Основные этапы разработки управленческих решений

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путём использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Введение……………………………………………………………………………………………3
1. Понятие управленческого решения………………………………………...5
1.1 Сущность, понятие и типология управленческих решений……....5
1.2 Качество и варианты управленческих решений…………………...9
1.3 Основные этапы разработки управленческих решений………....16
2. Принятие управленческого решения в реальной жизни……………24
2.1Понятие о схеме принятия решений и ее значение для эффективного функционирования подразделений………………………………………..25
2.2 Практическое использование технологии разработки управленческого решения…………………………………………………..30
Заключение……………………………………………………………………….33