Принципы управления дебиторской задолженностью

Новое уравнение:

((180-120)хХ-120 000)=198 000

Решаем его:

60Х-120 000=198 000

60Х=198 000-120 000

60Х=78 000

Х=78 000/60

Х=5 300 костюмов

7. Дополнительный объем реализации костюмов: 5 300-5 000=300 костюмов

 

 

3. ЗАДАЧА №2

 

 

Собственные средства предприятия 80 млн. у.е. заемные 60 млн. у.е. Средняя расчетная ставка процентов по заемным средствам 12 %. Прибыль предприятия (до уплаты процентов по заемным средствам и налога на прибыль) 40 млн. у.е. Рассчитать величину финансового рычага.

Величина финансового рычага определяется по формуле:

ФР=(1-Сн)х(КР-Ск)х3К/СК, где  

Сн – ставка налога на прибыль в десятичном выражении

КР – коэффициент рентабельности активов, в %

Ск – средний размер ставки процентов за кредит, в %

ЗК – заемный капитал

СК – собственный капитал

В нашей задаче:

- так как, ставка налога на  прибыль в задаче не определена, возьмем действующую ставку на сегодняшний момент основную ставку в соответствии с налоговым кодексом, а именно 20 %, тогда:

Сн=0,2

КР вычисляется в соответствии с формулой:

КР=П\Ах100%, где П-прибыль, А-активы

в нашей задаче П=40 млн. у.е.

активы равны пассивам, а пассивы определяются суммой земельного каптала и собственного капитала, т.е.: А=ЗК+СК=60+80=14 млн. у.е.

тогда:

КР=40/100х100%=28,57%

Ск=12%

ЗК=60 млн. у.е.

СК=80 млн. у.е.

Подставляем в исходную формулу:

ФР=(1-Сн)х(КР-Ск)хЗК/СК

ФР=(1-0,2)х(28,57%-12%)х60/80

ФР=0,8х16,57%х6/8

ФР=0,6х16,57%

ФР=9.94%-величина финансового рычага.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

На основании анализа теории и методологии управления дебиторской задолженностью можно сделать следующие выводы.

Понятие дебиторской задолженности является исключительно важным для определения финансового состояния организации, состояния источников финансирования текущих капитальных затрат, а также для оценки правильности и обоснованности принимаемых управленческих решений.

Дебиторская задолженность является составной частью отвлеченного капитала, а точнее входит в состав оборотных средств.

Основной целью управления дебиторской задолженностью является обеспечение своевременного получения средств, начисленных в составе дебиторской задолженности. В конечном счете это позволяет ответить на вопрос, обеспечивают ли договорные условия расчетов с покупателями и заказчиками потребность предприятия в денежных средствах и достаточный уровень его платежеспособности. Поэтому с позиций стратегического развития своевременное получение средств, начисленных в составе внутренней дебиторской задолженности, приносит предприятию больше экономических преимуществ, чем задержка этих выплат.

Целенаправленное управление дебиторской задолженностью определяет необходимость их классификации по следующим основным признакам: вид, срок, причина образования.

Принципы управления дебиторской задолженностью предприятия позволяют обосновать выбор методов управления дебиторской задолженностью.

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

1. Бланк И.А. Управление формированием капитала. – Киев, Ника-Центр, 2009. – 546 с.
2. Быкадоров В.П., Алексеева П.П. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2008. – 498 с.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. – М.: ТОО НЦП КРЫЛЬЯ, 2009. – 312 с.
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 269 с.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 232 с.