Ремонтный цикл: понятие, структура, продолжительность. Расчет длительности ремонтных работ

-align:justify">Хозяйственные общества представляют собой определенные объединения  предпринимателей. Подразделяются:

1) Полное товарищество – несут  солидарную ответственность.

2) Общество с ограниченной ответственностью  – имеющее уставный фонд, разделенный  на части, участники этого общества  несут ответственность в пределах  их вкладов.

3) коммандитным является общество, которое наряду с членами с  полной ответственностью, включает  одного участника, ответственность  которого ограничивается личным  вкладом в имущество такого  предприятия.

Наиболее развитой формой хозяйственных  обществ является акционерное общество. Они бывают: открытого типа, акции  которого распространяются путем открытой купли-продажи акций; закрытого типа – акции которого могут распространяться только между его заказчиками.

- Технологической и территориальной  целостностью обладают так называемые  материнские (головные) предприятия,  дочерние – юридически самостоятельное, однако

 

ВОПРОС 4. КОММЕРЧЕСКИЕ И  НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ.

Плюсы и минусы коммерческой и некоммерческой организации

Традиционно для ведения  бизнеса создаются коммерческие организации, при этом наиболее распространенными  являются формы общества с ограниченной ответственностью (ООО) и акционерные  общества (ОАО и ЗАО).

Однако некоторые виды некоммерческих организаций также  могут использоваться при ведении  бизнеса в различных сферах (в  частности, в сфере услуг): потребительское  общество, некоммерческое партнерство, автономная некоммерческая организация.

При создании некоммерческой организации следует с особым вниманием подойти к разработке учредительных документов.

Предоставляемые законодательством  льготы и преимущества некоммерческих организаций на практике могут обратиться существенными недостатками, если в  учредительных документах, а также  при осуществлении деятельности не будут учтены все нюансы: четкое разграничение уставной и предпринимательской  деятельности, порядок формирования имущества организации в виде вступительных, членских, целевых взносов  учредителей, использование таких  поступлений и прибыли организации, иные вопросы.

Ниже приводится сравнительная  характеристика ОПФ коммерческих и  некоммерческих организаций с точки  зрения их удобства в использовании  для ведения предпринимательской  деятельности.

	Коммерческая организация  (ООО, АО)	Некоммерческая организация(потребительское общество,некоммерческое партнерство,автономная некоммерческая организация)
Плюсы:	- коммерческая организация  может осуществлять любые виды  деятельности, кроме запрещенных  законом, и не ограничена целями  деятельности, указанными в ее  уставе (некоторые виды деятельности - например, образовательную деятельность - могут осуществлять лишь некоммерческие  организации);   - ответственность учредителей (участников) по обязательствам организации ограничена стоимостью вкладов, внесенных в уставный капитал;  - возможность распределять полученную прибыль между учредителями (участниками);- возможность в случае выхода из организации или при ее ликвидации получить часть ее имущества.	- учредители (участники)  не несут ответственности по  обязательствам организации;  - минимальный размер имущества организации не установлен, поэтому организация может не иметь в собственности никакого имущества;  - система органов управления может быть подробно описана и детализирована в уставе организации (за исключением потребительского общества, где структура органов управления жестко определена в законе);  - для некоммерческих организаций законом предусмотрен ряд налоговых льгот;  - члены потребительского общества и некоммерческого партнерства могут при выходе из организации или при ее ликвидации получить имущество в пределах внесенных взносов.
Минусы	- законом определен минимальный  размер имущества организации  (минимальный размер уставного  капитала);  - коммерческие организации не могут заниматься некоторыми видами деятельности (например, образовательной деятельностью).	- предпринимательская деятельность  должна соответствовать уставным  целям организации;  - полученная прибыль не распределяется между учредителями (участниками) (за исключением потребительского общества, где определенная доля прибыли может распределяться между пайщиками);  - в потребительском обществе структура органов управления жестко определена в законе;  - при создании некоммерческой организации требуется тщательная и детальная разработка учредительных документов.

 

Примером  коммерческой организации  может быть ООО «Лилит»- строительная компания, занимающаяся поставкой услуг по строительству, ремонту, а так же любые работы связанные со строительством.

Примером  некоммерческой организации могут быть: Товарищество собственников жилья, Некоммерческие организации с особым статусом

Некоммерческие  образовательные организации , Гаражно-строительные, жилищно-строительные кооперативы (товарищества), дачно-строительные кооперативы, Садоводческие, огороднические, дачные объединения, различные благотворительные фонды и т. д.

 

 

 

ВОПРОС 6. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ  СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

 

 

Организационная структура  ОАО «Особая экономическая зона технико внедренческого типа «Дубна»»

 

ВОПРОС 9. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

 

ВОПРОС 12. ПРИНЦЫПЫ ОРГАНИЗАЦИИ  ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА.

ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЛПИ»

Общество с ограниченной ответственностью «Алпи» создано в соответствии с Федеральным законом от 08.02.98г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Оно является юридическим лицом, организованным 19 апреля 1999 года. Место нахождения Общества: 20-й км. Автодороги Красноярск-Железногорск.

ООО «Алпи» создано на неопределенный срок для достижения целей деятельности Общества, каковыми являются расширение рынка товаров, а также извлечение прибыли.

Торговое предприятие  обслуживает покупателей ежедневно  с 9 до 22 часов.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные  законом, включая розничную продажу  продуктов питания, их производство. Кроме этого предприятие реализует  непродовольственные товары.

Предприятие является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в  банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственный  товарный знак предприятия и действует  на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Основной целью деятельности ООО «Алпи» является получение максимальной прибыли посредством удовлетворения материальных и социальных потребностей его участников и населения.

Достижение поставленных целей происходит посредством осуществления  следующих видов деятельности, что  следует отнести к основным функциям предприятия:

• розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
• маркетинговая, торговая, коммерческая и инвестиционная деятельность;
• оказание посреднических услуг предприятиям, организациям, учреждениям и частным лицам.

Для достижения целей своей  деятельности Общество имеет в своей  собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, исполнять  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер его  имущества, гарантирующего интересы его  кредиторов. Уставный капитал общества составляет 100 000 (сто тысяч) рублей.

Управление Обществом  осуществляется высшим органом Общества, которым является Общее собрание участников (в случае, если число  участников больше одного).

Участниками Общества могут  быть граждане и юридические лица. Участник имеет право: принимать  участие в распределении прибыли, участвовать в управлении делами Общества, продать или иным образом  уступить свою долю в уставном капитале Общества, получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с бухгалтерскими книгами и иной документацией, пользоваться иными правами, предоставляемыми участникам ООО действующим законодательством.

Участник обязан: вносить  вклады в порядке, в размерах, в  составе и в сроки, установленные  законодательством и Уставом, выполнять  обязательства, сохранять конфиденциальность по вопросам, касающимся деятельности Общества.

В Обществе создаются следующие  фонды:

• резервный фонд;
• фонд накопления;
• фонд накопления;

Часть чистой прибыли, подлежащей распределению, распределяется пропорционально  вкладам в Уставный капитал Общества.

Органами управления Общества являются:

• участники Общества;
• генеральный директор.

Участники Общества:

1. Высшим органом управления обществом являются его участники.
2. Решения высшего органа управления принимаются на совещании и оформляются письменно.
3. К исключительной компетенции высшего органа управления Общества относятся следующие вопросы:

• определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

• внесение изменений и дополнений в Устав;
• принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества (в том числе утверждение ликвидационного баланса);
• принятие решения об изменении размеров уставного капитала, установление порядка и условий внесения дополнительных вкладов;
• создание филиалов и открытие представительств Общества, утверждение Положений о них, принятие решений о прекращении деятельности филиалов и представительств;
• назначение генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, определение и утверждение условий договора общества с генеральным директором;
• избрание и досрочное прекращение полномочий ревизора Общества;
• утверждение годовых отчетов Общества, представляемых генеральным директором, утверждение годовых бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках Общества;
• принятие решения о распределении чистой прибыли Общества;
• принятие решений о вступлении Общества в юридические образования и о выходе из них;
• принятие решения о приобретении Обществом доли участника4
• включение в Общество нового участника;
• отчуждение, передача в залог или аренду имущества, балансовая стоимость которого превышает 100 минимальных размеров оплаты труда на момент заключения сделки;
• назначение аудиторской проверки, выбор аудитора и определение размера оплаты его услуг;
• предоставление участникам Общества, а также ограничение или прекращение предоставленных ему дополнительных прав;
• возложение на участников Общества дополнительных обязанностей и прекращение их;
• решение иных вопросов, предусмотренных законодательством РФ и Уставом.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции высшего органа Общества, не могут быть переданы на решение  исполнительного органа Общества.

Генеральный директор

4. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества.
5. Генеральный директор назначается участниками Общества. Генеральный директор может быть избран не из числа участников Общества.
6. Генеральный директор:

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки (не отнесенные к исключительной компетенции участников Общества);

• выдает доверенности на право представительства от имени Общества, за исключением доверенностей с правом передоверия;
• обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов Общества;
• издает приказы о назначении на должность работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности Общества, обязательные для исполнения работниками Общества;
• осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений для рассмотрения участниками Общества и обеспечивает исполнение принятых им решений;
• к компетенции генерального директора относятся иные вопросы, предусмотренные трудовым договором (контрактом) и не отнесенные законодательством РФ и Уставом к исключительной компетенции участника Общества.

1. Генеральный директор представляет годовой отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс за год участникам Общества.

Организационная структура  – специально разработанная целостная  система, позволяющая работникам максимально  эффективно добиваться поставленных перед  ними целей. Разработка конкретной организационной  структуры предполагает создание коммуникационной сети, по которой проходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль за выполнением принятых решений.

В ООО «Алпи» все обязанности и полномочия разделены по функциональному признаку и в соответствии с ними определены должностные инструкции каждого работника. Отношения работника и предприятия, возникающие на основе трудового договора, контракта, регулируются законодательством РФ о труде. Формы, системы и размер оплаты труда работников, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Оно обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников.