Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2011 в 10:12, курсовая работа
В период с 2000 по 2006 гг. пермская наружка развивалась весьма динамично - экстенсивно, так и интенсивно. Темпы роста соответствовали общеотраслевым. Однако с середины 2006 г. развитие outdoor не просто затормозилось, но, если рассматривать общее количество конструкций, перешло в стагнацию. В связи с переориентированием некоторых улиц с двустороннего движения на одностороннее было сокращено количество щитов 6x3 м, причем без выделения компенсационных мест.
1.Выбор вида деятельности………………………………………………..3
1.1.Анализ динамики рынка 3
1.2. Анализ конкуренции 4
1.3. Предполагаемые конкурентные преимущества 6
2. Обоснование выбора формы собственности с точки зрения конкурентных преимуществ 8
3.Выбор стратегии………………………………………………………….9
4. Расчет необходимого капитала (основного и оборотного). Расчет необходимо кредита. 11
5.Определение себестоимости единицы продукции по статьям калькуляции и смета затрат на производство товара 15
6. Методы ценообразования 21
7. Расчет точки безубыточности, порога рентабельности, запаса финансовой прочности, операционного рычага 22
8.Расчет прибыли и рентабельности……………………………………..23
9.Расчет скидок……………………………………………………………24
Список литературы..................
Таблица 8
Смета постоянных расходов
Наименование затрат | Сумма, руб. |
1. Аренда помещений и оборудования | 35000 |
2. Коммунальные услуги | 5600 |
3. Услуги связи | 1200 |
4. Амортизация | 32358,6 |
5. Заработная плата | 1067450 |
6.Отчисления в социальные фонды | 384282 |
Итого постоянных затрат: | 1525890,6 |
Таблица 9
Распределение постоянных затрат пропорционально прямым затратам
Объем прямых затрат за год | Процент к итогу, % | Распределение постоянных затрат на весь объем продаж | Распределение постоянных затрат на единицу | |
Вывески | 89445 | 2,63% | 40160,32102 | 2677,35473 |
Неоновая реклама | 199320 | 5,87% | 89493,60148 | 7457,80012 |
Световые короба | 496350 | 14,61% | 222858,4643 | 8914,33857 |
Доски, таблички | 129846 | 3,82% | 58300,15141 | 571,570112 |
Широкоформатная печать | 2483500 | 73,08% | 1115078,062 | 1115,07806 |
Итого | 3398461 | 1525890,6 |
Таблица 10
Объем продаж
Товар |
Прогнозный объем продаж в натуральном выражении | |||||||||||
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |||||||||
1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | 4 месяц | 5 месяц | 6 месяц | 7 месяц | 8 месяц | 9 месяц | 10 месяц | 11 месяц | 12 месяц | |
Вывески | 15 | 15 | 15 | 17 | 18 | 20 | 20 | 20 | 25 | 25 | 27 | 30 |
Неоновая реклама | 12 | 15 | 17 | 23 | 25 | 27 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 |
Световые короба | 25 | 27 | 30 | 32 | 32 | 35 | 37 | 39 | 40 | 43 | 45 | 45 |
Доски, таблички | 102 | 106 | 110 | 115 | 115 | 115 | 120 | 120 | 120 | 121 | 125 | 125 |
Широкоформатная печать | 1000 | 1300 | 1500 | 1700 | 1900 | 2100 | 2400 | 2600 | 2700 | 2800 | 3000 | 3000 |
Таблица 11
Ценовая политика
Продукция | с/с | Наценка | Цена |
Широкоформатная печать | 3602,23 | 20% | 4322,676 |
Световые короба | 28797,5 | 20% | 34557,036 |
Вывески | 8649,12 | 20% | 10378,944 |
Неоновая реклама | 24092,2 | 20% | 28910,64 |
Таблички | 1846,44 | 20% | 2215,728 |
Точка безубыточности:
Q – безубыточный объем;
FC – Постоянные издержки;
Р – цена;
AVC – средние переменные издержки.
Постоянные издержки – 1 525 890,6 руб.
Средняя цена изделия – 16 077 руб.
Ременные издержки – 9237 руб.
Порог рентабельности:
223 * 16077 = 3 585 171 руб.
Таблица 12
Расчет плановой суммы прибыли
Показатель | Год | |||||||||||
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |||||||||
1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | 4 месяц | 5 месяц | 6 месяц | 7 месяц | 8 месяц | 9 месяц | 10 месяц | 11 месяц | 12 месяц | |
1. Выручка от реализации, руб. | 5915217,996 | 7376729,7 | 8411620,2 | 9550569,84 | 10483305,26 | 11530090,74 | 12849264,97 | 13782914,24 | 14301633,6 | 14839788,04 | 15803058,11 | 15834194,94 |
2.
Себестоимость реализованной |
4929348,33 | 6147274,75 | 7009683,5 | 7958808,2 | 8736087,72 | 9608408,95 | 10707720,81 | 11485761,87 | 11918028 | 12366490,03 | 13169215,09 | 13195162,45 |
3. Выплаты по кредиту | 355333,3 | 334749,973 | 314166,65 | 293583,32 | 272999,99 | 252416,67 | 231833,34 | 211250,01 | 190666,68 | 170083,36 | 149500,03 | 128916,7 |
4. Прибыль то реализации продукции, тыс. руб. | 630536,366 | 894704,977 | 1087770,05 | 1298178,32 | 1474217,554 | 1669265,12 | 1909710,822 | 2085902,364 | 2192938,92 | 2303214,646 | 2484342,988 | 2510115,79 |
5. Налог на прибыль, тыс. руб. | 126107,2732 | 178940,9954 | 217554,01 | 259635,664 | 294843,5108 | 333853,024 | 381942,1644 | 417180,4728 | 438587,784 | 460642,9292 | 496868,5976 | 502023,158 |
6. Чистая прибыль, тыс.руб. | 504429,0928 | 715763,9816 | 870216,04 | 1038542,656 | 1179374,043 | 1335412,096 | 1527768,658 | 1668721,891 | 1754351,136 | 1842571,717 | 1987474,39 | 2008092,632 |
Таким образом, как видно из таблицы, чистая прибыль предприятия растет из месяца в месяц, и к концу года практически удваивается.
Таблица 13
Система дилерских скидок
Сумма ежемесячной закупки | % от суммы ежемесячных закупок |
до 11 000 руб. | 0 |
11 000 – 25 000 руб. | 5 |
26 000 – 50 000 руб. | 10 |
51 000 – 100 000 руб. | 15 |
свыше 100 000 руб. | 20 |
1 закупка за текущий месяц - 15 000 руб. – скидка 5%. Сумма скидки 750 руб.
2 закупка за текущий месяц - 50 000 руб. - при поступлении второго заказа, скидка рассчитывается как накопительная.
Расчет накопительной скидки:
Шаг 1 . При поступлении второго заказа считаем сумму накопленного заказа.
В нашем случае это 15 000 руб. + 50 000 руб. = 65 000 руб.
Шаг 2. Считаем скидку с этого накопленного заказа. В нашем случае это 15% и сумма скидки 9750 руб.
Шаг 3. Отнимаем от скидки с накопленного заказа скидку, полученную за 1 заказ:
9750 руб. – 750 руб. = 9000 руб.
Шаг 4. Выставляем Дилеру счет на второй заказ с учетом скидки на сумму 9000 руб.
Сумма к оплате за второй заказ 50 000 руб. – 9000 руб. = 41000 руб.
Информация о работе Обоснование выбора формы собственности с точки зрения конкурентных преимуществ