Организовать цех централизованного ремонта механических часов и рассчитать основные показатели деятельности цеха

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2013 в 14:08, курсовая работа

Краткое описание

В современных условиях повышенные требования к обслуживанию производства предъявляются вследствие перехода предприятии на новые экономические условия, отличительной чертой которых является экономия производственных ресурсов. Это диктует увеличение непрерывности производственных процессов, конструктивное и технологическое совершенствование выпускаемой продукции, улучшение использования основных фондов и оборотных средств. Поэтому специализация функций обслуживания должна играть особую роль в организации инфраструктуры предприятия.

Оглавление

Современный уровень развития организации производства на предприятиях сферы сервиса.
Организация труда на рабочем месте.
Расчет типа производства.
Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки.
Расчет численности основных рабочих.
Расчет заделов.
Организация обслуживания производства.
Организация ремонтного хозяйства.
Организация энергетического хозяйства.
Организация инструментального хозяйства.
Организация складского хозяйства.
Организация транспортного хозяйства.
Организация контроля качества продукции.
Организация оплаты труда и материального стимулирования работников.
Заключение.
Использованная литература.

Файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 168.14 Кб (Скачать)

Количество рабочих мест, необходимых  для выполнения установленного объема работ, определяется по формуле:

где:

Мр. – количество рабочих мест, необходимых для выполнения установленного объема работ, ед.

Для рассматриваемого примера необходимое  количество рабочих мест равно:

=23 (ед.)

Полученный результат должен совпасть с принятым количеством рабочих  по операциям Чпр.i.

Явочная численность основных производственных рабочих (количество человек, которое  должно ежедневно являться на работу) определяется по формуле:

где:

Чяв. – явочное количество основных производственных рабочих, чел.;

Но – усредненная норма обслуживания рабочих мест.

Для рассчитываемого примера явочная  численность основных производственных рабочих равна:

Значения номинального и явочного фондов рабочего времени, номинальную  среднюю продолжительность рабочего дня, процент плановых невыходов  определяют непосредственно на балансе  рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

Пример баланса для рассматриваемого примера приведен в Таблице №3.

Заполнение баланса рабочего времени  одного среднесписочного рабочего производим следующим образом.

  1. Календарный фонд времени определяется по календарю текущего года (365 дней).
  2. Количество нерабочих дней определяется по календарю текущего года как сумма выходных (с учетом пятидневной рабочей недели) и праздничных дней, не совпадающих с выходными. В рассматриваемом примере: 106+9=115 дней.
  3. Количество календарных рабочих дней (номинальный фонд рабочего времени) определяется как разность между календарным фондом времени и количеством нерабочих дней. В рассматриваемом примере: 365-115 = 250 дней. С учетом номинальной продолжительности рабочего дня величина номинального фонда рабочего времени составит: 250x8,2 = 2050 часов.
  4. Неявки на работу определяются как сумма целосменных потерь рабочего времени, связанных с очередными и дополнительными отпусками, отпусками по учебе, отпусками в связи с родами, выполнением государственных и общественных обязанностей, болезнями.

Продолжительность отпусков определяется как средневзвешенная величина учетом численности категорий рабочих  с разной длительностью отпусков. В связи тем, что отпуска исчисляются  из расчета 6-дневной недели, а баланс рабочего времени – из расчета 5-дневной  недели, то производится корректировка  средней продолжительности отпусков.

 

Таблица №3

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

№ п/п

Показатели

Кол-во дней

Кол-во часов

В % к номинальному

1

Календарный фонд времени

365

-

-

2

Количество нерабочих дней, всего

115

-

-

 

в том числе:

 

выходных

106

-

-

 

праздничных

9

-

-

3

Количество календарных рабочих  дней в году

250

2050

100

4

Неявки на работу, всего

23

188

9,1

 

в том числе:

 

очередные и дополнительные отпуска

15

-

6

 

отпуска по учебе 

2

-

0,8

 

прочие отпуска

6

-

2,4

5

Количество рабочих дней в году

227

1862

89,4

6

Номинальная продолжительность рабочего дня

-

8,2

100

7

Потери времени внутри рабочего дня, всего

-

1,2

14,6

 

в том числе:

 

для занятых на физически тяжелых и вредных работах

-

0,9

11,1

 

для кормящих матерей

-

0,2

2,4

 

для подростков

-

0,1

1,2

8

Средняя продолжительность рабочего дня

-

7

85,4

9

Годовой эффективный фонд рабочего времени

-

1589

-


 

На основании исходных и расчетных  данных определяется количество рабочих, имеющих соответствующее число  дней отпуска. При этом используется следующая формула:

 

где:

Чраб.j – количество рабочих j-той группы с соответствующей длительностью отпусков, чел.;

dj – удельная величина j-той группы в обшей численности рабочих, %.

В рассматриваемом примере:

длительность отпуска в 15 дней имеют:

Чраб.1

=15 (чел)

длительность отпуска в 18 дней имеют:

Чраб.2

=23 (чел)

длительность отпуска в 24 дня  имеют:

Чраб.3

=7 (чел)

Средняя продолжительность отпусков Дотп.i всех основных рабочих (46 человек) составит:

Допт.i =

Необходимо произвести корректировку  средней продолжительности отпусков: полученное значение средней продолжительности  отпусков умножается на среднюю продолжительность  рабочего дня при 6-дневной неделе и делится на среднюю длительность рабочего дня при 5-дневной неделе:

=14 (дн.)

Длительность отпусков по учебе  рассчитывается аналогичным образом  как средневзвешенная величина количества рабочих, пользующихся данными видами отпуска, и продолжительности отпуска.

На основании исходных данных количество обучающихся рабочих в рассматриваемом  примере составит:

Чраб.4

Средняя продолжительность отпусков по учебе составит:

Допт.2

Производится корректировка:

Допт’.2

Отпуска в связи с родами, выполнением  государственных и общественных обязанностей, болезнями определяются на основе анализа отчетных данных (либо значение берется из задания).

Процент неиспользуемого рабочего времени определяется по отдельным  показателям по отношению к номинальному фонду рабочего времени.

  1. Число рабочих дней в году (явочный фонд рабочего времени) определяется как разность между количеством календарных рабочих дней (номинальный фонд) и общим количеством неявок на работу. В рассматриваемом примере: 250 - 23 = 227 дней.
  2. Номинальная продолжительность рабочего дня определяется трудовым законодательством и дана в задании (8,2 часа).
  3. Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня (для занятых на физически тяжелых и вредных работах, для кормящих матерей, для подростков) исчисляют, исходя из количества рабочих данных категорий в общем составе рабочих, руководствуясь существующим законодательством (либо значения берутся из задания).
  4. Средняя продолжительность рабочего дня определяется путем вычитания внутрисменных потерь из номинальной продолжительности рабочего дня. В рассматриваемом примере: 8,2 – 1,2 = 7,0 часа.
  5. Годовой эффективный фонд рабочего времени определяется как произведение числа рабочих дней в году (явочный фонд) на среднюю продолжительность рабочего дня. В рассматриваемом примере: 227х7 = 1589 часов.

На основании данных баланса  рабочего времени одного среднесписочного рабочего рассчитывается списочная  численность основных производственных рабочих по формуле:

где:

Чсп. – списочная численность основных производственных рабочих, чел.;

Пн. – процент плановых невыходов на работу (по балансу рабочего времени), %.

В рассматриваемом примере списочная  численность основных производственных рабочих составит:

Согласно проведенным расчетам среднегодовой численности основных рабочих организуются бригады рабочих. При этом в качестве оптимального следует принимать размер бригады 6 – 8 человек. Таким образом, в рассматриваемом примере организуется две бригады.

Далее следует определить численность  вспомогательных и обслуживающих  работников цеха (участка) и назначить  соответствующие формы оплата труда. При этом необходимо вкратце обосновать выбранные формы оплаты труда  основных и вспомогательных рабочих.

Для рассматриваемого примера численность  и формы оплаты труда основных и вспомогательных рабочих сведены  в     

 

 

 

 

Таблице №4.

 

Группы профессий

Численность по профессиям

Форма оплаты труда

Основные производственные рабочие

50

сдельно-премиальная

в том числе:

мастер

4

сдельно-премиальная

Обслуживающий персонал

10

 

в том числе:

контролер ОТК

4

повременно-премиальная

слесарь

2

сдельно-премиальная

уборщик

2

повременная

электромонтер

2

повременно-премиальная


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Организация обслуживания  производства

 

Результат деятельности предприятия  во многом зависит от организации  работы вспомогательных и обслуживающих  хозяйств и служб. В своей совокупности они представляют собой производственную инфраструктуру, поскольку способствуют более эффективному и бесперебойному протеканию процесса оказания услуг, выполнения работ, производства продукции.

От работы вспомогательных служб  в значительной мере зависит уровень  обслуживания населения.

Таким образом, можно определить понятие  «производственная инфраструктура предприятия» как комплекс обслуживающих  вспомогательных производств, обеспечивающих основной производственный процесс  сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом, оснасткой, а также  поддерживающих технологическое и  энергетическое оборудование в работоспособном  состоянии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1 Организация ремонтного  хозяйства

 

В процессе эксплуатации техническое  оборудование подвергается физическому  и моральному износу и требует  постоянного технического обслуживания и ремонта.

Основными задачами ремонтного хозяйства  являются:

- поддержание технологического  оборудования в постоянной эксплуатационной  готовности и его обновление;

- увеличение сроков эксплуатации  оборудования без ремонта;

- совершенствование организации  и повышение качества ремонта  оборудования;

- снижение затрат на ремонт  и техническое обслуживание технологического  оборудования.

Эти задачи решаются путем:

- разработки рациональной системы  по техническому обслуживанию  оборудования в процессе его  эксплуатации в целях предупреждения  прогрессирующего износа и аварий;

- своевременности качественного  планово-предупредительного ремонта  оборудования;

- модернизации устаревшего оборудования;

- повышения организационно-технического  уровня ремонтного производства.

Ремонт часов можно разделить на два вида - мелкий ремонт и общий ремонт. Мелкий ремонт включает в себя ремонт часов без полной разборки механизма. К мелкому ремонту относится:

1. Замена заводной головки;

2. Замена стекла;

3. Ремонт циферблата;

4. Ремонт или замена пружины;

5. Ремонт браслета.

Часовщик по ремонту механических часов

2-й разряд 

Характеристика работ. Индивидуальный ремонт механических настольных и гиревых  часов. Выявление и устранение причин, вызывающих нарушение хода часов. Разборка узлов, чистка и сборка простых и  средней сложности узлов и  механизмов крупногабаритных механических будильников, крупногабаритных балансовых и маятниковых часов без боя  при операционном ремонте. Подбор и  подгонка новых сборочных единиц и деталей ремонтируемых часов  с их заменой.

Должен знать: последовательность разборки и сборки крупногабаритных механических будильников и крупногабаритных балансовых и маятниковых часов  без боя при индивидуальном ремонте; устройство, назначение и взаимодействие разбираемых сборочных единиц механизмов; технические требования, предъявляемые  к качеству собираемых сборочных  единиц часов; назначение и правила  применения специального контрольно - измерительного инструмента; сорта применяемых масел и места смазки часового механизма; основные сведения о параметрах обработки.

Информация о работе Организовать цех централизованного ремонта механических часов и рассчитать основные показатели деятельности цеха