Себистоимость

     Из  данных таблицы видно, что на изучаемом  предприятии растут условно-постоянные расходы, из года в год снижается  уровень валового дохода и рентабельности. Рассчитаем влияние каждого фактора на прибыль способом разниц за 2007-2008 гг.

     1. влияние товарооборота

     ∆ П (N _p) = ∆ N _p *(У⁰_ВД – У⁰_Ипер) = ∆ N _p * У ⁰_МД

     ∆ П (N _p) =

= 95,7 тыс. руб.

     2. влияние уровня валового дохода

     ∆ П (У_вд) = N _p * ∆ У _ВД

     ∆ П (У_вд) =

= - 131,6 тыс. руб.

     3. влияние переменных издержек (оценивается по уровню)

     ∆ П (У _Ипер) = - (N _p * ∆ У _Ипер)

     ∆ П (У _Ипер) =

= +71,8 тыс. руб.

     4. влияние постоянных издержек  обращения (принимается в размере  абсолютного отклонения с обратным  знаком)

     ∆ П (У _Ипер) = - ∆ И _пост

     ∆ П (У _Ипер) = - 98,2 тыс. руб.

     Прибыль от реализации уменьшилась на 206,0 тыс. руб., в том числе за счет:

     

- уменьшения  уровня валового дохода на 131,6 тыс. руб.;

- увеличения  расходов (постоянных издержек обращения)  на 98,2 тыс. руб.;

      Общее снижение составило 229,8 тыс. руб., в том числе 57,0 % за счет уменьшения уровня валового дохода. Увеличение прибыли произошло за счет увеличения объема продаж на 95,7 тыс. руб.; за счет снижения уровня переменных расходов на 71,8 тыс. руб. Проведем анализ финансовой прочности ООО «Липецкий кузнечный завод» за 2008-2009 гг. (табл.2).

Таблица 2 - Анализ запаса финансовой прочности ООО «Липецкий кузнечный завод» за 2008-2009 гг.

      Из  приведенных в таблице 2 данных видно, что запас финансовой прочности в 2008-2009 г. снижен, и если в 2007 г. предприятие ООО «Липецкий кузнечный завод» могло выдержать снижение валового оборота без серьезной угрозы для финансового положения на 39,0 %, то в 2008-2009 гг. только на 19,0 – 19,3 %.

      

      Исходя  из того, что запас финансовой прочности  изучаемого предприятия небольшой, предприятие должно усиливать контроль за затратами, т.к. снижение прибыли произошла и за счет увеличения постоянных расходов на 43,0 %. Это еще раз подтверждает, что структура издержек производства и обращения является индикатором хозяйственного риска предприятия.

      Операционный  рычаг связан с уровнем предпринимательского риска, чем он выше, тем выше риск. В 2003 – 2004 гг. риск у предприятия возрос: если в 2007 году на 1,0 % изменения объемов продаж прибыль изменилась на 2,5 %, то в 2008-2009 гг. уже на 5,2 %. При высоком уровне операционного рычага необходимо добиваться увеличения объема продаж, ситуация с низким операционным рычагом сопряжена с меньшим риском, однако предприятие в этой ситуации получит по крайней мере увеличение объема продаж, меньшее вознаграждение в форме прибыли.

    Управление должно быть поставлено на системную основу, а не осуществляться время от времени.

    Основные  принципы управления издержками могут  быть сформулированы в виде следующих положений:

    системность и периодичность управления издержками - управление осуществляется на постоянной основе,

    прозрачность  управляемых издержек (финансовых потоков  для президента, генерального директора, ресурсов, технологии с точки зрения эффективности для начальников  цехов, управлений) для любого уровня управления,

    все решения по вспомогательному производству принимаются только с точки зрения изменения конечных объемов продукта или услуг,

    стратегическая  основа во времени (любые оперативные  решения принимаются с учетом стратегических интересов) стратегическая основа по иерархии (все решения по управлениям, объединениям принимаются с точки зрения интересов компании в целом),

    повышенная  мотивация персонала, обеспечение  заинтересованности персонала в  эффективном управлении издержками,

    сравнение эффективности функциональных вспомогательных подразделений производится только на рыночной основе: то есть если на рынке существуют предложения по ценам ниже затрат Компании на функционирование вспомогательного подразделения, то Компания должна либо прибегнуть к найму поставщика таких услуг как подрядчика, либо ориентировать свое подразделение на эффективность поставщика,

    управление  издержками осуществляется не по факту, а на упреждение,

    

    все решения должны приниматься с  обеспечением полной оценки по всему  комплексу показателей от технических, технологических параметров до финансовых показателей,

    постоянный  управленческий учет текущего состояния  и контроль над основными критериями издержек.

    На  основании данных исследуемого предприятия  необходимо определить зависимость затрат от объема продаж, рассчитать критическую точку объема продаж и проанализировать ее.

    Основные  принципы управления затратами могут  быть сформулированы в виде следующих положений:

    системность и периодичность управления издержками - управление осуществляется на постоянной основе,

    прозрачность  управляемых издержек (финансовых потоков  для президента, генерального директора, ресурсов, технологии с точки зрения эффективности для начальников  цехов, управлений) для любого уровня управления,

    все решения по вспомогательному производству принимаются только с точки зрения изменения конечных объемов продукта или услуг,

    стратегическая  основа во времени (любые оперативные  решения принимаются с учетом стратегических интересов) стратегическая основа по иерархии (все решения  по управлениям, объединениям принимаются с точки зрения интересов компании в целом),

    повышенная  мотивация персонала, обеспечение  заинтересованности персонала в  эффективном управлении издержками,

    

    сравнение эффективности функциональных вспомогательных  подразделений производится только на рыночной основе: то есть если на рынке существуют предложения по ценам ниже затрат Компании на функционирование вспомогательного подразделения, то Компания должна либо прибегнуть к найму поставщика таких услуг как подрядчика, либо ориентировать свое подразделение на эффективность поставщика,

    управление  издержками осуществляется не по факту, а на упреждение,

    все решения должны приниматься с  обеспечением полной оценки по всему  комплексу показателей от технических, технологических параметров до финансовых показателей,

    постоянный  управленческий учет текущего состояния  и контроль над основными критериями издержек.

 

2.4 Расчет себестоимости продукции на предприятии 

     На  основе информации о фактическом  уровне издержек определяется достигнутый уровень издержек, а также абсолютное и относительное отклонение их от планового задания. На основе этих данных можно судить об эффективности работы системы управления издержками.

     В таблице 3 приведены данные о динамике затрат на производство ООО «Липецкий кузнечный завод» в 2008-2009 гг.

     

Таблица 3 - Динамика затрат на производство в ООО «Липецкий кузнечный завод», в  тыс. руб.

     Как видно из табл. 3, затраты предприятия увеличились на 1386656  тыс. руб., или на 28,88%.  Рост произошел по всем видам и особенно по материальным затратам и затратам на оплату труда, которые увеличились соответственно на 300194 тыс. руб. и 347890 тыс. руб., или на 44,75% и 34,5%.  Это связано с расширением масштабов деятельности предприятия в рассматриваемый период.  Переменные расходы выросли на 427154 тыс. руб., или  10,92%.

     Постоянные  расходы не зависят от изменения  масштабов деятельности предприятия и остались на прежнем уровне – 890269 тыс. руб.

     Исследуем структуру затрат ООО «Липецкий кузнечный завод».

     В структуре затрат на производство в  ООО «Липецкий кузнечный завод» наибольший удельный вес занимают материальные затраты. Особенно четко это видно на рис. 2, 3. Структура затрат на производство в ООО «Липецкий кузнечный завод» представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Структура затрат на производство в ООО «Липецкий кузнечный завод», в %