Себистоимость

10. с точки зрения возможности регулирования — регулируемые, т.е. те, которые может менять руководитель, например материалы, труд, время работы, и нерегулируемые — амортизация, должностные оклады, страхование и т.д.;
11. по целям и задачам управления — для оценки стоимости продукции и определения прибыли (затраты прошлого периода и за отчетный период; составляющие затрат на производство, смета затрат и калькуляция);

    для принятия решений о выборе альтернативных вариантов (затраты отчетного периода  и будущего периода, динамика затрат, безвозвратные затраты, предельные (маржинальные) затраты, приростные (инкрементные) затраты);

    для контроля и регулирования (регулируемые затраты и нерегулируемые);

    12) по видам деятельности — затраты производственно-сбытовой, финансовой и инвестиционной деятельности.

    Затраты, составляющие себестоимость продукции, можно классифицировать по нескольким признакам (рис. 1).

    Нельзя  не согласиться с мнением автора, что правильная классификация затрат помогает бухгалтеру не только обобщать данные и отражать их в учете, но и применяя и развивая свои аналитические способности (или навыки), формулировать обоснованные управленческие решения.

 

    

       

         

       

       

         

       

       

         

       

       

         
 

       Рис.2. Классификация затрат

    Обобщая мнение ряда авторов, дополним классификацию.

    1. По экономической роли в процессе производства. Само название признака наводит на мысль, что в данном случае используется не бухгалтерский, а экономический подход. Тем не менее, с точки зрения бухгалтерского учета, все достаточно просто: основные затраты — это расходы, которые непосредственно связаны с процессом производства продукции, выполнением работ или оказанием услуг (материалы, заработная плата рабочих и т.п.), а накладные — это расходы по управлению и обслуживанию производственного процесса.

    

    Кроме того, эта классификация имеет еще один немаловажный аспект — в производстве, которое осуществляется по индивидуальным проектам и при осуществлении которого возникает необходимость отнесения на накладные расходы большого количества различных видов затрат, существенно затрудняется определение эффективности и рациональности произведенных расходов. В этом случае в ряде отраслей и производств применяются нормы накладных расходов. Нормирование этого вида затрат, во-первых, унифицирует их учет, а, во-вторых, делает процесс определения эффективности производственной деятельности предельно простым — затраты сверх нормы относятся на убытки, а положительная разница между нормативной величиной и фактическими расходами составляет прибыль от уменьшения накладных расходов. Поэтому в том случае, когда такие нормы установлены, бухгалтерские работники не только должны знать о них, но и регулярно соотносить данные бухгалтерского учета с нормативными величинами. Своевременное обобщение подобной информации способно обеспечить оперативное принятие правильных управленческих решений. А именно это и является, в конечном итоге, основной задачей бухгалтерского учета.

    2. По составу. Комплексными называются затраты, в состав которых входит несколько (более одного) элементов. Безусловно, комплексными являются общехозяйственные и коммерческие расходы. К числу одноэлементных можно отнести амортизационные отчисления, расходы на оплату труда. Сырье, топливо и энергия могут быть как комплексными, так и одноэлементными, в зависимости от того, сколько видов соответствующих материально-производственных запасов учитывается по той или иной статье затрат. Кроме того, данная классификация может иметь весьма существенное значение при формализации задачи для ее решения на ЭВМ. Помимо того, что разработчик (штатный или привлеченный со стороны) технологию производства знает, как правило, хуже бухгалтера, сортировка затрат по составу позволит правильно организовать взаимодействие модулей программного продукта с учетом сложившейся схемы документооборота.

    3. По периодичности возникновения. Данная классификация имеет значение в тех производствах, где высок удельный вес единовременных затрат. Отнесение на затраты расходов по освоению производства продукции серийного или массового производств, налоговыми инспекторами однозначно истолковывается как завышение себестоимости и занижение налогооблагаемой базы по налогу на прибыль. Таким образом, данная классификация имеет большое практическое значение.

    

    4. По участию в процессе производства. Деление затрат на производственные и коммерческие обусловлено тем, что каждое изделие проходит два цикла — производственный цикл и цикл реализации. Состав и экономическое содержание затрат на этих этапах существенно отличаются друг от друга. Кроме того, эти виды затрат отличны друг от друга по времени возникновения и возможным направлениям снижения удельного веса расходов при осуществлении отдельных операций.

    5. Наконец, классификация по эффективности.  Практическая разница между производительными  и непроизводительными расходами  состоит в том, что последние не планируются, то есть при правильной организации технологического процесса могут быть устранены. К непроизводительным затратам относятся потери от простоев, брак продукции и т.п. Еще одной отличительной чертой непроизводительных расходов является то, что большая их часть может быть восстановлена за счет виновных лиц или организаций. Поэтому раздельное ведение учета производительных и непроизводительных расходов может оказаться весьма полезным. 

 

2.3 Пути оптимизации  издержек

 

    Процесс управления издержками производства продукции предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение вопросов формирования издержек производства и себестоимости как отдельных видов продукции, так и по всей их совокупности, установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности, выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижения себестоимости, осуществление контроля за состоянием и характером изменений фактической себестоимости и величины затрат по сравнению с плановыми показателями, утвержденными предприятием, и в динамике.

    Исходя  из содержания понятия «управление» основными элементами управления затратами  и себестоимостью продукции промышленного  предприятия является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.

    Трудно  переоценить то значение, которое  имеет наличие информации об издержках  для деятельности предприятия и  результатов этой деятельности. Пользователями такой информации выступают собственники и управляющие предприятием, акционеры, кредиторы, органы исполнительной власти.

    Непосредственно в процессе управления издержками и  себестоимостью продукции решают, где, когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы и как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов. Поэтому целью управления издержками и себестоимостью продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них.

    Каждое  предприятие должно предусматривать  использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами и себестоимостью продукции:

    - при прогнозировании, оценке ожидаемой  величины затрат и установлении показателей себестоимости продукции с целью выявления путей развития предприятия и ожидаемой прибыли и рентабельности на период более двух лет;

    

    - в процессе планирования, т. е. обоснования величины затрат и себестоимости продукции на предстоящие один - два года с учетом организационного уровня производства и влияния всех факторов, которые поддаются количественной оценке. Особое значение при текущем планировании затрат и себестоимости продукции имеет экономическое обоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших, об учете эффективности использования всех видов ресурсов, новой техники, организационно-технических мероприятий, внедрения новой технологии и т. д.;

    - при нормировании, определении оптимального  размера затрат материальных, трудовых  и финансовых ресурсов при  производстве запланированной к выпуску продукции;

    - в процессе улучшения учета  фактических затрат, обоснования калькуляции себестоимости продукции;

    - при анализе затрат и себестоимости  продукции путем сравнения фактических показателей с плановыми, в динамике, с предприятиями-конкурентами и расчете факторов, влияющих на эти изменения;

    - в процессе контроля и регулирования  показателей по ходу хозяйственно-финансовой   деятельности,    выявления   резервов экономии издержек производства и возможностей по снижению величины и уровня себестоимости продукции (за счет совершенствования управления и организации производства, устранения имеющихся недостатков в деятельности предприятия и т. д.).

    Система управления издержками должна отвечать ряду требований.

    Обязательно должна быть обеспечена стратегическая направленность принятия решений в  области управления издержками. Снижение издержек является одной из основных составляющих стратегического плана развития бизнеса.

    Должны  быть четко определены объекты управления. Не зная причин появления тех или  иных видов издержек, мы не можем  говорить об управлении ими.

    В управлении издержками вся документация должна одинаково восприниматься на всех уровнях управления компаниями.

    

    Планирование  должно работать не по свершившемуся  факту, а на упреждение негативных последствий изменения внешнего окружения бизнеса.

     Анализ  прибыли исследуемого предприятия представлен в таблице 1.

     Таблица 1 - Анализ прибыли предприятия за 2008-2009 гг., в тыс. руб.