Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2011 в 22:58, курсовая работа
Метою курсової роботи є дослідження розвитку та особливостей бізнес-франчайзингу у міжнародних відносинах.
Мета дослідження передбачає виконання таких завдань:
дослідити теоретичні основи франчайзингу;
здійснити аналіз світового досвіду у франчайзинговому бізнесі;
охарактеризувати розвиток міжнародного франчайзингу в Україні.
ВСТУП……………………………………………………………………………2
РОЗДІЛ І. Методологічні засади дослідження міжнародного франчайзингу…………………………………………………….. …………….5
Франчайзинг як специфічна форма міжнародного бізнесу……............5
Форми і механізми реалізації франчайзингових угод…………………11
РОЗДІЛ ІІ. Франчайзинг в світовій практиці міжнародного бізнесу……………………………………………………………………………16
Особливості і тенденції розвитку франчайзингу у країнах світу…………………………………………………………………………16
Аналіз ефективності франчайзингу як форми діяльності ТНК………………………………………………………………………….22
РОЗДІЛ ІІІ. Проблеми і перспективи розвитку франчайзингу в Україні…………………………………………………………………………...26
Стан і проблеми розвитку міжнародного франчайзингу в Україні…...26
Стратегічні перспективи розвитку франчайзингу в Україні…………..32
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………..38
Список ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………….41
ДОДАТКИ ………………………………………………………………………43
Додаток Г
Порівняльна характеристика франчайзингової системи, представництв і комбінованої моделі з погляду центрального керівництва
| Характеристика для порівняння | Франчайзингова система | Система представництв | Комбінована модель |
| Швидке завоювання ринку збуту | За рахунок капіталовкладень підлеглого елементу | – | За рахунок капіталовкладень підлеглого елементу |
| "Прив'язка" підлеглого підприємства | За рахунок зобов'язання користуватися послугами провідного елемента (купувати устаткування, сировини, матеріалів, п/ф, рецептуру, інвентар, меблі, уніформу, символіку) | Повна відсутність
юридичної і господарської |
Як за рахунок зобов'язання користуватися послугами провідного елементу, так і за рахунок обмеження господарської незалежності |
| Прибутковість підлеглого підприємства | Менш прибутково, оскільки франчайзер одержує тільки відсоток від прибутку | Весь дохід належить власнику компанії, оскільки представництво є її підрозділом | Розподіл доходу – як при франчайзингу, але власник центрального офісу часто прагне підвищити прибутковість за рахунок обмеження витрат, необхідних для надання ділової і професійної підтримки підлеглому елементу |
| Право здійснювати контроль за дотриманням стандартів якості | Обмовляється в контракті | Мається на увазі | Слабо обмовляється
в контракті, проте здійснюється
в повному об'ємі, що деколи приводить
до обмеження господарської |
| Право давати прямі вказівки по веденню бізнесу | Франчайзі не є найнятим робітником, тому франчайзер не може безпосередньо ним керувати | Мається на увазі | Має місце |
| Можливість
зміщення/призначення |
Відсутній впродовж всього терміну дії контракту | Керівництво призначається материнською компанією і діє на основі довіреності | Має місце |