Отчет по практике в "Сбербанке"

Разные виды финансовых рисков, кроме того, тесно связаны друг с другом, что может существенно  повысить общий банковский профиль  риска. Например, банк, осуществляющий валютные операции, как правило, подвержен  валютному риску, то он окажется также  под дополнительным риском ликвидности и процентным риском в случае, если в нетто-позиции по срочным операциям будет иметь открытые позиции или расхождения в сроках требований и обязательств.

Операционные риски зависят: от общей деловой стратегии банка; от его организации: от функционирования внутренних систем, включая компьютерные и прочие технологии; от согласованности  политики банка и его процедур; от мер, направленных на предотвращение ошибок в управлении и против мошенничества (хотя эти типы риска чрезвычайно  важны и охватываются банковскими  системами управления риском, данная работа не уделяет им большого внимания, поскольку сосредоточена на финансовых рисках). Деловые риски связаны  с внешней средой банковского  бизнеса, в т.ч. с макроэкономическими и политическими факторами, правовыми условиями и условиями регулирования, а также с общей инфраструктурой финансового сектора и системой платежей. Чрезвычайные риски включают все типы экзогенных рисков, которые в случае реализации события способны подвергнуть опасности деятельность банка или подорвать его финансовое состояние и достаточность капитала.

Депозитный риск - риск, связанный  с возможностью невозврата депозитных вкладов (непогашения депозитных сертификатов). Данный риск встречается достаточно редко и связан с неудачным выбором коммерческого банка для осуществления депозитных операций предприятия. Тем не менее случаи реализации депозитного риска встречаются не только в нашей стране, но и в странах с развитой рыночной экономикой. За рубежом страхователем данного вида риска выступает банк, а страхование проводится в обязательной форме.

Кредитный риск - риск, связанный  с опасностью неуплаты заемщиком  основного долга и процентов, причитающихся кредитору. Причинами  возникновения кредитного риска  могут быть недобросовестность заемщика, ухудшение конкурентного положения  конкретной фирмы.

Заключение

Сбербанк России не только подтвердил репутацию самого надежного  банка страны, пройдя кризис с минимальным  уровнем потерь, но и обеспечил  доступ к банковским услугам значительному  количеству новых клиентов. Реализуя принятую Концепцию, Сбербанк России значительно  укрепил свои позиции на приоритетных сегментах рынка, сохранил лидирующие позиции на рынке розничных банковских услуг, доля в общем объёме рублевых вкладов населения достигла 87%.

Существенно изменилась система  управления Банком. Обеспечивается единая процентная политика, учитывающая региональные особенности, действует централизованная система контроля, учета и управления рисками, управления финансовыми потоками и ликвидностью. Разработана и  постоянно совершенствуется современная  методическая и регламентная база операций Банка, утверждены подходы к развитию новых видов бизнеса. Единая система  нормативов и лимитов обеспечивает необходимую децентрализацию управления в сочетании с усилением вертикальной системы контроля. На постоянной основе ведется работа по совершенствованию  организационной структуры Банка, оптимизации филиальной сети.

Предпринятые меры позволили  Банку, не имея льгот и преференций, работая с другими банками  в рамках единой, установленной Банком России нормативной базы, стать лидером  на большинстве сегментов рынка, успешно конкурировать с крупными коммерческими кредитными организациями  на российском рынке банковских операций и услуг.

Список использованной литературы

1. Абрютина, М.С.,Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическо пособие.- М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998-256с.

2. Ильин, А.И., Планирование  на предприятии. Учебник. Новое  значение / А.И. Ильин. – М.: Финансы  и статистика,2001

3. Ковалев, В.В., Волкова  О.Н. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия.- М.:ПБОЮЛ Триженко Е.М.,2000. – 424 с.

4. Марков, Г.Н., Справочник  предпринимателя. – СПб: Изд-во  «Альфа»,1999

5. Шеремет, А.Д., Финансы предприятия / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: ИНФРА – М,1998

6. Градов, А.П., Экономическая  стратегия фирмы. Учебное пособие  / Градов А.П.: - М.: Специальная литература,1999