Україна в міжнародних рейтингах конкурентоспроможності держави

Міжнародний поділ (англ. International divisions) — струк¬тура, за якої всі іноземні дочірні виробництва звітують відпо¬відальному підрозділу в центрі компанії. Міжнародний поділ базується на географічному розподілі. Але стає більш склад¬ним, щоб керувати справами по видах продукції, які ви¬робляються у власних країнах та на міжнародному ринку.

Географічний  поділ (англ. Geographic regions) за цієї структури весь світ ділиться на регіональні частини і передбачається звіт філіалів перед відповідними відділами згідно із розташуванням. Така структура дуже зручна для збору інформації по регіонах, але утруднює обмін інформацією між регіонами. Вона в більшій мірі використовується європейсь¬кими країнами, ніж США.

Глобальна матриця (англ. Global matrix) — це така структура, в якій відповідальність та права розділені рівно¬мірно таким чином, що одна частина з них належить до регіонів, а інша — до продукції або до відповідних функцій. За глобальної матриці середні керівники звітують двом їм, які наділені правом прийняття рішення по даному регіону та особливій товарній зоні бізнесової діяльності. Деякі міжнародні компанії експериментують із глобальною матрицею, вводячи зміни, за якими середні менеджери звітують трьом босам: по регіону, функції і продукту.

Вже тепер  у країнах з ринковою економікою набула стій¬кого характеру передача функцій і прав управління менеджерам-професіоналам, які все частіше відходять від виконання тільки адміністративних обов'язків, залучаючись до підприємницької діяльності. Помітно зростає обсяг робіт, пов'язаних із розпорядництвом і пересуванням ресурсів, при цьому все ширше використовуються системна (управління в системі інпут — аутпут) і ситуаційна методологія.

На думку  відомого американського вченого Пітера Друкера, в ХХІ столітті зміняться принципові основи діяльності підприємств від таких, що базуються на раціональній організації, до таких, що базуються на знаннях і інформації.

В сучасній організації переважно будуть працю¬вати спеціалісти, які спрямовують і організовують свою діяльність за допомогою зворотного зв'язку від своїх колег, споживачів і стратегічного центру корпорації.

Нові революційні  зміни в управлінні пов'язані  з викорис¬танням інформаційних технологій, наукових знань, горизон¬тальних структур, "внутрішніх" ринків та ін.

Формування  нової моделі менеджменту вимагає  процесу глобалізації економіки. У  цій моделі головним фактором за¬лишаються люди, спроможні успішно розв'язувати проблеми поєднання інтересів власної країни і інших держав, забез¬печувати партнерство між бізнесом і урядами різних країн, конкуренцію і співробітництво в глобальному масштабі, адап¬тацію менеджменту і бізнесу до культурних відмінностей країн-учасниць міжнародного бізнесу [3,7].