Существуют
различные точки зрения по
поводу предназначения специалиста
по АКУ. Одна из них состоит
в том, что он готовится для
работы в специфической организации
— службе, ассоциации, из которой
государственные органы власти
будут черпать таких специалистов,
назначая их на обанкротившиеся
либо неплатежеспособные предприятия
для осуществления процедур санации,
реструктуризации или ликвидации
последних. Такой подход представляется
несколько ограниченным и, более
того, несет в себе угрозу перенасыщения
рынка рабочей силы такими
специалистами, предполагает существование
некоторого ограниченного их
числа, так как в случае стабилизации
экономики для них возникает
потенциальный риск остаться
без работы.
Другое
видение предназначения специалиста
по АКУ шире. Оно опирается
на потребность в его услугах
практически в любой организации.
Всякое управление содержит в
себе элементы антикризисного. При
этом менеджер по АКУ действует на разных
уровнях управления в оргструктуре: к
нему могут обращаться за разовой консалтинговой
помощью или периодически с разными интервалами
времени.
Первый
вопрос, возникающий при оценке
роли менеджера по АКУ в
процессе управления, это — в
какой мере зависит оно от
его личности. Вопрос правомерен,
поскольку необычны условия и
обстановка деятельности специалиста,
требующие не просто совокупности
профессиональных качеств и определенного
типа мышления. Антикризисный управляющий
должен обладать также комплексом
личностных
характеристик, позволяющих ему
свободно адаптироваться в постоянно
меняющихся условиях кризисной
ситуации (или на этапе ее латентного
существования). Воля, решительность,
перспективно-аналитический склад ума,
рационализм мышления, физическая выносливость
к перегрузкам и неравномерности трудового
ритма, коммуникабельность — неотъемлемые
черты его личности. Не всякий менеджер
способен эффективно разрешить кризисную
ситуацию. В бюрократизированных системах
управления нередко встречаются руководители
исполнительской ориентации — малоинициативные
и несамостоятельные, ограниченные в понимании
проблем развития организации. Но есть
и другие — специалисты, ответственные
работники, которые, не являясь формальными
руководителями, близки по характеру своей
деятельности к работе антикризисного
менеджера. К ним прибегают в экстренных
случаях, когда необходимо нестандартное
решение назревших проблем.
2.8. Виды
экономических кризисов и их
динамика
Западная экономическая мысль
не только признала цикличность
экономического развития и углубила
исследование форм, структур и
причин циклов, но и усиленно
и небезуспешно начала искать
пути и методы нейтрализации
отрицательных последствий влияния
цикличности на социально-экономическое
развитие общества. Взгляды сторонников
марксистского подхода к цикличности
также претерпели изменения. Большинство
ученых исходят в настоящее
время из общих оценок цикличности
по многим существенным позициям.
Во-первых, явление цикличности признается
как многомерное, ряд его форм
носит общемировой характер. Более
того, в своеобразных формах цикличность
признается и в условиях директивно-плановой
экономики. Во-вторых, цикличность
в целом, в том числе и
ее самая разрушительная фаза
– экономический кризис, – признается
не только и не столько как
общественное «зло», а скорее
как своеобразная форма обеспечения
поступательного развития экономики
в условиях рыночных отношений.
Колебания экономической активности
оцениваются как одно из условий
обновления и роста. В-третьих,
поскольку движение происходит
не по кругу, а по спирали, цикличность
признается формой прогрессивного развития
общества. В-четвертых, необходимо углублять
объективные знания о циклах, их причинах
и находить эффективные методы и средства
для сглаживания их отрицательных последствий.
Вместе с тем нельзя игнорировать и тот
факт, что ряд видных экономистов не признают
общемирового характера цикличности и
доказывают, что циклы и кризисы – это
результат внутренних особенностей каждой
страны.
Регулярные (циклические), или периодические
кризисы повторяются с определенной
закономерностью, охватывают все
сферы экономики, достигая большой
глубины и продолжительности.
Регулярные кризисы перепроизводства
дают начало новому циклу, в
ходе которого экономика последовательно
проходит четыре фазы и подготавливает
базу для последующего кризиса.
К нерегулярным экономическим
кризисам относятся промежуточные,
частичные, отраслевые и структурные.
Промежуточный кризис отличается
от регулярного тем, что он
не дает начала новому циклу,
а прерывает на определенное
время фазу подъема или оживления.
Он менее глубок и менее
продолжителен по сравнению с
периодическим и, как правило, носит локальный
характер. Подобные кризисы имели место
в капиталистических странах в 1924 и 1927
гг., а в 1953–1954 и 1960–1961 гг. – только в США
и Канаде.
Частичный кризис отличается
от промежуточного тем, что
он охватывает не всю экономику,
а какую-либо сферу общественного
воспроизводства (например, банковский
кризис в Германии 1932 г.).
Отраслевой кризис охватывает
одну из отраслей народного
хозяйства. Поводом для него
могут послужить самые разнообразные
причины: диспропорции в развитии
отрасли, структурная перестройка,
перепроизводство. Такие кризисы
бывают национальные и международные
(например, кризис мирового судоходства
в 1958–1962 гг. и кризис в текстильной
промышленности в 1977 г.).
Структурный кризис является
нарушением общего объективного
экономического закона пропорционального
развития отраслей и сфер общественного
производства. Это проявляется в
серьезных диспропорциях между
отраслями, с одной стороны,
и выпуском важнейших видов
продукции в натуральном выражении,
необходимых для сбалансированного
развития, с другой стороны (например,
энергетический, сырьевой и продовольственный
кризисы на Западе, парализовавшие
развитие экономики в 70-е гг.).
Перед наступлением очередного
периодического кризиса производство
достигает наиболее высокого
уровня, за которым уже начинается
перепроизводство. Но возможности
сбыта пока еще кажутся радужными,
и банки продолжают кредитовать
промышленность и торговлю, способствуя
тем самым расширению производства
и увеличению предложения. Представьте
себе что на автостраде взорван мост и
передние машины остановились перед пропастью,
но машины, следующие за ними, ничего не
подозревая, продолжают ехать, пока, наконец,
не будет перекрыто движение на каком-нибудь
отрезке этой трассы. Чем длиннее «пробка»,
тем сложнее ее будет ликвидировать.