Сплоченность коллектива

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 20:51, реферат

Краткое описание

Успех организации зависит от того, в какой степени удается использовать потенциал коллектива. Формирование хорошего коллектива требует целенаправленного и профессионального отношения. Важно знать, какое значение придают члены группы своей работе, каковы причины их поведения, и путем различного толкования найти общие вопросы и проблемы.

Файлы: 1 файл

сплоченность коллектива в печать.doc

— 95.00 Кб (Скачать)

      На  состояние сплоченности коллектива в трудовом коллективе оказывает  влияние общая обстановка в обществе, характер общественных отношений. Также  оказывают влияние особенности  данной сферы трудовой деятельности, особенности реализуемых в ней управленческих процессов, особенности связей с другими трудовыми коллективами и т.п. Другую важную группу факторов, формирующих сплоченность коллектива, представляют собой групповые явления и процессы, происходящие в трудовом коллективе.

      К таким факторам относится характер официальных организационных связей между членами трудового коллектива, закрепленный в формальной структуре  данного подразделения. Большое  влияние на сплоченность коллектива оказывает его неофициальная  организационная структура. Неформальные контакты на работе и вне ее, сотрудничество и взаимопомощь формируют более комфортный климат, чем недоброжелательные отношения, выражающиеся в ссорах и конфликтах.

      Коммуникации  занимают важнейшее место в жизни  организации и оказывают огромное влияние на индивидов и групп.

      Отсюда  образуется двусторонний коммуникативный  процесс, который представляет собой  способ, посредством которого сообщение  отправителя достигает получателя. Данный процесс вне зависимости  от того, разговаривают ли собеседники, обмениваются ли люди жестами или общаются по электронной почте, всегда включает в себя восемь шагов: рождение идеи, кодирование, передача, получение, декодирование сообщения, принятие сообщения, использование информации, обеспечение обратной связи.

      В результате можно отметить, что эффективное управление не возможно без коллективной сплоченности. Повышение показателей деятельности организации и уровня удовлетворенности работников трудом, формированию чувства сопричастности к работе компании, обеспечивают реализацию всех основных функций управления.

      Следует также обратить внимание на то, что  сплоченность трудового коллектива может не просто иметь положительную  или отрицательную направленность, но еще и обладает свойством обратимости. Сплоченность коллектива может ослабляться на новой стадии его развития и функционирования в силу действия как внешних, так и внутренних факторов, в свою очередь, подразделяющихся на общие и специфические (локальные). Более того, нормальное функционирование трудового коллектива может быть вообще сведено к нулю в результате разобщения, конфликта, распада данного коллектива.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованной литературы: 

1. Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Аспект Пресс,  2000. – 348с.

2. Дворецкая Г.В., Махварылов В.П. Экономика труда. - К., Виша школа, 1990.

3. Дикарева А.Н., Мирская М.И. Социология труда. - М., Высшая Школа, 1989.

4. Дряхлов Н.И. Социология труда. - М., издательство Московского университета, 1995.

5. Заславская Т.И., Рывкина Р.В. Социология экономической  жизни: Очерки теории / Отв. ред. А. Г. Аганбегян. -  Новосибирск: Наука, 1991. - 448с.

6. Рофе А. И. Экономика и социология труда. -М., Мик, 1996.

Информация о работе Сплоченность коллектива