Издержки обращения в торговле: оценка и пути оптимизации

 
 
 

     Если  сравнивать по сумме, то издержки обращения фактические по сравнению с планом уменьшились, но товарооборот также изменился, поэтому по сравнению с запланируемым издержки обращения фактические увеличились и составляют 16,582 % к товарообороту. Это говорит о том, что на 100 рублей товарооборота пришлось 16,582 рубля затрат.

     Рассмотрим  отношение издержек обращения к  товарообороту по каждой статье:

                                                                                                                                                                                Таблица 5

 
 
 

     Из  Таблицы 5 можно сделать следующие выводы:

     Общий уровень издержек обращения по сравнению  с планируемыми показателями увеличился на 4,587 %. Рост произошел за счет увеличения уровня издержек обращения статей: расходы на оплату труда, расходы на содержание зданий, расходов на упаковку товаров.

     Темп  изменения показывает, на сколько  процентов изменился уровень  издержек обращения фактического периода  по отношению к планируемому. Из таблицы видно, что изменение произошло по всем статьям, особенно по статье транспуортные расходы, расходов на содержание основных средств, расходов на содержание зданий.

     Отклонения  по сумме составили статьи: Расходы  на оплату труда уменьшились на сумму 2 247 990 рублей, Износ санитарной и спец. Одежды уменьшились на сумму 12 874 рублей, Расходы на упаковку товаров уменьшились на сумму 222 775 рублей, Недостачи и потери уменьшились на сумму 330 432 рубля, Статья прочие расходы не была истрачена совсем.

3. Рассчитаем показатели эффективности:

                                                                                        Таблица 6

 

Издержко –  отдача показывает, какой товарооборот приходится на 1 рубль издержек обращений.

По данным Таблицы 6 можно сказать, что по плану  на 1 рубль издержек обращения приходится 8,337 рублей товарооборота, а фактически на 1 рубль издержек обращения приходится 6,031 рубль товарооборота. Т.о. можно сказать, что затраты увеличились.

4. Удельный вес. Рассматривается удельный вес каждого вида издержек обращения по отношению к общей сумме.

 

                                                                                                                                                                  Таблица 7

 

     По  расчетам Таблицы 7 можно сказать, что удельный вес статей по отношению к общей сумме издержек обращения принципиально не изменился. Небольшие изменения произошли по статьям Расходы на оплату труда и Расходы на содержание зданий. 
 
 

 

     

4. Заключение.

 

     Из  приведенных данных и проведенного анализа можно сделать следующий вывод:

     Сумма запланированных издержек обращений, удельный вес каждой статьи, по отношению  к общей сумме издержек по факту  осталась на прежнем уровне. Произошли изменения по некоторым статьям:

     уменьшение  затрат по статье Расходы на оплату труда,

     увеличении  затрат по статье Расходы на содержание задний,

     уменьшение  затрат по статье Расходы на упаковку,

     уменьшение  затрат по статье Недостачи и потери,

     экономия  по статье Прочие расходы. 

     То  есть за счет уменьшения одних статей и пропорционального увеличения других статей большого изменения общей суммы издержек обращения не произошло. По сумме даже видна небольшая экономия – 1 643 000 рублей.

     Все перечисленные издержки обращения  можно отнести к постоянным. 

     А вот изменения по товарообороту произошли глобальные. План по товарообороту выполнен только на 68,2 %. Все перечисленные издержки обращения можно отнести к постоянным издержкам, поэтому рентабельность магазина напрямую зависит от товарооборота. Вероятно, были завышены ожидания по обороту магазина, вероятно, сказалась появление в феврале рядом магазина – конкурента, который перетянул на себя часть покупателей. Разобрать в понижении товарооборота можно, но это не входит в рамки настоящей работы.

     Рекомендации  по анализируемому магазину:

• Пересмотреть ассортимент магазина
• Оптимизировать издержки обращения
• Проанализировать наличие товара в торговом зале, его пополнение, выкладку
• Пересмотреть планировку магазина
• Увеличить качество обслуживания в магазине
• Пересмотреть ценовую политику магазина
• Провести рекламную акцию и т.д.

 

     подобные не рентабельные магазины  – это стратегический ход.  В борьбе за покупателя розничные  магазины и розничные сети  готовы вкладывать денежные средства  и содержать убыточные магазины  для того, чтобы захватить как  можно больший сегмент рынка. В данной стратегии трудно давать какие- либо рекомендации не зная общей стратегии и планов компании. В своей работе я рассмотрела лишь «надводную часть айсберга», а что скрыто ниже – неизвестно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы: 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации
2. Налоговый кодекс РФ (части первая и вторая): по состоянию на 1 октября 2006г. (вкл. Изменен., вступающие в силу с 1 января 2007г.). – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2006. 761с.
3. Александров Ю.Л., Смирнова А.М. Издержки обращения торгового предприятия: анализ и экономическое обоснование: Учебное пособие, Красноярск, 1999. – 124с.
4. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика предприятия, серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 448с.
5. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для Вузов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. – 693с.
6. Экономика предприятия: Учебник / под ред. А.Е.Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 432с.
7. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / по. Ред. Л.А. Брагина. – М.: ИНФРА – М, 2006. -314с.
8. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие / С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков; под Ред. С.Н.Лебедевой. – Минск: Новое знание, 2001. – 240с.