Внутренняя среда компании ОАО «ЛУКОЙЛ»

Приготовление товарных бензинов осуществляется в потоке на узле смешения, после  чего уже готовая продукция поступает  в товарное производство, где проверяется  ее качество, оформляются паспорта и ведется отгрузка потребителям.

В 2011 году на Нижегородском НПЗ  планируется ввести в эксплуатацию установку алкилирования, что даст возможность предприятию начать выпуск автомобильного бензина класса Евро-5.

Содержание ароматических углеводородов  в новом бензине составляет не более 35%, содержание серы для стандарта Евро-4 — не более 50 мг/кг, для стандарта Евро-5 — не более 10 мг/кг. Такой бензин обеспечивает «чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму содержание в выхлопных газах оксидов серы и продуктов неполного сгорания ароматических углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного и мутагенного вещества — бензпирена.

 

 

Классификация по Джоане Вудвурд:

1) Непрерывное. На заводах ОАО «ЛУКОЙЛ» идет непрерывное производство

 

Классификация по Джеймсу Томпсону

2) Многозвенные технологии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Политика управления  персоналом.

 

Основные составляющие Политики управления персоналом.

 

1. Основные составляющие политики  управления персоналом представляют  собою пять взаимосвязанных областей, посредством которых осуществляется содействие достижению бизнес-целей Компании, и воплощаются видение в области управления персоналом.

 

- повышение результативности работы  на всех уровнях;

- привлечение на работу в  Компанию «лучших из лучших»  и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала;

- обучение и развитие, планирование  кадрового потенциала;

- создание эффективной системы  общего вознаграждения; 
- построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие.

 

2. Политика управление персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ» использует интегрированный подход в развитии перечисленных выше областей и управление ими. Нормативные документы и процедуры, информационные и технологические системы поддержки, другие необходимые компоненты инфраструктуры управления персоналом разрабатываются и выстраиваются исходя из положений основных составляющих Политики управления персоналом Компании.

 

3. Службы по управлению персоналом  организаций группы «ЛУКОЙЛ»  осуществляют руководство процессом  реализации Политики управления персоналом. Видение организации системы управления персоналом и роли служб по управлению персоналом является неотъемлемой частью Политики управления персоналом.

 

Персонал:

В связи с изменением схем управления и бизнес-процессов, а также продажей некоторых активов общая cреднесписочная численность работников российских организаций Группы «ЛУКОЙЛ» за 2008–2010 годы снизилась с 123 700 до 101 700 человек. Снижение связано также с передачей части функций на аутсорсинг: работникам были предложены варианты

перехода в создаваемые сервисные организации, однако, не все приняли эти предложения.

Тем не менее, организации Группы «ЛУКОЙЛ» ни в период экономического кризиса, ни в период дальнейшей стабилизации не допустили массового высвобождения работников.

 

 

 

Список использованной литературы

1. www.lukoil.ru
2. «Нефть России» - журнал, 2010
3. «Нефть и газ Евразии» - журнал, 2011