Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 11:23, курсовая работа
Сложившаяся во многих странах мира ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
1. Состав и структура кадров предприятия …………………….4
2. Классификация персонала предприятия …………………....5
3. Анализ численности работников предприятия …………….11
Заключение
В условиях рынка выросли требования. В деятельности управления
возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания системы управления персоналий с более широкими функциями.
Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.
Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода
ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания
работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и
реорганизации.
Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.
Роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в
целенаправленной деятельности.
Список литературы.
1. http://dvsneg.ru/personal_
2. Бухалков М., Эффективная занятость персонала как фактор роста
продуктивности труда: В том числе о типах безработицу //Человек и труд, 2001 г.
3. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М.: ИНФРА-М, 2003
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,-1999;
5. Кибанов А.Я, Дуракова И. Б. «Управление персоналом организации». Москва, 2003 г.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.,-1999
7. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1999;
8. Основы управления персоналом. – ( Под ред. Генкина Б.М.), - М.,
2002;
9. Раицкий К.А., Экономика предприятия Учебник для вузов.- М.: Изд. торг. корпорация "Дашков и К" 2002.
10. Свешников Н., Профессиональное развитие персонала - залог
стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10.- с.66-68, На примере предприятий.
11. Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек и труд, 2003, № 5.- с.48-49.
12.Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала.- //Управление персоналом, 2003, № 8.- с.20-22
13. Экономика предприятия Учебник для вузов. Под ред. А.Е.Карлика, М.Л. Мухпальтер.- М.: Инфра-М 2001.- 432с.