Корпоративні механізми досягнення конкурентоспроможності ТНК

    У сучасних умовах для ТНК різко зросло - економічної, фінансової, політичної, науково-технічної. При цьому конкурентні позиції всіх ТНК, незалежно від галузевої приналежності, все більш визначаються застосованими інформаційними технологіями (ІТ). Діяльність високотехнологічних ТНК прямо базується на застосуванні ІТ (розробка програмного забезпечення, телекомунікації, інтернет-послуги та ін). Для інших міжнародних фірм інформаційні технології є необхідною інфраструктурної частиною, без якої операції були б просто неефективні. Але для ТНК всіх галузей інформаційні технології забезпечують швидке і якісне виконання основних і допоміжних процесів виробництва, управління, обліку, аналізу і т.п. Широке застосування ТНК, особливо компаніями високотехнологічних галузей промисловості і сектору послуг, найсучасніших інформаційних і мережевих технологій є важливим інструментом підтримки високої конкурентоспроможності. Великий вплив на зміну конкурентних позицій багатьох ТНК надав Інтернет, який надає унікальні можливості дешевого та миттєвої глобального зв'язку.

    В умовах формування глобальних  ринків в конкурентоспроможності  фірм різко зросла роль управлінської  та маркетингової складових. Найбільші  нефінансові міжнародні фірми  для забезпечення конкурентоспроможності  широко застосовують стандартизацію ринкових дій і оптимізацію витрат у глобальному масштабі. Центр конкурентної боротьби в приблизно однакових умовах пропозиції товарів конкуруючими фірмами переноситься на завоювання лояльності покупців.                 В даний час конкурентні позиції провідних ТНК формуються під впливом нових тенденцій з маркетингу, які характеризуються посиленням підходу до клієнта, зростаючим значенням брендів, зменшенням значення частки ринку, концентрацією зусиль на збереженні та задоволенні вже існуючих клієнтів, партнерством з постачальниками і активним застосуванням Інтернет-технологій. Для перемоги в конкурентній боротьбі ТНК розробляють нові маркетингові технології, організують нові методи просування товарів, домагаються стандартизації споживчих переваг і способу життя, розробляють глобальні продукти.

     Найважливішим чинником конкурентоспроможності  ТНК виступають передові прийоми управління. Результат конкурентної боротьби все більше визначається не наявністю ресурсів, а мистецтвом розробки і реалізації високоефективних, адаптованих під конкретні умови стратегій розвитку ТНК. Глобалізація змінила підходи ТНК до розділення функцій між материнською компанією і дочірніми компаніями і філіями, співвідношенню загальнокорпоративної стратегії та стратегії розвитку бізнес-підрозділів. Найважливішим інструментом конкурентоспроможності для більшості ТНК стала комплексна інтеграційна стратегія, в рамках якої фірми перетворюють свої географічно розкидані філії та фрагментовані системи виробництва у виробничо-збутові мережі, інтегровані глобально або регіонально. Формується єдина корпоративна система з об'єднаною стратегією і під загальним управлінням, в рамках якої один з підрозділів може відповідати в глобальному масштабі за НДДКР, інший - за фінанси, третій - за маркетинг і т.д., при цьому завдяки Інтернету і сучасному програмному продукту діяльність всіх підрозділів координується в режимі реального часу Важливим джерелом конкурентоспроможності ТНК стає компетентне застосування вищим керівництвом компанії ефективних технологій менеджменту, тобто стандартизованого набору принципів і методик управління, зокрема, збалансованої системи показників ефективності діяльності, управління відносинами з клієнтами, аутсорсингу, реінжинірингу бізнес-процесів. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Література: 

1. Міжнародні  економічні відносини: Підручник / За ред. І.П. Фамінського. - 2-е вид. перероб. і доп. - М.: Економіст, 2004.

2. Глобалізація  і нові умови конкуренції. - М.: Міжнародні відносини - ІМЕМО, 2003.

3. Управління  міжнародною компанією: Підручник / За ред. В.І. Корольова - М.: Економіст, 2005.

4. Суботін А.К.  Межі ринку глобальних компаній. - М.: Едіторіал УРСС, 2004.

5. Портер Є.  Майкл. Конкурентна стратегія:  Методика аналізу галузей і  конкурентів: Пер. з англ. - М.: Альпина  Бизнес Букс, 2005.

6. World Investment Report 2008. Transnational Corporations and the Internationalization of R & D. - UN, New York, 2008.

7. Steger U. Managing Complex Mergers: Real World Lessons in Implementing Successful Crosscultural Mergers and Acquisitiions. - Financial Times Prentice Hall, 2006.

8. Steger U. The Business of Sustainability: Building Industry Cases for Corporate Sustainability. - Palgrave MacMillan Press, 2004.