ТНК и ТНБ (сущность, характеристика, основные причины возникновения)

    США: Зап. Европа, Канада, Лат.Америка, Япония

    Япония: США (1,8%), Южная и Юго-Восточная Азия

    Такое распределение влияния ТНК во многом определяет географию внешнеторговых потоков.

    Улучшают  свои позиции ТНК развивающихся  стран. Наибольшего прогресса добились компании стран Азии, в которых базируется более 20% ТНК мира. Самый большой взлет совершили компании Китая, поднявшись с 22-го на 6-е место списка стран, чьи ТНК вошли в число крупнейших.

    Отраслевая  структура 100 ведущих ТНК представлена следующими

    данными:

• автомобилестроение – 14 ТНК;
• электронная и электротехническая промышленность – 17 ТНК;
• нефтедобыча и нефтепереработка – 11 ТНК;
• химико-фармацевтическая промышленность – 16 ТНК;
• производство продуктов питания и напитков – 6 ТНК;
• телекоммуникационные услуги – 6 ТНК.

    Доминирующее  положение у ТНК не только в  производстве и экспорте товаров, но и в предоставлении  различных  технических, консультативных, в осуществлении  подрядных работ, т.к.  под контролем находится основная часть НИОКР и накопленного производственного опыта. ТНК контролируют около 80% патентов и лицензий на изобретения, новые технологии и ноу-хау.

    Масштабы  деятельности  самых крупных ТНК  по объемам годового дохода сопоставимы с макроэкономическими показателями  некоторых государств мира.  ТНК способствуют производственных, научных и технологических связей оказывают влияние на социальные и политические процессы в современном мире.

    ТНК представляют горизонтально или  вертикально интегрированные корпорации, объединяющие сотни предприятий расположенных в разных уголках мира, связанных между собой особым внутренним рынком (внутрифирменный оборот) со своей системой цен. Внутрифирменная торговля составляет примерно 1/3 мировой торговли товарами и услугами. Эта торговля ограждает подразделения ТНК от международной конкуренции.

    Весьма  характерна регионально-отраслевая направленность инвестиций ТНК. Как правило, они  делают капиталовложения в отрасли  обрабатывающей промышленности НИС и относительно развитых и развивающихся государств. В этом случае идет конкурентная борьба за инвестиции стран-получателей капитала.

    Для беднейших стран политика иная - ТНК считают целесообразным осуществлять там капиталовложения в добывающую промышленность, но, главным образом, наращивать товарный экспорт. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.2. Механизмы и принципы деятельности ТНК 

    Специфика экспансии ТНК заключается в организации производства товаров на заграничных подконтрольных корпорациях. Национальная фирма, оперирующая на внешних рынках, как правило, не имеет зарубежных филиалов и капиталовложений и получает свои доходы от продажи товаров, произведенных в «своей» стране. ТНК же использует труд работников многих стран непосредственно в процессе производства, то есть для нее характерна интернационализация самого процесса производства прибавочной стоимости. В то время как для национальной фирмы характерна лишь интернационализация прибавочной стоимости в процессе реализации.

    Располагая  универсальной промышленной базой, ТНК проводит такую производственно-торговую политику, которая обеспечивает высокоэффективное планирование производства, товарного рынка, динамичную политику в области капиталовложений и научно-исследовательских работ в национальном, континентальном и международном масштабах для всех подразделений (филиалов) материнской корпорации как единого целого.

    Основными признаками, характеризующими деятельность международных корпораций, являются:

1. годовой оборот, превышающий 100 млн. долларов;
2. филиалы не менее чем в шести странах;
3. величина процента продаж ее товаров, реализуемых за пределами страны - резиденции. К примеру, по этому показателю одним из мировых лидеров является швейцарская фирма «Нестле» (98%).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.3. Основные источники эффективной деятельности ТНК 

    Основными источниками эффективной  деятельности ТНК являются:

• использование преимуществ владения природными ресурсами (или доступа к ним), капиталом и особенно результатами НИОКР;
• возможность оптимального расположения своих предприятий в разных странах с учетом объема их внутреннего рынка, темпов экономического роста, цен и квалификации рабочей силы, стоимости и доступности остальных экономических ресурсов, развитости инфраструктуры, а также политико-правовых факторов, среди которых важнейшим является политическая стабильность;
• возможность аккумулирования капитала в рамках все сети ТНК;
• использование в своих целях финансовых ресурсов всего мира;
• постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах; рациональная организационная структура ТНК;
• опыт международного менеджмента.

    Важно отметить, что ТНК создают внутрикорпоративные рынки, которые рыночными законами не управляются. Внунтрикорпоративную торговлю называют квазиторговлей, а значит, ТНК препятствуют развитию мирового товарооборота. Сегодня внунтрикорпоративный товарооборот растет более высокими темпами, чем МТ, а значит, его доля в МТ также неуклонно растет. Особенно это касается сферы услуг.

    Такая динамика внунтрикорпоративного товарооборота объясняется:

1. большей прибыльностью этой торговли
2. наиболее короткий путь для проникновения на иностранные рынки;
3. возможностью ускорить процесс заключения и использования коммерческих контрактов, а значит, и более эффективно управлять коммерческо-сбытовой деятельностью.

    В наибольшей степени этим преимуществами пользуются ТНК США. У них доля внутрикор. товарооборота составляет в среднем 45% от их общего оборота.

    Манипулируя политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК, действующие в различных  странах, умело обходят национальные законодательства в целях укрытия доходов от налогообложения путем перекачивания в другую отрасль, из одной страны в другую и штаб-квартиру ТНК в развитых странах. В результате нейтрализуется действие тенденции нормы прибыли к понижению, достигается главная цель капитала — прибыль.

    В современных условиях ТНК все  чаще входят в состав международных консорциумов, концернов, распространяя свое влияние на многоотраслевые комплексы. Таким образом, они получают возможность регулировать рынок, учитывая его потребности, формируя спрос на свою продукцию еще до начала производства. Это способствует развитию МТ.

    3.4. Неакционерные формы экспансии транснациональных корпораций 

    К числу таких форм экспансии ТНК  обычно относят:

1. лицензирование;
2. франчайзинг;
3. управленческие контракты;
4. оказание технических и маркетинговых услуг;
5. сдачу предприятий «под ключ»;
6. ограниченные во времени договоры по созданию совместных предприятий и соглашения по осуществлению отдельных операций.

    На  практике достаточно трудно четко провести границу между той или иной формой деятельности ТНК. Они используются недифференцированно и часто переплетаются. Нередко они не альтернативны традиционному заграничному инвестированию, а дополняют его. Важная особенность развития этих форм состоит в том, что они используются в значительной степени в отношениях между самими ТНК, выражая усиление центростремительных тенденций.

    Особое  распространение получили лицензионные соглашения. В 1990 г. объем лицензионных сделок ТНК превысил показатель 1970 года почти в 10 раз. Лицензионное соглашение представляет собой юридический договор, по которому лицензиар предоставляет определенные права лицензиату на некоторое время и за определенное вознаграждение. Передача лицензий осуществляется как по внутрифирменным договорам ТНК, так и по внешним каналам передачи технологии. Особой разновидностью лицензионного соглашения является франчайзинг (франшиза). Франчайзинг - это лицензионное соглашение, рассчитанное на продолжительный срок. При этом «франчайзер» представляет определенные права «фирме-клиенту». Эти права включают использование торговой марки или фирменного названия, а также услуги по технической помощи, повышению квалификации рабочей силы, торговле и управлению за определенную плату.

    С конца 80-х годов становится популярной такая форма экспансии ТНК, как оказание управленческих и маркетинговых услуг. Договор по предоставлению управленческих услуг представляет собой соглашение, по которому оперативный контроль предприятия или фазы его деятельности предоставляется другому предприятию за соответствующее вознаграждение. Функции, выполняемые предприятиями по договору, могут включать управление производством, в том числе ответственность за технический и инженерный аспекты производства; управление кадрами, в том числе назначение и увольнение иностранцев и обучение местной рабочей силы; покупку техники и сырья; маркетинг и финансовое управление. По контрактам об оказании технической помощи ТНК осуществляют технические услуги, имеющие отношение к какому-либо специфическому аспекту деятельности данной фирмы. Чаще всего подобные договоры связаны с ремонтом и профилактикой машин, советами по использованию «ноу-хау», устранением аварий и контролем качества.

    Широкое распространение получили договоры о сдаче заводов «под ключ». В этом случае ТНК берет на себя ответственность за осуществление всех (или большей части) видов деятельности, необходимых для планирования или строительства определенного объекта. В целом тенденция к использованию многообразных форм экспансии ТНК развивается, как и сам процесс интернационализации капитала и производства, демонстрируя новые формы и подходы.

    Одной из новейших форм завоевания ТНК международных рынков является создание ими за рубежом специальных инвестиционных компаний. Задачей этих структур являются инвестиции в дочерние и партнерские предприятия ТНК для стимулирования продвижения их продукции на региональные рынки. Такой подход используют, в частности, крупнейшие международные компании по продаже безалкогольных напитков «Пепси-Кола» и «Кока-Кола» в Африке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    4. Основные особенности развития глобальных

    транснациональных корпораций  

    4.1. Стратегии глобальных  транснациональных корпораций

    Организационная оболочка международной корпорации, с ее национальным или межнациональным  ядром и большим количеством дочерних и иных организаций, явилась наиболее подходящей формой для современного международного разделения труда, бурного развития научно-технического прогресса. Обобщая труд и капитал в мировом масштабе, ведущие международные корпорации создают международное производство, оптимизируя издержки производства, повышая конкурентоспособность. В результате они выходят на свой новый уровень глобальных корпораций. Глобальные корпорации представляют крупные и крупнейшие финансово-производственные, научно-технологические, торгово-сервисные объединения. Глобальные корпорации концентрируют всю мощь современного мирового финансового капитала. Значительная доля международного производства, в том числе основная часть наукоемкого, контролируется глобальными корпорациями. В наибольшей степени к глобализации тяготеют химическая, электротехническая, электронная, нефтяная, автомобильная, информационная и банковские отрасли.

    Стратегия международной корпорации является глобальной, если компания комплексно учитывает следующие требования поведения на мировых рынках:

• рассматривать рынок и конкуренцию в общемировом или крупном региональном масштабе;
• хорошее знание своих конкурентов и методов ведения глобальной конкурентной борьбы;
• осуществлять свою деятельность в общемировом или крупном региональном масштабе;
• направлять значительную часть своих прибылей на НИОКР и оперировать в высокотехнологичных отраслях;
• координировать свою деятельность с помощью гибких информационных, производственных, финансовых технологий;
• интегрировать свои предприятия и производственные филиалы в единую международную сеть управления и интегрироваться в сети соглашений с другими транснациональными корпорациями.

    Глобальные  транснациональные корпорации все более рельефно обнаруживают тенденцию к образованию крупных групп, объединяющих промышленные, торговые и финансовые компании. Причинами этих действий, которые осуществляются как добровольно, так и силовым путем, является обострение конкурентной борьбы на мировых рынках, стремление укрепить позиции компании путем диверсификации производства. К примеру, компания БАСФ (ФРГ) и «Дюпон» (США) создали совместное предприятие по производству нейлона. Совместное предприятие будет выпускать нейлоновое сырье в объемах, составляющих 8% мирового производства. В свою очередь, серьезные финансовые проблемы, неэффективное управление ТНК может стать причиной слияния с преуспевающим партнером. Так, пятая по мощи автомобильная корпорация Японии «Мазда» с 1996 года стала фактически филиалом американского «Форда». Контрольный пакет акций «Мазды» был приобретен ее давним (с 1979 г.) американским партнером. Характерно, что за сделкой по увеличению акционерного пакета «Форда» стоял японский банк «Сумитомо», который не только поддерживает «Мазду», но и имеет колоссальное влияние на «Форд».