Пути повышения эффективности системы материального стимулирования предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………………………………..…3

Глава I. Теоретико-организационные аспекты организации оплаты труда на предприятии…………………………………………………………………..…...4

Глава II. Организационно-экономическая характеристика туристской компании ООО «Мир вокруг»…………………..................................................11

Глава III. Пути повышения эффективности системы материального стимулирования предприятия…………………………………………………..22

Заключение……………………………………………………………………...25

Список использованной литературы………………………………………..27

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность темы курсового проекта для туристской компании ООО «Мир вокруг» заключается в том, что заработная плата является основным источником стимулирования труда, что обеспечивает эффективную работу персонала.

Объектом исследования является туристская компании ООО «Мир вокруг».

Предметом исследования служит система оплаты труда компании ООО «Мир вокруг»

Цель исследования заключается в поиске путей повышения эффективности оплаты труда на предприятии туризма.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Изучить организационные аспекты организации оплаты труда на предприятии;
• Рассмотреть организационно-экономическую характеристику туристской компании «Мир вокруг»
• Предложить пути повышения эффективности системы материального стимулирования предприятия.

Организация оплаты труда и пути повышения ее эффективности рассмотрена на примере компании ООО «Мир вокруг», основным видом деятельности которого является предоставление туристских услуг.

Структура курсового проекта определяется целями и задачами исследования, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.

Глава I. Теоретико-организационные аспекты организации оплаты труда в туристской компании ООО «Мир вокруг»

 Согласно п. 1 ст. 129 ТК РФ заработная плата (оплата  труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты). 1

Сущность заработной платы состоит в том, что она представляет собой выраженную в деньгах долю работников в той части национального дохода, которая направляется на цели личного потребления и распределения по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником в общественном производстве.2

В современной экономической литературе различают основную и дополнительную заработную плату.

К основной относится оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверхурочные работы и т. п. 3

К дополнительной зарплате относятся выплаты за не отработанное время, предусмотренное законодательством по труду: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходного пособия при увольнении и другие.4

Функция заработной платы – это ее назначение и роль как составной сферы практической деятельности по согласованию и реализации интересов главных субъектов социально-трудовых отношений – наемных работников и работодателей.

Существуют следующие функции оплаты труда:

• воспроизводственная функция заключается в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы;
• стимулирующая (мотивационная) – направлена на повышение заинтересованности работников в развитии производства;
• социальная - способствует реализации принципа социальной справедливости;
• учетная - характеризует меру участия живого труда в процессе формирования стоимости продукции, его долю в затратах предприятия.5

В основу организации оплаты труда на предприятии положены следующие основные принципы:

• формы материального вознаграждения должны быть конкурентоспособны относительно форм оплаты труда в других  организациях;
• учет минимального размера оплаты труда; 
• обеспечение социальной защищенности работников  организации с помощью государственных гарантий;
• средства на оплату труда должны быть реально заработанными, т.е. их сумма должна прямо зависеть от результатов деятельности предприятия, полученных доходов, рационального использования ресурсов, экономии текущих затрат;
• оплата труда должна осуществляться с учетом различий в количестве, качестве, интенсивности, сложности труда, в условиях труда и квалификации работников;
• превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;
• каждый работник должен видеть связь заработной платы с результатами своего труда и труда всего коллектива.6

Форма оплаты труда представляет собой механизм начисления заработной платы, обеспечивающий учет количества труда, затраченного работниками. Форма оплаты труда находит отражение в разновидностях систем оплаты труда.7

В свою очередь система оплаты труда - порядок оплаты труда работников предприятия, установленный на предприятии в соответствии с выбранной формой оплаты труда. 8

Характеристика форм и систем оплаты труда приведена в прил. 1.

При сдельной форме оплаты труда заработная плата начисляется по установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции.9

Сдельная форма оплаты труда целесообразна, когда:

• имеются обоснованные нормы выработки;
• возможен достоверный учет результатов труда; 
• перевыполнение норм возможно без нарушения технологического процесса;
• четко организовано обслуживание рабочих мест.

Сдельная форма оплаты труда имеет следующие системы:

1.Прямая сдельная  система - труд оплачивается по сдельным расценкам непосредственно за количество произведенной продукции (операций) по формуле:

ЗПпр.сд. = Рсд * В,

где Рсд – сдельная расценка, руб.; В – количество (объем) произведенной продукции, в натур. ед.

Сдельная расценка определяется по формуле:

Рсд = Чст * Нвр или Рсд = Чст / Нвыр,

где Чст - часовая тарифная ставка соответствующего разряда, руб.; Нвыр - часовая норма выработки; Нвр - норма времени за единицу продукции (работ), час.

2.При сдельно-премиальной  оплате труда работающему сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей работы:

ЗПсд.прем. = ЗПпр.сд + РП          или

ЗПсд.прем. = ЗПпр.сд * (1 + Ппр / 100),

где РП - премия за выполнение (перевыполнение) установленных показателей, руб.;

IIпр - процент премии за  выполнение показателей премирования.

3.Сдельно-прогрессивная оплата труда представляет собой оплату труда по сдельным расценкам в пределах установленной нормы выработки, а сверх нормы - по повышенным расценкам:

 ЗПсд.прог. = Рсд * Вбаз + Рсд1 * (Вфакт – Вбаз),

где Рсд, Рсд1 – сдельная расценка за единицу продукции соответственно в пределах и сверх установленных норм выработки, руб.;

Вбаз, Вфакт – плановый (нормативный) и фактический объем продукции.

4. Косвенно-сдельная  оплата труда применяется обычно для оплаты труда вспомогательных рабочих, обслуживающих основное производство (наладчики, крановщики, стропальщики и др.). Заработная плата рабочего при косвенно-сдельной оплате труда зависит от результата труда основных рабочих, а не от его личной выработки:

 ЗПкс = Ркс * q,

где Ркс – косвенно-сдельная расценка, руб.; q – объем произведенной продукции (работ, услуг) основными рабочими, обслуживаемыми данным вспомогательным рабочим.

Косвенно-сдельная расценка определяется по формуле:

 Ркс = Чст.всп / Nосн,

где Чст.всп – тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб.;

Nосн – норма выработки  основных рабочих, обслуживаемых  данным вспомогательным рабочим.10

5.При аккордной системе оплаты труда общая сумма заработка определяется до начала выполнения работы по действующим нормам и сдельным расценкам. Сдельная расценка устанавливается сразу на весь объем работ, которые должны быть выполнены в срок. Если при аккордной системе за срочное или качественное выполнение работ выплачивается премия, то она называется аккордно-премиальной системой оплаты труда.

Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата начисляется работнику по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время. Применяется при невозможности или нецелесообразности установления количественных параметров труда; при этой форме работник получает заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и уровня его квалификации.11

 

 

 

 

 

 

Различают следующие системы повременной оплаты труда:

1. Заработная плата при простой повременной системе начисляется по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отработанное время:

ЗПповр = Чст * Т,

где Т - фактически отработанное количество часов в месяце.

2. Повременно-премиальная система оплаты труда представляет собой сочетание простой повременной оплаты труда с премированием за выполнение количественных и качественных показателей по специальным положениям о премировании работников:

ЗПповр-прем = ЗПповр + РП.

3. При окладной системе оплата труда производится не по тарифным ставкам, а по установленным месячным должностным окладам. Система должностных окладов используется для руководителей, специалистов и служащих. Должностной месячный оклад - абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Окладная система оплаты труда может предусматривать элементы премирования за количественные и качественные показатели.

4. Оплата труда руководителей государственных предприятий должна оговариваться в трудовом договоре (контракте), поэтому она получила название контрактной.12

 

Глава II. Организационно-экономическая характеристика туристской компании ООО «Мир вокруг»

     Тип предприятия ООО «Мир вокруг» – туристская компания. Туристская компания  занимает определённое место в системе туризма в целом, поскольку представляют собой органы управления и частные объединения, которые формируют услуги (продукт) для рыночной продажи, выступают посредниками, координируют функциональную деятельность туристских предприятий и регионов.

     Функции туристской компании можно сформулировать следующим образом:

· разработка и исполнение местной курортной и региональной туристской политики;

· объединение политики, учитывающей рыночные условия;

· обеспечение общих интересов в транспортном сообщении;

· формирование туристского самосознания;

· организация культурной, фольклорной, общественной и спортивной жизни;

· руководство деятельностью турбюро;

· обсуждение предложений, указаний и жалоб, относящихся к туристской деятельности;

· выполнение задач по формированию и координации туристского предложения;

· долевое участие в эксплуатации курортных и туристских сооружений;

· налаживание и укрепление связей с управлениями, гостиничными предприятиями, транспортными и туристскими организациями, различными объединениями, прессой, радио, телевидением, организациями всех форм собственности.

     Туристская компания «Мир вокруг» предоставляет потребителям туристского продукта следующие услуги:

– туристические продукты (комплекс услуг по размещению, перевозке, медицинскому страхованию, питанию туристов, экскурсионные услуги, а также услуги гидов-переводчиков, другие услуги, предоставляемые в зависимости от целей путешествия и выбора туриста);

– бронирование и выписка авиабилетов. «Мир вокруг»— член международной ассоциации авиаперевозчиков, официальный агент по продаже авиабилетов ведущих компаний, среди которых  Аэрофлот, Трансаэро, Ютэйр, Вим-Авия, Якутия, Турецкие авиалинии, Австрийские авиалинии. Система бронирования «Амадеус» позволяет бронировать не только авиабилеты, но и гостиницы, автомобили, яхты и т. д.

На рынке туруслуг компания зарекомендовала себя как надежный партнер. Факторы, влияющие на процесс функционирования компании «Мир вокруг» можно разделить на две основные группы: это силы прямого и косвенного воздействия извне.