Оценка
производственного
потенциала предприятия. С
т р у к т у р а п р о и
з в о д с т в е н н о г
о п о т е н ц и а л а п
р е д п р и я т и
включает основные производственные фонды,
промышленно-производственный персонал,
технологию, энергию и информацию.И
з м е р е н и е в е л и
ч и н ы с о с т а в л я
ю щ и х п о т е н ц и а
л а. Наиболее унифицированным и измерителем
элементов производственного потенциала
является их цена или стоимость. Сумма
стоимостей элементов будет характеризовать
величину всего производственного потенциала
предприятия. Определение
стоимости основных
производственных фондов: в качестве
элемента потенциала следует принимать
среднегодовую стоимость основных промышленно-производственных
фондов. Их стоимость постоянно изменяется,
поэтому ее возможно фиксировать только
на ограниченный период времени - квартал,
год. Для поддержания основных фондов
в работоспособном состоянии проводятся
текущие и капитальные ремонты, осуществляется
их модернизация: Соф=Сопф+Змф, где Соф
- среднегодовая балансовая стоимость
основных производственных фондов, Змф
- затраты на модернизацию основных производственных
фондов. Наиболее объективная оценка стоимости
"основных фондов" может быть получена
при использовании категории "восстановительная
стоимость".В процессе анализа
основных фондов изучаются их состав,
структура, техническое состояние, динамика,
обновление и степень использования. К
количественным показателям основных
фондов относят:1) объем основных фондов,
их наличие;2) состав и прогрессивность
структуры; 3) динамика изменения и степень
обновляемости основных фондов; 4) техническое
состояние и ремонт; 5) наличие производственной
мощности и площадей. Изучение технического
состояния ОПФ начинают с показателей
коэффициента износа и коэффициента годности.
Качественные показатели: 1. Фондоотдача
2. Фондоемкость 3. Фовдорентабельность
4. Фондовооруженность Стоимостное измерение
промышленно-производственного
персонала можно осуществить лишь косвенным
образом. Приняв заработную плату в качестве
денежной оценки стоимости труда. Стоимость
элемента потенциала "промышленно-производственный
персонал" будет равна: Стр=Фзп+Фмп+Зо+Зпп+Зпк,
где Фзп - фонд заработной платы промышленно-производственного
персонала, Фмп - фонд материального поощрения,
Зо - затраты по обучению кадров, Зпп - затраты,
связанные с их переподготовкой, Зпк -
затраты по повышению квалификации промышленно-произаодственного
персонала. Анализ
обеспеченности рабочей
силы. Изучение персонала проводится
более детально в разрезе профессий и
специальностей. 1. Коэффициент по приему
рабочей силы: 2. Коэффициент выбытия рабочей
силы: 3. Коэффициент текучести. Качественный
анализ: 1)Среднее количество дней, отработанных
одним работником за определенный период,
определяемое отношением человеко-дней
к количеству работников; 2)Средняя продолжительность
рабочего дня, определяемая отношением
человеко-часов к ... 3)Среднее количество
часов, отработанное одним работником
за определенный период, определяемое
отношением человеко-часов к количеству
работников. Определение стоимости энергетических
ресурсов. Здесь главное учет только
первичных энергоносителей, то есть тех
которые поступают со стороны н на приобретение
которых затрачиваются средства. Основным
показателем использования энергетических
ресурсов является энергоотдача. "технология".
Это ресурс долговременного пользования:
участвует в нескольких производственных
циклах и переносит свою стоимость по
частям. Ее стоимость изменяется в зависимости
от вовлечение в производственное потребление
новых технологических процессов или
вывода из него устаревших. Поэтому стоимость
технологии производства: Ст=Стд+Стн+Стл,
(3) где Ст - стоимость используемых производственных
технологий, Стд - стоимость технологий,
действующих на предприятии на начало
периода, Стн - стоимость вновь освоенных
технологий, Стл - стоимость технологий
использование, которых прекращено в данном
периоде. Показателем, характеризующим
технологии можно считать показатель,
эффективности технологии производства.
Это отношение конечного результата функционирования
потенциала к стоимости его технологической
составляющей, показывающее результат,
который можно получить на 1 рубль вложений
в развитие технологий. информация
представляет собой специфическую форму
существования научных знаний. Информация
имеет стоимость. В рамках производственного
потенциала, кроме собственно информационных
ресурсов и знаний персонала, информация
включает разнообразные компоненты, 1)
связанные с использованием информационных
ресурсов, 2) с совершенствованием организации
управления, 3) с совершенствованием организации
труда, 4) с совершенствованием организации
производства, 5) с повышением творческой
активности трудящихся.
Имея стоимость каждого элемента производственного
потенциала предприятия, общую ее величину
можно рассчитать следующим образом: П=Соф+Стр+Сэр+Ст+Си,
(4) где П - величина производственного
потенциала предприятия, Сэр – стоимость
энергетических ресурсов, Си-стоимость
элемента "информация".
Методы
стратегической диагностики
предприятия.Стратегическая
диагностика помогает оценить эффективность
стратегии предприятия, понять стратегическую
позицию предприятия в каждом из направлений
его деятельности, оценить сильные и слабые
сигналы, поступающие из внутренней и
внешней среды. Информация, полученная
в ходе такой диагностики, оказывает неоценимую
поддержку руководителю в процессе формирования
стратегии предприятия. Диагностика финансово-хозяйственного
положения в рамках тратегической диагностики
включает в себя, прежде всего, анализ
стратегической позиции предприятия на
рынке. Для этого применяют специальные
методы, самые распространенные из которых
- SWOT-анализ, матрица
БКГ, конкурентный
анализ. Метод SWOT-анализа
Применяя метод SWOT, удается установить
связи между силой и слабостью, которые
присущи организации, и внешними угрозами
и возможностями. Методология SWOT предполагает
сначала выявление сильных и слабых сторон,
а также угроз и возможностей, а далее
- установление цепочек связей между ними,
которые в дальнейшем могут быть использованы
для формулирования стратегии организации.
В отношении тех пар, которые были выбраны
с поля "СИВ", следует разрабатывать
стратегию по использованию сильных сторон
организации для того, чтобы получить
отдачу от возможностей, которые появились
во внешней среде. Для тех пар, которые
оказались на поле "СЛВ", стратегия
должна быть построена таким образом,
чтобы за счет появившихся возможностей
попытаться преодолеть имеющиеся в организации
слабости. Если пара находится на поле
"СИУ", то стратегия должна предполагать
использование силы организации для устранения
угроз. Наконец, для пар, находящихся на
поле "СЛУ", организация должна вырабатывать
такую стратегию, которая позволила бы
ей как избавиться от слабости, так и попытаться
предотвратить нависшую над ней угрозу.
Матрица БКГ в стратегическом
менеджменте "Звeзды" зaнимaют лидиpyющee
пoлoжeниe в быcтpo paзвивaющeйcя oтpacли. Они
пpинocят знaчитeльныe пpибыли, нo oднoвpeмeннo
тpeбyют знaчитeльныx oбъeмoв pecypcoв для финaнcиpoвaния.
Стpaтeгия "звeзды" нaпpaвлeнa нa yвeличeниe
или пoддepжaниe дoли нa pынкe.. "Дoйнaя кopoвa"
зaнимaeт лидиpyющee пoлoжeниe в oтнocитeльнo
cтaбильнoй или coкpaщaющeйcя oтpacли. Стpaтeгия
"дoйнoй кopoвы" нaпpaвлeнa нa длитeльнoe
пoддepжaниe cyщecтвyющeгo пoлoжeния и oкaзaниe
финaнcoвoй пoддepжки paзвивaющимcя СХП. "Дикaя
кoшкa" имeeт cлaбoe вoздeйcтвиe нa pынoк в
paзвивaющeйcя oтpacли из-зa мaлoй eгo дoли. Стpaтeгия
имeeт aльтepнaтивы - интeнcификaция ycилий
фиpмы нa дaннoм pынкe или yxoд c нeгo. "Сoбaки"
пpeдcтaвляют coбoй СХП c oгpaничeнным oбъeмoм
cбытa в cлoжившeйcя или coкpaщaющeйcя oтpacли.
Стpaтeгия зaключaeтcя в ocлaблeнии ycилий нa
pынкe или ликвидaции (пpoдaжe). Анализ
конкуренции При изучении ее структуры
обычно выделяют пять критериев: текущие конкуренты;
опасность появления новых конкурентов;
опасность появления товаров-заменителей;
способность потребителя идти на сделки;
способность поставщика идти на сделки. При анализе конкуренции
используется понятие «доля рынка», которая
определяется как процентное отношение
объема продаж продукции предприятия
к общему объему продаж такой же продукции
за определенный период времени.
Стратегическая
диагностика внешнего
окружения предприятия.
Диагностика предприятия складывается
из анализа его внешней и внутренней среды.
В первом случае выявляют и уясняют возможности
и угрозы, которые могут возникнуть для
предприятия в будущем, с тем чтобы правильно
представить его стратегию и общую политику.
Для осуществления диагностики внешней
среды проводят: анализ возможностей предприятия
(SWOr-анализ); анализ стратегической позиции,
занимаемой предприятием; анализ
сегментов рынка; анализ конкуренции;
позиционный анализ. Исследования,
направленные на определение
возможностей предприятия (SWOT-анализ)
Такие исследования включают определение
и оценку сильных и слабых сторон предприятия
в их взаимодействии с унциальными угрозами
и возможностями внешней среды. Перечисляются
сильные и слабые стороны предприятия,
благоприятные возможности и угрозы Анализ
стратегической позиции
предприятия -
это выявление специфических зон хозяйствования,
их взаимосвязи, окружения и других важных
характеристик. .
Сегменты окружения предприятия, на которое
оно имеет выход или планирует его получить,
называются стратегическими зонами хозяйствования
(СЗХ). Определяющими показателями развития
зоны хозяйствования являются: фаза развития
(фаза жизненного цикла); размеры рынка;
покупательная способность (платежеспособный
спрос); существующие барьеры входа; привычки
покупателей; состав конкурентов; вид
и интенсивность конкуренции; основные
каналы сбыта; государственное регулирование;
показатели развития внешнего (экономического,
социально-политического и технологического)
окружения. BCG {Boston Consulting Group); Анализ
сегментов рынка Процесс управленческой
деятельности, направленный на выявление
структуры клиентов и потребителей рынка
и их характеристик, а также определения
дискретных групп потребителей (сегментов),
называется сегментированием рынка. В
ходе анализа исследуют сходные и отличительные
черты клиентов и потребителей рынка.
-сегментирование
потребителей по образу жизни; -половозрастное
сегментирование; -сегментирование по
чувствительности к цене; -сегментирование
по способу совершения покупок.
Анализ конкуренции При изучении ее
структуры обычно выделяют пять критериев: текущие конкуренты;
опасность появления новых конкурентов;
опасность появления товаров-заменителей;
способность потребителя идти на сделки;
способность поставщика идти на сделки. При анализе конкуренции
используется понятие «доля рынка», которая
определяется как процентное отношение
объема продаж продукции предприятия
к общему объему продаж такой же продукции
за определенный период времени. По рыночной
доле можно определить главную фигуру
на данном рынке, а ее изменение показывает,
кто стал более или менее конкурентоспособным
и кто у кого забрал долю рынка.
Позиционный анализ Для изучения места,
занимаемого предприятием (продукцией,
торговой маркой) на рынке по отношению
к другим предприятиям (продукции, торговой
марке), проводится позиционный анализ
(позицирование). Одним из простых
и наиболее распространенных способов
позиционного анализа является сравнение
двух торговых марок и выявление их сходства
или различия. Исходными данными для анализа
могут быть либо оценки общего сходства
торговых марок, либо оценки сходства
торговых марок по определенным свойствам.
В ходе маркетинговых исследований можно
также выявить гипотетическую идеальную
торговую марку, т.е. определить место,
занимаемое продукцией, которую потребитель
считает наиболее привлекательной с точки
зрения своих потребностей, восприятий
и предпочтений. Чем ближе торговая марка
к идеальной, тем больше она соответствует
ожиданиям покупателя и тем больше вероятность
покупки. Анализ макросреды
предприятия (PEST-анализ)Политический
фактор внешней среды изучается в первую
очередь для того, чтобы иметь ясное представление
о намерениях органов государственной
власти относительно развития общества
и о средствах, с помощью которых государство
предполагает претворять в жизнь свою
политику. Анализ экономического аспекта
внешней среды позволяет понять, как на
уровне государства формируются и распределяются
экономические ресурсы. Изучение социального
компонента внешнего окружения помогает
уяснить и оценить влияние на бизнес таких
социальных явлений, как отношение людей
к труду и качеству жизни, мобильность,
активность потребителей и др. Анализ
технологического компонента позволяет,
предвидеть возможности, связанные с развитием
науки и техники: своевременно перестроиться
на производство более перспективной
продукции. Диагностика каждого события
осуществляется путем присвоения ему
определенного веса - от единицы (наиболее
весомое) до нуля (незначительное). Сумма
весов должна быть равна единице. Оценка
степени влияния каждого события производится
по 5-балльной шкале (5 - сильное воздействие;
1 - отсутствие угрозы). Средневзвешенные
оценки определяются путем умножения
веса события на силу его воздействия.
Затем подсчитывается суммарная взвешенная
оценка для данного предприятия.