избегать риска, а в том, чтобы управлять им. Поэтому любая коммерческая операция требует тщательного анализа и оценки риска.

     В практике менеджмента руководителям  приходится иметь дело с различными видами рисков, основные из них: политический риск, системный, селективный, отраслевой, региональный, риск предприятия, ликвидности, контрагента, законодательный риск, инновационный и другие.

     Управление  рисками – сравнительно новая  и динамично развивающаяся сфера профессиональной деятельности современного менеджмента. В коммерческих организациях создаются специальные должности риск - менеджеров, которые участвуют в анализе, обосновании и принятии рискованных решений.

     Создание  системы управления риском в организации предполагает:

• создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений;
• выделение специального подразделения или работника, занимающегося управлением рисками;
• выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия возможных потерь.

Список использованной литературы 

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент, 2005 г
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. 2007 г
3. Вяткин В.Н., Вяткин И.В. и др. Риск-менеджмент, 2003 г
4. Грабовой П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И., Романова К.Г., Хрусталев Б.Б., Яровенко С.М. Риски в современном бизнесе, 2000 г
5. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент, 2005 г
6. Романов А.Н. Финансовый анализ, 2006
7. Чернов В.А. Анализ коммерческих рисков, 2004 г
8. Чернова Г.В. Практика управления рисками на предприятиях: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000 г
9. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учебное пособие. – М: Проспект, 2003 г