Инвестиционная деятельность фирмы

·      путем изменения стратегии (плана) поведения организационной системы;

·      путем изменения тактики (алгоритма) управления за счет изменения параметров управляющей части либо структуры управляющей части.

      Реализация  процессов адаптации в сложных  системах позволяет значительно  повысить эффективность их функционирования.

      Для адаптации в производственно-рыночных системах необходимо ввести новые виды продукции и реализовать усовершенствование производственного процесса на предприятии.

      Также можно изменить алгоритм достижения цели в реализации инвестиционного  процесса.

     Принцип оперативного принятия решения состоит в том, что  принятие управленческого решения должно быть существенно значительно быстрее, чем возникнут существенные изменения в управляемом процессе.

     

       Данный принцип ориентирует на  разработку эффективных алгоритмов  принятия решений при проектировании, планировании, контроле и организации производственного процесса. Особенно важно соблюдение этого принципа при проектировании систем оперативного управления, поскольку его нарушение может привести к созданию заведомо неритмичного производства. 

     Здесь важна своевременность в производстве, поэтому мы можем запустить новые инновационные процессы производства.

     Принцип декомпозиции заключается в возможности расчленения по тому или иному признаку исходной системы как по горизонтали, так и по вертикали на множество элементов (подсистем) и связей между ними и в формировании для них собственных (индивидуальных) функций и целей управления из условия обеспечения исходных общесистемных функций и целей управления. Отметим, что процедура выделения элементного состава системы, ее системных свойств и признаков определяется особенностями ее организации, задачами и целями исследования и не всегда является очевидной и легко разрешимой процедурой.

     Одному  человеку невозможно управлять крупной  компанией реализации инвестиционного проесса, где перед руководством стоит множество целей и большая численность персонала.

     Здесь и используется принцип декомпозиции, разделения функций. Например ген.директору инвестиционного проекта подчиняются управляющий, гл. бухгалтер, менеджер по персоналу и тд, а они, в свою очередь, руководят каждый своим отделом.

     Принцип согласованности заключается в том, чтобы все элементы (подсистемы) сложной системы (как по горизонтали, так и по вертикали) должны быть согласованы между собой по всем показателям с целью достижения заданной эффективности системы.

     

     Каждая  подсистема управления предприятием согласованна между собой, если бы это было не так, инвестиционный процесс невозможно было бы осуществить. В государственной, правовой, финансовой (банковская) сферах должно быть согласование элементов по расходу ресурсов, по целям функционирования, по характеру движения во времени и в пространстве, по режимам функционирования, по информационным потокам и т.д.

     Принцип совместимости (достижимости) заключается в том, что заданные множества базовых элементов и связей между ними, образующие сложную систему, при своем совместном функционировании (взаимодействии) обеспечивают достижение цели или требуемых свойств и характеристик системы.

     Цели  всех сфер (государственной, правовой, финансовой (банковская)) должны быть совместимы с главной целью – функционирование инвестиционного процесса и увеличение потоков инвестиций 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

    Глава 4. Проблемы управления функционированием системы

      Планирование инвестиций на предприятии – важный и сложный процесс. Сложность заключается в том, что необходимо учитывать многие факторы, в т.ч. и непредвиденные, а также степень риска вложения инвестиций.

    План  инвестиций на предприятии состоит  из двух разделов:

• план портфельных инвестиций – план приобретения и реализации предприятием акций, облигаций и других ценных бумаг;
• план реальных инвестиций – план инвестиций на производственное и непроизводственное развитие предприятия.

      Анализатор. Планированию инвестиций на предприятии должен предшествовать глубокий анализ экономического обоснования вложения инвестиций.

      В общем плане можно сформулировать следующие правила, которые нужно  учитывать при планировании инвестиций. Инвестировать средства имеет смысл:

• если предприятие получит большую выгоду, чем от хранения денег в банке;

• в наиболее рентабельные, с учетом дисконтирования, проекты;
• если обеспечивается наибольшая экономическая выгоды с наименьшей степенью риска.

    Принятие  решений. Под инвестиционной идеей (планом) следует понимать внесенное предложение по осуществлению капитальных вложений в конкретный объект с целью повышения эффективности производства, получения намечаемой выгоды.

          До того момента, как стать инвестиционным решением, предложенная идея должна пройти ряд последовательных этапов ее рассмотрения. Инвестиционные идеи, возникающие в различных подразделениях предприятия в рыночных условиях, поступают в администрацию (директору) или в подразделение предприятия, отвечающее за координацию усилий по реализации стратегии предприятия на перспективу и состоящие из высококвалифицированных сотрудников различного профиля. Там изучают внесенные предложения и отвергают идеи, не соответствующие стратегическим целям предприятия. Идеи, прошедшие этап отбора, оформляются в соответствующие предложения и направляются для дальнейшего изучения в другие структурные подразделения предприятия, отвечающие за разработку инвестиционных проектов. На данном этапе рассмотрения структурные подразделения формируют инвестиционные альтернативы, которые впоследствии вновь подвергаются экспертизе, критерием которой является экономическая эффективность. Такой процесс рассмотрения идей дает возможность выбрать наиболее эффективный и приемлемый вариант, который принято называть инвестиционным проектом, инвестиционного решения.

      Исполнение. Завершение инвестиционного проекта может быть определено как момент ввода объекта в эксплуатацию, или достижение объектом заданных параметров, или прекращения финансирования проекта, или начала его модернизации, или ликвидации проекта.

    

    

    

    Объектом  управления является сам инвестиционный процесс на предприятии.

      Анализатор 2. Одной из важнейших стадий инвестиционного проектирования является оценка жизнеспособности проекта. Жизнеспособность проекта характеризуется:

• возможностью обеспечить требуемую динамику инвестиций;
• способностью в ходе реализации проекта генерировать потоки доходов, достаточных для компенсации инвесторам вложенных ими ресурсов и взятого на себя риска.

       Принятие решений 2. Анализ жизнеспособности проекта состоит из двух этапов:

1. из альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный;
2. для выбранного варианта проекта подбираются методы финансирования и структура инвестиций, обеспечивающие максимальную жизнеспособность проекта.

 
 
 
 

     Глава 5. Рекомендации по решению  системной проблемы