Организационно-экономическая структура здравпункта на предприятии ООО «Соврудник»
Курсовая работа, 11 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Промышленное предприятие - сложный механизм, состоящий из различных производств и хозяйств (основных, вспомогательных, побочных, подсобных, экспериментальных).
Одна из основных задач деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования – достижение наибольших результатов при наименьших затратах.
Для достижения своих целей, предприятию требуется очень много структур. Одна из таких структур – здравпункт на предприятии.
Оглавление
1. Понятие о здравпункте на предприятии;
2.Организационная структура здравпункта;
3. Экономическая структура здравпункта предприятия;
4. Структура управления здравпункта предприятия.
5. Заключение.
6. Список используемой литературы.
Файлы: 1 файл
Промышленное предприятие.docx
— 103.29 Кб (Скачать)сопровождение больных в соответствующие лечебно-профилактические
учреждения.
- Организация своевременной консультации специалистов и
госпитализации в профильные
отделения стационаров для
специализированной
- Динамическое наблюдение за состоянием здоровья лиц,
работающих в условиях профессиональных вредностей и неблагоприятных
условий труда, профилактику и своевременное выявление общих и
профессиональных заболеваний.
- Динамическое наблюдение хронических больных, проведение
комплекса лечебно-оздоровительных мероприятий (отбор на
санаторно-курортное лечение, в санатории-профилактории).
- Совместно с администрацией предприятия и органами санэпиднадзора разработку и проведение оздоровительных и противоэпидемических мероприятий.
- Проводить анализ общей и профессиональной заболеваемости и
производственного травматизма, доводить полученные данные до сведения
администрации предприятия и участвовать в разработке мероприятий по их снижению.
- Проводить санитарно-просветительную работу, пропаганду здорового образа жизни, обучение работающих методам само - и взаимопомощи.
- Вносить предложения администрации предприятий по вопросам улучшения охраны труда и медицинской помощи работающим.
- Контролировать работу среднего и младшего персонала.
Функциональные обязанности ста
- Участвует в организации рабочего процесса среднего и младшего медицинского персонала.
- Составляет график работы и табель среднего и младшего медицинского персонала.
- Обеспечивает систематическое проведение мероприятий по повышению квалификации младшего и среднего персонала и его воспитанию, требует от него точного, своевременного выполнения своих обязанностей, чуткого, аккуратного обращения с медикаментами, инструментарием, бельем и другим имуществом, соблюдения медицинской тайны.
- Является материально ответственным лицом, осуществляет выдачу медикаментов фельдшерам.
- Следит за правильностью заполнение документации.
- Контролирует профессионализм средних медицинских работников при оказании первой доврачебной помощи, планового лечения.
- Ведет контроль и учет оказания платных услуг. В дальнейшем предоставляет отчет заведующему здравпунктом.
Функциональные обязанности фел
- Оказывает первичную доврачебную помощь
- Принимает участие в организации и проведении мер по профилактике заболеваемости, выполняет в пределах своей компетенции лечебные процедуры по назначению врача и осуществляет контроль за соответствием состояния здоровья трудящихся условиям труда.
- Организовывает транспортировку больных и пострадавших в лечебно-профилактические учреждения, при показаниях сопровождение.
- Направляет на прием к лечащему врачу или специалисту поликлиники.
- Осуществляет предсменный и послесменный медицинский контроль.
- Освобождение временно нетрудоспособных от работы до конца смены с выдачей справки.
- Ведет отчетную-учетную документацию установленного образца.
Функциональные обязанности санитарки здравпункта:
Заключение.
В настоящее время в Российской Федерации количество работающих составляет около 50% от общей численности всего населения. От состояния здоровья и работоспособности трудящихся в значительной степени зависит социально-экономическое развитие страны.
Все это требует усиления медицинского контроля за состоянием здоровья работающих, адаптации учреждений здравоохранения к новым задачам и экономической ситуации.
В данной курсовой было отражена организационно – экономическая структура здравпункта ООО «Соврудник».
Здравпункт относится к отделу техники безопасности и подчиняется главному инженеру техники безопасности. Непосредственным руководителем среднего и младшего медицинского персонала, является заведующий здравпунктом.
Учитывая, специфику расположения предприятия, медицинских кабинетов два – медицинский кабинет основного производства и медицинский кабинет карьера «Эльдорадо».
Финансируется здравпункт из двух источников – внутреннее финансирование и средства, получаемые от оказания платных услуг.
Структура здравпункта ООО «Соврудник» не совершенна, но руководство заинтересованно в улучшении оказании медицинского обслуживания работников предприятия и работы здравпункта. Уже в планах открытие стоматологического кабинета и физио кабинета.
Список используемой литературы:
- Медный всадник-Сибирский регион – Красноярск: Издательская фирма «Медведь» - 122 с.
- Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятия / С. М. Пястолов. – М. : Академический проект, 2004. – 576 с.
- Финансы предприятий : учебник для вузов / Н. В. Колчина, Л. П. Павлова, Г. Б. Поляк и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 447 с.
- Экономика предприятия : учебник для вузов / под ред. К. А. Раицкого. – 2-е изд. – М. : Маркетинг, 2003. – 696 с.
- Экономика предприятия: учебное пособие /под ред. Ю.Ю. Сусловой, И.В. Фролова – Красноярск:, 2007 – 124 с.
- Экономика предприятия:: учебное пособие /под ред.Ю.А. Эриванского-М.: ЗТ МИФИ, 2003. – 592 с.
- Бюджет ООО «Соврудник» на 2011 год
- Медный всадник-Сибирский регион – Красноярск: Издательская фирма «Медведь» - 122 с.
- . B.Б.Белов, А.Г.Роговина // Медицина труда и промышленная экология.- 2007.- №7.
- . Беляев Е.Н. Трудовой потенциал России и перспективы его сохранения / Е.Н.Беляев, С.Г.Домнин, С.А.Степанов // Вестник Уральской мед.академ.науки.- 2005.- №2.