Ремонти та поліпшення основних засобів

Подібний підхід до розмежування зазначених понять відображено і  у П(С)БО 7 «Основні засоби» (п.п. 14 та 15).

Можна помітити, що в законодавстві  поняття «ремонт» має переважно технічне наповнення і розкривається з використанням таких термінів, як підтримання в робочому стані, покращення якісних характеристик, потужність, продуктивність тощо. Натомість поняття «поліпшення» має економічне наповнення (збільшення майбутніх економічних вигід).

Розглянемо види самого ремонту, адже розмежування капітального та поточного ремонту має значне практичне значення.

Нормативно-правових актів, в яких дається визначення капітального та поточного ремонту об’єктів різноманітного призначення (будівель, транспортних засобів, техніки тощо), можна знайти більше двадцяти. Звичайно ж, існуючі визначення не ідентичні. У зв’язку з цим деякі відомства в межах своєї компетенції вирішили поставити крапку в питанні розмежування капітального та поточного ремонту. Так, Держбуд у листі від 30.04.2003 р. № 7/7-401 дав такі визначення цих понять: капітальний ремонт будівлі та поточний ремонт.

Визначення понять капітального та поточного ремонту транспортних засобів наведено у Положенні  про технічне обслуговування і ремонт дорожніх транспортних засобів автомобільного транспорту, затвердженому наказом Мінтрансу від 30.03.98 р. № 102.

Згідно з ДСТУ ремонтом вважається комплекс операцій з відновлення  справності або працездатності та поновлення ресурсу об’єкта або його складових. А під технічним обслуговуванням розуміють комплекс операцій або операцію з підтримки справності чи працездатності об’єкта під час його використання за призначенням, простою, зберігання та транспортування. Отже, відмінність ремонту від технічного обслуговування основних засобів полягає у тому, що ремонт спрямований на відновлення справності та працездатності, а техобслуговування — на їх підтримку.

 

 

 

 

РОЗДІЛ II

CУЧАСНИЙ СТАН РЕМОНТІВ ТА ПОЛІПШЕННЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ НА ВАТ «ПОЛТАВСЬКЕ ХЛІБОПРИЙМАЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО»

 

2.1. Господарсько-економічна  характеристика ВАТ «Полтавське  хлібоприймальне підприємство»

 

Об’єктом дослідження  є відкрите акціонерне товариство «Полтавське  ХПП», засноване на підставі рішення  Установчих зборів від 17 травня 2002 року проведених його засновниками, що знаходиться за адресою: 36009, вул. Рибчанська, буд. 31, м. Полтава.

Засновниками Товариства є:

• Товариство з обмеженою відповідальністю «Кернел-Капітал»;
• Закрите акціонерне товариство «Селещинський елеватор»;
• Відкрите акціонерне товариство «Миргородський комбінат хлібопродуктів №2»;
• Закрите акціонерне товариство «Страхова компанія «Залізничні шляхи».

Товариство створювалося з метою отримання прибутку в  інтересах акціонерів Товариства, максимізації добробуту акціонерів у вигляді зростання ринкової вартості акцій Товариства, а також отримання акціонерами дивідендів.

Предметом діяльності Товариства є:

- заготівля, збереження, переробка зерна;

- забезпечення споживачів  готовою продукцією;

- борошномольна промисловість;

- проведення торгівельно-закупівельної діяльності, пов'язаної з придбанням,  

  накопиченням сільськогосподарської та іншої продукції;

- виробництво харчових  продуктів, напоїв та тютюнових виробів;

- виробництво готових кормiв для тварин;

- оптова торгiвля сiльськогосподарською сировиною та живими тваринами;

- оптова торгiвля зерном, насiнням та кормами для тварин;

- ремонт побутових виробiв та предметiв особистого вжитку;

- роздрiбна торгiвля в неспецiалiзованих магазинах з перевагою продовольчого асортименту;

- додатковi транспортнi послуги та допомiжнi операції;

- транспортне оброблення вантажiв;

- складське господарство;

- операцiї з нерухомим майном, оренда;

- інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством.

 

Структуру пiдприємства складають:

- виробничi дiльницi  - приймання, сушiння, очистки та вiдвантаження зерна, соняшника та iнше;

- виробничо технiчна лабораторiя  - визначає якiсть зернових при  прийманнi, збернгiннi та вiдвантаженнi;

- склади - для зберiгання;

- склади ЯТМЦ, металичнi мiсткостi;

- механiчна майстерня;

- пiдсобне господарство.

 ВАТ "Полтавське хлiбоприймальне пiдприємство" складається з 2 участкiв ( Полтавське ХПП, Божковський хлiбоприймальний пункт).

Основне виробництво  доповнюють ряд допоміжних виробництв: лабораторія, автотранспортний відділ, ремонтно-енергетична служба.

В лабораторії здійснюється вхідний контроль якості сировини, яка надходить на виробництво, контроль технологічного процесу і виробництва та вихідний контроль при видачі готової продукції. Причому сьогодні контролюються не тільки показники безпеки. Зокрема перевіряється наявність в сировині важких металів, радіоактивних елементів, нітратів, нітритів, токсинів.

Директор, згідно з статутом ВАТ «Полтавське хлібоприймальне підприємство»та законодавства України, повинен виконувати функціональні обов`язки щодо здійснення керівництва усіма видами діяльності товариства.

Головний інженер, бухгалтер, та заступники директорів організовують  роботу та ефективну взаємодію виробничих одиниць та інших структурних підрозділів підприємства; направляють їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку та удосконалення виробництва; постійного зростання продуктивності праці, ефективності виробництва та якості продукції на основі впровадження нової та прогресивної технології; виробництва та управління, удосконалення господарського механізму, приймають заходи для забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, використання знань та досвіду працівників, створюють працівникам безпечні умови праці.

Головний інженер підпорядковує  собі: відділ головного механіка; головного  енергетика; інженер зв’язку.

Ці структурні підрозділи визначають технічну політику, перспективи  розвитку підприємства та шляхи реалізації комплексних програм удосконалення, реконструкції та технічного переозброєння діючого виробництва, його спеціалізації, досягнення високих темпів росту продуктивності праці, забезпечує постійне підвищення рівня технологічної підготовки виробництва, його ефективності, зменшення матеріальних, фінансових та трудових витрат для виробництва продукції, високу якість, надійність та витривалість в роботі технічних умов, раціональне використання основних виробничих фондів, здійснює розробку перспективних планів розвитку підприємства, реконструкції та модернізації заходів по запобіганню шкідливих дій виробництва на навколишнє середовище. Дотримання санітарних режимів виробництва.

Головний інженер несе відповідальність за виконання планів впровадження нової техніки прискорення реконструкції та технічного переозброєння виробництва, стан на виробництві техніки безпеки, охорони праці та охорони довкілля, економію енергоресурсів.

Заступник директора  з виробництва здійснює організацію  та удосконалення економічної діяльності підприємства; спрямовує її на підвищення продуктивності праці, ефективності виробництва, якості продукції, зниження собівартості. Забезпечує досягнення найбільших результатів при мінімальних витратах матеріальних, трудових та фінансових ресурсів. Здійснює методичне керівництво та координує діяльність усіх підрозділів підприємства з питань складання бізнес-планів, економічного та соціального розвитку відповідно до укладених договорів. Організує розробку раціональних форм планової, облікової та звітної документації, яка застосовується на підприємстві, а також широкого впровадження автоматизованих систем управління.

Головний бухгалтер - здійснює організацію бухгалтерського  обліку, господарсько-фінансової звітності  підприємства та контроль за економічним  використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів. Забезпечує раціональну організацію обліку та звітності на підприємстві і в його підрозділах. Забезпечує своєчасне складання бухгалтерської звітності на основі первинних документів та бухгалтерських записів та представлення їх за прийнятим порядком у відповідні органи.

Начальник відділу кадрів очолює роботу із забезпечення підприємства працівниками потрібних професій, спеціальностей і кваліфікації згідно з цілями, стратегією та профілем підприємства, зовнішніми та внутрішніми умовами його діяльності, які змінюються, із формування і ведення банку даних про кількісний та якісний склад кадрів, його розвиток та рух. Керує розробленням перспективних і річних планів комплектування підприємства персоналом з урахуванням перспектив його розвитку, змін складу працюючих у зв’язку з упровадженням нової техніки та технології, механізації та автоматизації виробничих процесів, а також пуском виробничих об’єктів.

Аналізуючи організаційну  структуру підприємства можна зробити висновки, що це лінійно-функціональна структура.

Перевагами такої структури  є:

• єдність і чіткість розпорядження;
• погодження дій підлеглих;
• особиста відповідальність керівника за кінцевий результат свого підрозділу;
• висока компетентність фахівців, що відповідають за виконання визначених функцій;
• виключення дублювання робіт і паралельності виконання управлінських функцій.

Для детального вивчення діяльності будь-якого об’єкту вважається доцільним  надати аналіз основних економічних  показників господарської діяльності підприємства.

Щоб надати повну економічну характеристику ВАТ «Полтавське ХПП» проаналізуємо  основні економічні показники його діяльності, наведені в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Основні економічні показники  підприємства ВАТ «Полтавське ХПП»

Показники	2008р.	2009р.	2 010р.	Відхилення 2010р. у % до 2008р.	Відхилення (+;-) 2010р. від 2008р.
Товарна продукція	3031,00	6931,00	6367,00
- на 1 середньорічного працівника, тис.грн.	13,29	25,20	21,88	164,59	8,59
- на 100 гривнів вартості основних  фондів, тис.грн	1,09	2,65	2,60	239,22	1,51
Валовий прибуток (збиток), тис.грн.	7084,00	22094,00	21145,00
- на 1 середньорічного працівника, тис.грн.	31,07	80,34	72,66	233,87	41,59
- на 100 гривнів вартості основних  фондів, тис.грн	2,54	8,44	8,63	339,91	6,09
Чистий прибуток, тис.грн.	2843,00	13043,00	11657,00
- на 1 середньорічного працівника, тис.грн.	12,47	47,43	40,06	321,26	27,59
- на 100 гривнів вартості основних  фондів, тис.грн	1,02	4,98	4,76	466,93	3,74
Рентабельність, %	2,80	8,90	7,20	-	4,40

 

Висновок: з розрахунків  таблиці ми можемо сказати, що товарна  продукція на 1-го середньорічного  працівника збільшилась на 8,59 тис.грн. Це відбулося за рахунок збільшення виручки від реалізації на 78209 тис.грн..

Щодо товарної продукції  на 100 грн. вартості основних фондів, то вона збільшилась на 1,51 тис.грн.. Це відбулося за рахунок збільшення виручки від реалізації на 78209 тис.грн. та зменшення вартості основних фондів на 34760,6 тис.грн.

Валовий прибуток на 1-го середньорічного працівника збільшився на 41,59 тис.грн.. Це можна пояснити тим, що темпи зниження валового прибутку перевищували темпи зниження чисельності працівників. Щодо валового прибутку на 100 грн. вартості основних фондів, то він теж збільшився на 6,09 тис.грн.. Це можна пояснити збільшенням валового прибутку і зменшенням вартості основних фондів відповідно на 14061 тис.грн. та на 34760,6 тис.грн.

Щодо чистого прибутку на 1-го середньорічного працівника, то він збільшився на 27,59 тис.грн.. Це відбулося за рахунок збільшення чистого прибутку на 8814 тис.грн. і зменшення вартості основних фондів на 34760,6 тис.грн.. Чистий прибуток на 100 грн. вартості основних фондів збільшився на 3,74 тис.грн.. Це відбулося за рахунок збільшення чистого прибутку на 8814 тис.грн..

Рівень рентабельності в цілому по підприємству у 2010 році порівняно з 2008 роком зріс на 4,4 п.в., причиною цього стало збільшення чистого прибутку на 8814 тис.грн., навіть не дивлячись на значне збільшення собівартості на 60525,4 тис.грн..

Таким чином можна  зробити висновок, що основні економічні показники мають тенденцію до збільшення, що позитивно впливає на фінансовий стан підприємства і дає можливості отримати високі прибутки.

 

 

2.2. Сучасний стан ремонту та поліпшення основних засобів на ВАТ «Полтавське хлібоприймальне підприємство»

 

При оцінці структури  основних виробничих фондів необхідно  враховувати, що їх структурні елементи істотно відрізняються за функціональною роллю в процесі виробництва, а тому не з однаковою активністю впливають на кінцеві результати господарювання. За інших однакових умов вищих результатів досягають ті підприємства, які краще оснащені так званими активними основними виробничими фондами: силовими і робочими машинами, транспортними засобами, продуктивною худобою, багаторічними культурними насадженнями.

Важливо також установити раціональне співвідношення між  окремими структурними елементами основних фондів і насамперед між тими з  них, ефективність використання яких взаємозумовлена. Наприклад, неможливо досягти бажаних  результатів, якщо не буде встановлено необхідної пропорційності між силовими і робочими машинами, між будівлями, спорудами і продуктивною худобою, між площею багаторічних насаджень і потрібними складськими приміщеннями та холодильними установками.