Понятие капитала и его составляющие. Сущность и принципы бюджетирования

· помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного  внимания;

· выявить новые возможности, не предусмотренные в процессе разработки бюджета;

· показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был нереалистичным.

Оценка. Отклонения от бюджета, определяемые ежемесячно, служат для целей контроля в течение всего года. Сравнение фактических и бюджетных данных за год часто является главным фактором оценки каждого центра ответственности и его руководителя в конце года.

Обучение. Бюджет также служит хорошим средством обучения менеджеров. Составление бюджетов способствует изучению в деталях деятельности своих подразделений и взаимоотношений одних центров ответственности с другими центрами в целом по организации. Это особенно важно для лиц, вновь назначенных на должность руководителя центра ответственности.

Механизм бюджетного планирования целесообразно внедрять в практику российских предприятий для обеспечения  экономии денежных ресурсов, большей  оперативности в управлении последними, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей (в целях налогового планирования). Таким образом, преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются:

· помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и  структуры затрат, и, соответственно, более точное плановое значение размера  прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды);

· в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая  самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

· минимизация количества контрольных  параметров бюджетов позволит сократить  непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических  служб предприятия;

· осуществление режима строгой  экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 
1. Бухгалтерский учёт: Учебник/П.С. Безруких, В. Б. Ивашкевич, Н. П. Кондраков, и др.; Под ред. П. С. Безруких. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учёт, 1999. – 624 с. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учёт») 
 
2. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов/Под ред. проф. Ю. А. Бабаева. – М.: Юнити-Дана, 2001. – 476 с. 
 
3. Козлова Е. П. и др. Бухгалтерский учёт в организациях/Е. П. Козлова, Т. Н. Бабченко, Е. Н. Галанина. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 720 с. 
 
4. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 635 с. – (Серия "Высшее образование"). 
 
5. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н)

6. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - СПб.: Питер, 2005. - 78с.

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание:

1. Понятие капитала и его составляющие

2. Сущность и принципы бюджетирования.

 

3. Список использованной  литературы.