Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2011 в 22:58, курсовая работа
Метою курсової роботи є дослідження розвитку та особливостей бізнес-франчайзингу у міжнародних відносинах.
Мета дослідження передбачає виконання таких завдань:
дослідити теоретичні основи франчайзингу;
здійснити аналіз світового досвіду у франчайзинговому бізнесі;
охарактеризувати розвиток міжнародного франчайзингу в Україні.
ВСТУП……………………………………………………………………………2
РОЗДІЛ І. Методологічні засади дослідження міжнародного франчайзингу…………………………………………………….. …………….5
Франчайзинг як специфічна форма міжнародного бізнесу……............5
Форми і механізми реалізації франчайзингових угод…………………11
РОЗДІЛ ІІ. Франчайзинг в світовій практиці міжнародного бізнесу……………………………………………………………………………16
Особливості і тенденції розвитку франчайзингу у країнах світу…………………………………………………………………………16
Аналіз ефективності франчайзингу як форми діяльності ТНК………………………………………………………………………….22
РОЗДІЛ ІІІ. Проблеми і перспективи розвитку франчайзингу в Україні…………………………………………………………………………...26
Стан і проблеми розвитку міжнародного франчайзингу в Україні…...26
Стратегічні перспективи розвитку франчайзингу в Україні…………..32
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………..38
Список ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………….41
ДОДАТКИ ………………………………………………………………………43
Але важливим питанням залишається – франчайзинг в Україні. Він є новою формою ведення бізнесу, яка основана на використанні об’єктів інтелектуальної власності. Тому значне поширення франчайзингу та активне його використання обумовлює необхідність його застосування з метою подолання інвестиційної кризи і створення сприятливих умов для розвитку малого та середнього підприємництва в Україні.
Необхідність франчайзингу в Україні зумовлена втратою ринків збуту багатьма вітчизняними підприємствами в умовах загострення конкуренції на внутрішніх ринках, відсутністю достатніх фінансових можливостей для запровадження нових технологій у виробництво, неконкурентоспроможністю порівняно з іноземними фірмами.
Через багато перешкод франчайзинг в Україні розвивається повільніше, ніж в інших країнах. Але незважаючи на це він залишається гарною перспективою для тих підприємців які тільки починають свій бізнес і при цьому не мають достатньо коштів для його «розкручування».
Для розв'язання проблем розвитку договору франчайзингу в Україні необхідно зміцнити законодавчу базу шляхом прийняття Закону України "Про франчайзинг", де передбачити переддоговірне регулювання відносин між франчайзером і франчайзі, особливості правового регулювання товарного, виробничого, ділового франчайзингів; доречно передбачити існування регіонального франчайзингу і франчайзингу, що розвивається. Потреба розробки та прийняття Закону України "Про франчайзинг", який автори, рекомендували розробити ще у 1997 р., сьогодні стає ще більш актуальною. У цьому Законі необхідно передбачити всі юридичні аспекти взаємовідносин сторін і розвитку українського франчайзингу, які 6 відповідали міжнародним вимогам. Прийняття цього Закону дозволить створити прозорі механізми для становлення і розвитку франчайзингу, що значною мірою стимулюватиме створення національних мереж франчайзингу, залучення міжнародного франчайзингу, в тому числі із прямим кредитуванням проектів міжнародними фінансовими корпораціями.
Від якості та ефективності Закону України "Про франчайзинг", термінів його прийняття багато в чому залежатиме практичний розвиток франчайзингових мереж та їх роль в інноваційному розвитку економіки України.
Підсумовуючи,
варто зазначити, що франчайзинг в Україні
є перспективним напрямком економічної
діяльності та в найближчі роки ми будемо
спостерігати зростання цього сегменту.
Також, слід відзначити, що економічна
криза кінця 2008 р. стала однією з причин
стрімкого розвитку франчайзингу в Україні
в 2009 р. Адже за умови, коли більшість бізнес-проектів
почали бути збитковими, франчайзинг залишається
прибутковим бізнесом, як для франчайзера
так і для франчайзі. Загалом, система
франчайзингу має ряд переваг, які дозволяють
більш ефективніше організувати бізнес
з меншими затратами, що підвищує конкурентоспроможність
вітчизняної економіки.
Додаток А
Франчайзинг у економіці США в 2005 р.
Галузі | Число підприємств | % власності | Об'єм продажів, тис. дол. | % власності | Середній об'єм продажів одним підприємством, тис. дол. |
Автомобільний транспорт | 38 561 | 13, 3 | 13 632 245 | 33, 6 | 353 524 |
Прокат Автомобілів | 10 613 | 22, 8 | 7 577 830 | 54 | 714 014 |
Будівництво і ремонт житла | 28 270 | 2, 2 | 6 751 382 | 23, 9 | 238 818 |
Послуги підприємствам: | |||||
Аудит | 1 859 | 1, 5 | 214 440 | 4, 4 | 115 352 |
Видавництво, поліграфія | 7 366 | 2, 3 | 1 890 294 | 2, 9 | 256 624 |
Податки | 8 460 | 40, 4 | 708 330 | 54 | 83 727 |
Інші послуги | 25 079 | 3, 3 | 4 144 953 | 11, 9 | 165 276 |
Торгове обслуговування | 17 467 | 62, 3 | 14 418 459 | 66, 4 | 825 469 |
Освітня діяльність | 13 265 | 5 | 2 322 445 | 26, 6 | 175 081 |
Працевлаштування | 7 552 | 38, 9 | 5 785 325 | 49, 2 | 766 065 |
Роздрібний продаж продуктів харчування | 25 374 | 17 | 11 889 718 | 21, 2 | 468 579 |
Ресторани всіх типів | 102 135 | 28, 7 | 76 516 121 | 33, 6 | 749 167 |
Пральні, хімчистки | 2 629 | 5, 4 | 334 855 | 12 | 127 370 |
Готельний бізнес | 11 103 | 11, 6 | 23 864 231 | 28, 6 | 2 149 350 |
Операції з нерухомістю | 16 955 | 0, 7 | 6 750 425 | 1, 1 | 398 138 |
Екскурсійне обслуговування | 10 344 | 4, 2 | 4 721 110 | 16, 1 | 456 410 |
Збирання устаткування в оренду | 3 358 | 26, 7 | 811 045 | 32, 7 | 241 526 |
Роздрібний продаж непродовольчих | |||||
Непродовольчих товарів | 54 062 | 24, 3 | 28 642 588 | 30, 2 | 529 810 |
Інші | 8402 | 6 | 2 178 673 | 21, 1 | 259 305 |
Всього: | 392 854 | 19,7 | 213 154 469 | 32,6 | 542 579 |
Додаток Б
Порівняльна характеристика франчайзингової системи і представництв
Характеристика або критерій порівняння | Франчайзингова система | Система представництв |
Назва провідного елементу | Франчайзер (утримувач ліцензії) | Материнська компанія (центральний офіс) |
Назва підлеглого елементу | Франчайзі (оператор, ліцензіат, утримувач франшизи) | Представництво |
Правові характеристики | ||
Юридична незалежність сторін | + | – |
Власник підлеглої компанії | Франчайзі | Власник центрального офісу |
Керівник підлеглої компанії | Франчайзі | Найманий менеджер |
Право провідного елементу на регулювання і контроль | Спеціально обмовляється в контракті | Подібного питання не виникає, оскільки контроль з боку материнської компанії є природним |
Можливість
зміщення/призначення |
Відсутній упродовж всього терміну дії контракту | Керівництво призначається материнською компанією і діє на основі довіреності |
Ділові характеристики | ||
Використання єдиної торгової марки, фірмової послуги, ідеї, іміджу і ноу-хау | Спеціально обмовляється в контракті | Подібного питання не виникає, оскільки використання єдиної торгової марки і т.д. природно для підрозділу материнської компанії |
Попереднє навчання всім аспектам ведення бізнесу | Спеціально обмовляється в контракті | Подібного питання не виникає, оскільки представництво не є самостійною компанією |
Постійна ділова підтримка | Спеціально обмовляється в контракті | Подібного питання не виникає, оскільки представництво не є самостійною компанією |
Можливість давати прямі вказівки по веденню бізнесу | – | + |
Єдині стандарти якості | Спеціально обмовляються в контракті | Маються на увазі |
Територія | Визначена (ексклюзивна територія) | Не визначена |
Фінансові характеристики | ||
Інвестиції при організації нової компанії | З боку підлеглого елементу | З боку провідного елементу |
Одноразові виплати і інші форми компенсації в обмін на набуті права і за будь-які послуги | Спеціально обмовляються в контракті | Подібного питання не виникає |
Додаток В
Порівняльна характеристика франчайзингової системи і комбінованої моделі партнерства
Характеристика або критерій порівняння | Франчайзингова система | Комбінована модель |
Назва провідного елементу | Франчайзер | Основна компанія |
Назва підлеглого елементу | Франчайзі | Регіональний центр, регіональне представництво і т.д. |
Правові характеристики | ||
Юридична незалежність сторін | + | + |
Єдність права управління і власності | + | Дотримується не завжди |
Право провідного елементу на регулювання і контроль | Спеціально обмовляється в контракті | Слабо обмовляється в контракті, реалізується деколи в надмірно жорсткій формі |
Можливість
зміщення/призначення |
Відсутній впродовж всього терміну дії контракту | Має місце |
Ділові характеристики | ||
Дозвіл використовувати торгову марку, фірмову послугу, ідею, імідж і ноу-хау | Спеціально обмовляється в контракті | Спеціально обмовляється в контракті |
Попереднє навчання всім аспектам ведення бізнесу | Спеціально обмовляється в контракті | Не передбачається контрактом і не реалізується на практиці |
Постійна ділова підтримка | Спеціально обмовляється в контракті | Не завжди обмовляється
в контракті і слабо |
Можливість давати прямі вказівки по веденню бізнесу | – | Має місце |
Єдині стандарти якості | Спеціально обмовляються в контракті | Спеціально обмовляються в контракті |
Територія | Визначена (ексклюзивна територія) | В деяких випадках обмовляється |
Фінансовий аспект | ||
Інвестиції при організації нової компанії | З боку підлеглого елементу | В основному
з боку підлеглого елементу. Можливий варіант: компанія організовується на базі вже існуючого підприємства |
Одноразові виплати і інші форми компенсації в обмін на набуті права і за будь-які послуги | Спеціально обмовляються в контракті | Спеціально обмовляються в контракті |