Роль лидера в формировании и деятельности команды

     Группа  ЭУМ 505

     Шведова Ольга 

     ЭССЕ  на тему «Роль лидера в формировании и  деятельности команды» 

     В настоящее время компании действуют  в условиях беспощадной конкуренции, поэтому необходимо создавать сильные команды, которые смогут преодолеть препятствия и добиться высокого результата. Все усилия современных компаний направлены на формирование эффективной команды. Известно и доказано многочисленными примерами, что совместными усилиями всегда можно добиться и произвести лучшие результаты. Если команда необходимым образом обучена, то за счет командной работы можно будет праздновать успех во всех сферах деятельности. Успешные команды используют синергию талантов и энергии их членов таким образом, что 1 плюс 1 дает в результате, по меньшей мере, 3 (а часто намного больше). Одним словом, когда команда работает слаженно, общий результат намного выше, чем сумма его частей.

     Команду можно определить как группу людей, имеющих высокую квалификацию в  определенной области и максимально  преданных общей цели деятельности своей организации, для достижения которой они действуют сообща, взаимно согласовывая свою работу. [1] Множество исследований специалистов в области формирования и деятельности команд показывают, что ни один фактор не обеспечивает большую выгоду и пользу,  чем  эффективное  лидерство.  Лидерство необходимо для того, чтобы превратить группу людей в команду и превращения их в силу, которая является устойчивым конкурентным преимуществом. Лидеры знают, как сделать так, чтобы люди начали работать сообща, и как их мотивировать, чтобы они старались полностью раскрыть свои способности. Лидеры также знают, как уравновешивать индивидуальные устремления членов команды с нацеленностью на создание синергии – общего результата, который намного превышает сумму индивидуальных вкладов членов команды. Подобно дирижеру оркестра или тренеру футбольной команды эффективный лидер добивается от игроков того, чтобы они в первую очередь стремились к достижению наивысшего командного результата, а не личного. Очевидно,  что  команды,   где есть  лидеры,  могут достичь всего этого гораздо быстрее,   чем команды без лидеров.

     Слово лидер происходит от английского  lead (вести).  Значит,  лидер – это ведущий, идущий впереди. Лидер – главный член  команды,  обладающий  высоким личным  статусом,  оказывающий сильное влияние на  мнение   и   поведение подчиненных для достижения поставленной цели. Идеальный лидер команды, по мнению Белбина, - спокойный человек, который излучает доверие, с качествами командного игрока, который хорошо выявляет способности других людей и знает, как их использовать. [1]

     По  сути, основные обязанности лидера команды подобны обычным контролирующим функциям любого начальника. Однако, кроме  этого, лидеру приходится сталкиваться и с решением уникальных управленческих задач. Эффективный лидер команды должен с самого начала понимать свою роль, что его функции не ограничиваются исключительно управлением или контролем за выполнением работы команды, а включают в себя помощь в сплочении команды и реализации личного потенциала каждого из участников команды. Лидер должен быть примером для подчиненных и гарантом выполнения задач для руководства. Рассмотрим подробнее, как лидерство или руководство командой приводит к формированию слаженно действующей команды и более полному и быстрому осуществлению целей.

     Команда представляет собой систему и  как любая система имеет свой жизненный цикл. Не существует жесткой классификации периодов жизни команды. Просто специалисты полагают, что часто, когда члены команды приступают к совместной работе над задачей или проектом, возникает определенная последовательность событий. [2]

     В начале формирования команды имеет  место избыток энергии. Несмотря на этот избыток, маловероятно, что  ее хватит надолго. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения (на некотором этапе), прежде чем  сформируется действительно сплоченный коллектив. Данный процесс порождает  риски, однако, это необходимый путь создания норм команды. Четкость намерений  и сплоченность членов команды приведет в итоге к более высокой  производительности, чем в рабочей  группе. После выполнения задач команды  часто распадаются. Основные характеристики этапов развития команды и роль лидера в каждом из них сведены в таблицу:

     Этапы формирования и деятельности команды

     Таким образом, роль лидера является ключевой в команде, обладая определенным влиянием, он должен мотивировать деятельность членов группы, обеспечивать внутригрупповое  равновесие и удовлетворенность, и  в то же время направлять и координировать усилия группы для достижения стоящих  перед нею задач. Поэтому компании уделяют много внимания подбору  и подготовке лидеров, способствуют повышению их квалификации, проводя  различные тренинги и семинары. 

Литература

 1.Р. Мередит Белбин - Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. Издательство: HIPPO, 2003

2. Журнал  «Директор», май 2009, М. Якубович «Управление командами».

3. Пугачев  В. П. Руководство персоналом  организации. М. 2002.

4. Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2002.

5. http://www.tqmxxi.ru/courses/pract_man/tr/Team/tr-team-stages.htm