В сучасних умовах у сфері технічного
обслуговування виробництва на промислових
підприємствах працюють від 40 до 50 /о
всього промислово-виробничого персоналу.
Це зумовлено не тільки відносно, великими
обсягами робіт по обслуговуванню основного
виробництва.
. …Багато допоміжних та обслуговуючих
операцій за своїм характером важко піддаються
механізації та автоматизації. Через нестабільність,
нерегулярність та різноманітність ці
операції досить важко планувати, нормувати
та регламентувати. …Для допоміжних підрозділів характерні
одиничний та дрібносерійний типи виробництва
зі значним обсягом ручної праці. Роздробленість
допоміжних та обслуговуючих служб і господарств,
низький рівень їх спеціалізації та централізації
зумовили їх відсталість у технології
та організації праці.
Аналіз господарської діяльності підприємств
свідчить про суттєвий розрив у техніко-організаційному
рівні між основним та допоміжним виробництвом. …На допоміжних та обслуговуючих
операціях нижчий рівень механізації
і автоматизації, значно вище доля ручної
праці, що перетворює інфраструктуру у
вузьке місце більшості вітчизняних підприємств.
. …Прогрес у розвитку техніки
та технології основного виробництва
викликає необхідність адекватних змін
виробничої інфраструктури підприємств.
Підвищення рівня механізації і автоматизації
виробничих процесів збільшує обсяги
та складність робіт щодо ремонту, догляду
та налагоджування устаткування, передбачає
значне розширення номенклатури інструменту,
оснастки та пристосувань. .
…Перехід до нових технологій та прискорення
технологічних режимів роботи устаткування
підвищує вимоги до якості і збільшує
потреби у різних видах енергії. …Ускладнення виробничих процесів
та поглиблення внутрішньовиробничих
зв'язків між підрозділами збільшують
обсяги робіт по транспортуванню. Постійно
зростають навантаження на комунікаційні
мережі підприємства.
Все це суттєво підвищує роль і значення
виробничої інфраструктури підприємства. …Для досягнення високих
господарських результатів діяльності
підприємства недостатньо раціонально
організувати робочі місця, налагодити
їх забезпечення та функціонування. Важливо
створити комфортне соціальне середовище,
сприятливий психологічний клімат, активізувати
соціальну мотивацію праці. Все це безпосередньо
впливає на продуктивність праці і кінцеві
результати діяльності підприємства.
. …В сучасних умовах досягнення
високих техніко-економічних показників
виробництва неможливо без збалансованого
розвитку як основного виробництва, так
і виробничої та соціальної інфраструктури.
Висновок
Підприємство - це не лише техніко-технологічна
цілісність. . Сучасний менеджмент розглядає
підприємство перш за все як групу людей,
які об єдналися для досягнення загальної
мети. . …Найбільш важливим елементом
продуктивних сил і головним джерелом
розвитку економіки є люди; їх майстерність,
освіта, підготовка, мотивація діяльності.
Існує непересічна залежність конкурентоспроможності
економіки, рівня добробуту населення
від якості трудового потенціалу персоналу
підприємства, організації. Персонал підприємства
формується та змінюється під впливом
внутрішніх (характер продукції, технології
та організації виробництва) і зовнішніх
факторів (демографічні процеси, юридичні
та моральні норми суспільства, характер
ринку праці тощо). . …Трудові
ресурси - це частина працездатного
населення, що за своїми віковими, фізичними,
освітніми даними відповідає тій чи іншій
сфері діяльності. Слід відрізняти трудові ресурси
реальні (ті люди, які вже працюють) та
потенційні (ті, що мають бути залучені
до певної праці у перспективному періоді).
У відповідності з характером виконуваних
функцій персонал підприємства поділяється
звичайно на чотири категорії: керівники, спеціалісти,
службовці, робітники.
Важливим напрямом класифікації персоналу
підприємства є його розподіл за професіями
та спеціальностями. .
….Професія — це вид трудової
діяльності, здійснювання якої потребує
відповідного комплексу спеціальних знань
та практичних навичок. …Спеціальність — це більш або менш
вузька різновидність трудової діяльності
в межах професії. . Професійний склад персоналу
підприємства залежить від специфіки
галузі діяльності, характеру продукції
чи послуг, що надаються, рівня технічного
розвитку . …Кваліфікація — це сукупність
спеціальних знань та практичних навичок,
що визначають ступінь підготовленості
працівника до виконання професійних
функцій обумовленої складності. Рівень кваліфікації керівників,
спеціалістів та службовців характеризується
рівнем освіти, досвідом роботи на тій
або іншій посаді. За рівнем кваліфікації
робітники поділяються на чотири групи: висококваліфіковані,
кваліфіковані, малокваліфіковані і некваліфіковані.
Результативність господарської діяльності
підприємства визначається рівнем організації
не тільки основних виробничих процесів.
В умовах подальшого вдосконалення технічної
бази виробництва все більшого значення
набувають питання раціональної організації
допоміжних та обслуговуючих процесів,
тобто розвитку інфраструктури підприємства. . …Інфраструктура (від латинського infra. ~ нижче, під
та struktura — побудова,
розташування) - це сукупність складових
частин якого-небудь об'єкту, які мають
підпорядкований допоміжний характер
та забезпечують умови для нормальної
діяльності об'єкту в цілому. Все це безпосередньо впливає
на продуктивність праці і кінцеві результати
діяльності підприємства.
Література:
- Економіка
підприємства: Підручник. - У 2 т. / За ред.
С.Ф.Покропивного.
-К.: Хвиля-Прес, 1995.