Методы управления затратами

Функционально-стоимостной  анализ (ФСА). В рыночных условиях хозяйствования повышение качества и роста конкурентоспособности выпускаемой продукции при одновременном снижении затрат на ее изготовление является одной из актуальных задач экономического развития. В решении этой задачи важная роль отводится функционально-стоимостному анализу (ФСА), позволяющему охватить все факторы движения продукции с момента ее зарождения до момента потребления и утилизации. 

Функционально-стоимостной  анализ - это метод  системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимизацию  затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и  полезности. 

ФСА относится к перспективным  методам экономического анализа. В нем  успешно используются передовые приемы и элементы инженерно-логического  и экономического анализа. Отличительной  особенностью этого  метода является его  высокая эффективность. Как показывает практика, при правильном применении ФСА снижение издержек производства обеспечивается в среднем на 20-25%. 

Стратегический  анализ затрат (SCA). Для  обеспечения эффективного управления предприятием необходим интегрированный  метод анализа  и оптимизации затрат по всем статьям его деятельности. Такой метод управленческого учета получил в экономической литературе название Cost Management (СМ), при котором акцент был перенесен с подсчета затрат на планирование и использование систем их учета. Изменение взглядов на учет в управлении был вполне естественной реакцией на глобальные изменения экономической системы, такие, как бурное развитие информационных технологий, изменение характера производства, транснациональная конкуренция. 

В 90-е  годы XX века на основе общей теории СМ был разработан новый метод управленческого учета - Strategic Cost Analysis (SCA - стратегический анализ затрат). Стратегический анализ затрат - важнейшая часть СМ, базирующегося на термине value chain (цепь образования потребительной стоимости), который стал центральным объектом стратегического кост-менеджмента. 

Согласно  методу SCA деятельность фирмы трактуется как цепь образования  потребительной стоимости (последовательность операций по созданию стоимости изделия). Каждое звено цепи рассматривается как с позиции ее необходимости в производственном процессе, так и с позиции потребляемых ею ресурсов. Затем определяется cost driver (кост-драйвер) -- управляющий фактор, т.е. параметр, который характеризует стоимость выполнения конкретной операции. Путем контроля кост-драйверов и перестройки цепи образования стоимости предполагается достичь устойчивого преимущества над конкурентами. Задача стратегического анализа затрат - конструирование такой цепи образования стоимости, чтобы реальная себестоимость не превышала целевую. 

Учет  затрат по работам (ABC). Метод "Activity Based Costing" (или  АВС) в буквальном смысле означает учет затрат по работам. Он возник в результате изменений, происходящих в экономической  структуре, в частности, изменились взгляды на методику учета затрат и расчета себестоимости продукции.  

Поиск новых методов  получения объективной  информации о затратах привел к появлению  метода АВС, согласно которому предприятие  рассматривается  как набор рабочих  операций, определяющих его специфику. В процессе работы потребляются ресурсы (материалы, информация, оборудование), возникает какой-либо результат. Соответственно начальной стадией применения АВС является определение перечня и последовательности работ на предприятии путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие параллельно с расчетом потребления ресурсов. Такая классификация основывается на изучении зависимости между затратами и различными производственными процессами: выпуск единицы продукции, выпуск заказа (пакета), производство продукта как такового. При этом не учитывается еще одна важная категория затрат, которая не зависит от производственных событий, - затраты, обеспечивающие функционирование предприятия в целом. Первые три категории работ, а точнее затраты по ним, могут быть прямо отнесены на конкретный продукт. Результаты общехозяйственных работ нельзя точно присвоить тому или иному продукту, поэтому для их распределения приходится предлагать различные алгоритмы. 
 

Заключение 
 

Достижение  высоких финансовых результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции, умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. 

Управление  затратами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное  использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений. 

Знание  классификации затрат позволяет наиболее эффективно и правильно организовать учёт производственных затрат. Опыт успешных предприятий показывает, что четкое определение затрат и их классификация имеют немаловажное значение для организации оптимального управления ими и, соответственно, для их снижения и максимизации прибыли. 

Анализ  структуры затрат позволяет оценить  материалоемкость, трудоемкость, энергоемкость продукции, выяснить характер их изменений и влияние  на себестоимость  продукции. 

Руководству предприятия необходимо уделять должное и своевременное внимание процессу анализа затрат на производство. Это поможет не только оптимизировать затраты и эффективно управлять ими, но и улучшить производственный контроль и, как следствие, повысить экономическую эффективность хозяйствования.

Используемая литература 

5. Вахрушина М.А.  Бухгалтерский управленческий  учет: учебник для  студентов вузов,  обучающихся по  экономическим специальностям / М.А. Вархрушина - 7-е  изд. - М.: Омега-Л, 2008. 

6. Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Соколова Г.Н. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ - 2003. 

7. Гогина Г.Н. Комплексный  экономический анализ  хозяйственной деятельности: Конспект лекций.- Самара, 2007. 

8. Горфингель В.Я., Швандар  В.А. Экономика  предприятия - М.: ЮНИТИ - 2003.  

9. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия // Финансовый менеджмент. - 2003. - №5. - с.43. 

10. Друди К. Управленческий  и производственный  учет: Перевод с  англ.; Учебник - М.: Юнити-Дана, 2005. 

11. Информационно-правовая  система «Консультант+» 

12. Либерман И.А. Управление  затратами.-М.: ИТК  Дашков и К-2006. 

13. Любушин Н.П. Комплексный  экономический анализ  хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ - 2005. 

14. Осташков А.В. Финансовый  менеджмент: Комплект  учебно-методических  материалов. - Пензенский государственный университет, Пенза, 2005. 

15. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности  предприятия: Учебник. - 4-е  изд., перераб. и  доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.