Структура отрасли

 

Таблица 3.                    Материальный баланс предприятия (Б)

Потребности		Источники
1. внешний рынок	23700	1. конкуренты	25254
2. внутренний рынок	69400	2. импортеры	13819
3. собственные потребности и резервы	2055	3. собственные возможности	4100
4. остаток на конец года	1030	4. остаток на начало года	6112
ВСЕГО	96185	ВСЕГО	86185
Портфель заказов:                                           41000+96185-86185 =			51000

 

Таблица 4.                     Материальный баланс предприятия (В)

Потребности		Источники
1. внешний рынок	10300	1. конкуренты	17558
2. внутренний рынок	51900	2. импортеры	3073
3. собственные потребности и резервы	1210	3. собственные возможности	49000
4. остаток на конец года	1105	4. остаток на начало года	2884
ВСЕГО	64515	ВСЕГО	72515
Портфель заказов:                                          49000 + 64515 – 72515 =			41000

 

 

3.   Корректировка стоимости продукции

Максимальное  значение прибыли можно достичь  путем проведения оптимизации, которая  заключается в размещении портфеля заказов на двух рынках (с учетом соответствующих ограничений), руководствуясь двумя критериями:

1. величина прибыли стремится к максимальной:

                                                                         (13)

2. общий объем продаж стремится к портфелю заказов:

                                                                           (14) 

Общая прибыль вычисляется по формуле:

где     q – объем реализации продукции на внешнем и внутреннем рынках;

Ц_изд – цена изделия на внешнем и внутреннем рынках;

СП –  полная себестоимость на внешнем  и внутреннем рынках.

При курсе  $ = 31 руб

 

Рассмотрим продукцию А.

ПЗ= 23000,  СП_вт= 2247,71.; СП_вш=73 долл.

Портфель  заказов разместим на двух рынках:

         q^вш = 11500 ед.,

q^вт = 11500 ед.

 

 

Рисунок 1.        Распределение продукции (А) на внешнем рынке

Рисунок 2.     Распределение продукции (А) на внутреннем рынке

Так как  значение максимально возможного объема продаж на двух ранках составляет 12000 ед., то фирма не может реализовать  портфель заказов полностью (критерий (14) не достигнут).

Реализация продукции А нецелесообразно.

 

 

 

      

  Рассмотрим продукцию Б.

ПЗ= 51000,  СП_вт= 16470,98.; СП_вш=531,32 долл.

Портфель  заказов разместим на двух рынках:

        q^вш = 25500 ед., q^вт = 25500 ед.

  то  = 1480 $ (рисунок 3)

      = 28900 руб (рисунок 4)

При этом  будет достигнуто значение прибыли ($ =31 руб.):

П_общ =25500 ед. _* (1480 $ – 531,32 $) + 25500 ед. _* (28900 руб. – 13286,98 руб.) = 749931540+ 398132010= 1148063550 руб.

Рисунок 3.      Распределение продукции (Б) на внешнем рынке

Рисунок 4.     Распределение продукции (Б) на внутреннем рынке

 

 Рассмотрим продукцию В.

ПЗ= 41000,  СП_вт= 43628,98.; СП_вш=1407,38 долл.

Портфель  заказов разместим на двух рынках:

        q^вш = 20500 ед., q^вт = 20500 ед.

  то  = 1425 $ (рисунок 5)

       = 23800 руб (рисунок 6)

При этом  будет достигнуто значение прибыли ($ =31 руб.):

П_общ =20500 ед. _* (1425 $ – 1407,38 $) + 20500 ед. _* (23800 руб. – 43628,98 руб.) = 11197510 + (-406494090 руб.)= - 395296580

П_общ^вш=20500 ед. * (1425 $ – 1407,38 $) =  11197510

Рисунок 5.Распределение продукции (В) на внешнем рынке

 

Рисунок 6.    Распределение продукции (В) на внутреннем рынке

     В результате проведенной оптимизации,  мы видим, что максимальное значение общей прибыли достигается при следующих значениях объемов продаж: для внешнего – 20500 ед. по цене 1425 долл., от реализации продукции на внутреннем рынке фирме целесообразнее всего отказаться. Основная и наиважнейшая цель и задача фирмы – получение прибыли. Действуя в рамках заданных исходными данными критериев, при реализации любого объема продукции на внутреннем рынке – фирма сработает убыточно, так как себестоимость продукции выше максимально допустимой цены продаж на внутреннем рынке (СП=43628,98руб., Цmax=25000руб.). В современных условиях, при нынешних рыночных отношениях ни одна фирма не будет работать себе в убыток.

Следовательно, для нашей ситуации лучше отказаться от убыточного производства на внутреннем рынке и выпустить допустимый объем продаж (20500ед.) на внешней рынок, но по максимально допустимой цене, в рамках указанных критериев (1425 дол.). 

Можно так  же  снизить себестоимость производства изделия В. Для этого потребуется  снижение стоимости материальных ресурсов (одного из параметров влияющих на себестоимость  продукции), необходимых для производства изделия В, то есть поиск более  дешевых поставщиков материальных ресурсов, которые предоставляют  значительные скидки своим клиентам при покупке крупных партий сырья.

Скорректированный портфель заказов  представлен в таблице 5 ($ = 31 руб.).

 

Таблица 5.                   Скорректированный портфель заказов

Изделие		Объем реализации, Q, ед.	Цена, Ц., $, руб.
А	вш	-	-	$
	вт	-	-	руб.
Б	вш	25500	1480	$
	вт	25500	28900	руб.
В	вш	20500	1425	$
	вт	-	-	руб.

4. Производственная программа

 

Составляем  производственную программу для  изделий А, Б, В, учитывая, что $ = 31 руб. (таблица 6).

 

Таблица 6.                        Производственная программа

Изделие		Объем производства	Цена, ед.		Стоимость
			$	Руб.	$	Руб.
А	вш	-	-	-	-	-
	вт	-	-	-	-	-
Б	вш	25500	1480	45880	37740000	1169940000
	вт	25500	932,25	28900	23772375	736950000
В	вш	20500	1425	44175	29212500	905587500
	вт	-	-	-	-	-

 

 

2.5. Производственная база

 

1.  Эффективный фонд времени одного станка за год

ЭФВ = Д_{р *} Ч_{р *} 60,                                           (19)

где    ЭФВ – эффективный  фонд времени, мин.;

Д_р – дни работы станка в году;

Ч_р – часы работы станка в день

По формуле (19) ЭФВ = 254*8*60 = 121920 мин.

2. Необходимое количество оборудования

где    N_ст – необходимое количество станков,

Н_вр – норма времени на изготовление одной детали.

          Q_пр- объем производства продукции, ед.

По формуле (20) рассчитываем необходимое количество оборудования (таблица 7.):

Изделие А не реализуется.

Изделие В реализуется только на внешнем рынке

 

Таблица 7.               Потребное количество оборудования, ед.

Изделие	Участок					Всего
	1		2	3
А	-		-	-		-
Б	84		-	125		209
В	-		25	34		59
Всего		84	25		159	268

 

2.6. Кадры предприятия

 

6. Количество рабочих основного производства

где     N_осн – количество рабочих основного производства;

ФРВ – годовой  фонд рабочего времени одного работающего, ч.

Годовой фонд рабочего времени:

ФРВ = (Д_к – (Д_в,п + Д_отп + Д_б + Д_го)) _* t_cм – Д_{пв,пп *} t_сок,             (22)

где     Д_к – дни календарные (365);

Д_в,п – выходные, праздничные дни (111);

Д_отп – дни отпуска (28);

Д_б – дни по болезни (7);

Д_го – дни выполнения государственных обязанностей (4);

Д_пв,пп – предвыходные, предпраздничные дни (56);

t_сн – продолжительность рабочей смены (8);

t_сок – время сокращения рабочей смены в предвыходные и предпраздничные дни (1 час).

Количество  вспомогательных рабочих определяется в размере 15 % от рабочих основного производства

                                                 N_всп=0,15 * N_осн                                              (23)

где  N_всп-  количество вспомогательных рабочих, чел.

По формуле (22)  рассчитываем  годовой  фонд  рабочего  времени 

ФРВ = (365 – (111 + 28 + 7 + 4)) _* 8 – 56 _* 1 = 1664 ч.

По формуле (21) рассчитываем количество рабочих основного производства (таблица 8.):

Изделие А не реализуется.

Изделие В реализуется  только на внешнем рынке

По формуле (23) рассчитываем количество рабочих вспомогательного производства

Таблица 8.         Численность работников основного  производства

Изделие	Участок					Всего
	1		2	3
А	-		-	-		-
Б	102		-	153		255
В	-		31	41		72
Всего		102	31		194	327

Общее количество рабочих основного производства на всех участках по всем изделиям равно 327 человек.

Общее количество рабочих вспомогательного производства 49 человек

 

2.7. План реализации продукции

 

Таблица 9.                                   План реализации

Продукция		Объем производства			Продукция на начало года			Продукция на конец года			План реализации
		Ед.	$	Руб.	Ед.	$	Руб.	Ед.	$	Руб.	Ед.	$	Руб.
А	вш	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	вт	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Б	вш	25500	1480	-	20400	1184	-	5100	296	-	25500	38250000	1185750000
	вт	25500	-	28900	20400	-	23120	5100	-	5780	25500	2385967,7	73965000
В	вш	20500	1425	-	16400	1140	-	4100	285	-	20500	29212500	905587500
	вт	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
ВСЕГО		71500	-	-	57200	-	-	14300	-	-	71500	69848467	2165302500