Формирование механизма управления бизнес-структурами в условиях риска

Разумным со стороны предприятия-поставщика, на взгляд автора, будет обеспечить краткосрочное кредитование предприятия-покупателя в виде получения оплаты за поставленную продукцию после продажи конечной продукции. В диссертации доказывается, что поставщик должен считать себя участником конечного производства, т.к. только через реализацию конечной продукции он может рассчитывать на возвратность понесенных им затрат. Таким образом, поставщик должен способствовать росту объема конечных продаж, для чего ему необходимо:

- обеспечивать стабильность качества поставляемых товаров и совершенствование конструкции изделий, их высокую конкурентоспособность;

- планомерно осуществлять работы по снижению себестоимости поставляемой продукции;

- популяризировать конечную продукцию и принимать участие в затратах на ее рекламу;

- способствовать сбыту конечного продукта в регионе своего размещения.

Транспортные технологии отгрузки продукции, поставляемой предприятием-поставщиком, и тара (в части упаковки поставляемых деталей) должны соответствовать транспортным технологиям получателя и требованиям технологического процесса производства конечной продукции.

Совершенствование системы взаимоотношений отечественных производителей со звеньями инфраструктуры и стимулирование производственной активности зависит от ряда мер макроэкономического регулирования национального хозяйства. Так, возможно следует предусмотреть развитие торгово-распределительным организациям льготной кредитной линии для расчетов с отечественной промышленностью, а также установить льготный налог на прибыль, полученную от реализации российской продукции. По мнению автора, это оживит реализацию отечественных товаров, а соответственно и их производство, что в свою очередь будет способствовать оживлению в смежных секторах национальной экономики.

Целесообразным представляется развитие между производственными и торгово-сбытовыми структурами договоров о закупках форвардного типа, что обеспечит изготовителям более устойчивый портфель заказов, сбыт и оплату их продукции, а также позволит избегать высоких затрат, связанных с образованием немобильных запасов продукции и освоением рынка. Заблаговременное программирование производства даст возможность промышленным предприятиям выгодно сбывать свою продукцию торговле даже при предоставлении ей значительных скидок .В условиях продолжающегося масштабного финансово- экономического кризиса это очень важный аспект.

Работая в условиях высокого риска и сталкиваясь с новыми видами жесткой конкуренции, многие предприятия, включая прямых конкурентов, объединяют свои ресурсы для создания новой продукции, достижения большей экономической эффективности и получения доступа к новым технологиям и новым рынкам. Анализ показывает, что такое стратегическое партнерство (альянсы) в последнее время становится одним из важнейших инструментов мирового бизнеса.

Стратегический альянс характеризуется в диссертации как межфирменную коалицию двух или более хозяйствующих субъектов для достижения стратегически существенных целей, которые являются взаимовыгодными. Автор подчеркивает, что взаимная выгода не подразумевает равенство доходов, но означает, что все участники альянса получают от сотрудничества более значительные положительные результаты, чем те, что могли бы быть получены без образования альянса. Стабильность альянса будет прямым следствием этих выгод, перевешивающих результативность других форм хозяйственного поведения. К положительным результатам сотрудничества в рамках альянса в диссертации отнесено и снижение многих хозяйственных рисков, что имеет особую значимость в современных российских условиях. Таким образом для формирования альянсов необходимо наличие у потенциальных партнеров совместимых стратегических целей и возможность получения в рамках альянса дополнительных взаимных выгод.

Партнерство не должно приносить односторонние выгоды, а тем более ущемлять интересы одних за счет других. Партнеры должны действовать на принципах оправданного взаимного доверия. При этом партнеры должны сохранять конфиденциальность доверительности своих отношений в контактах с не входящими в альянс хозяйствующими субъектами

Отработкой эффективных бизнес-связей определяется и результативность лизинговых операций. В свою очередь лизинговые отношения являются фактором оптимизации форм бизнес-партнерства. Выбор партнеров-лизингополучателей может основываться на поэтапной комплексной оценке их возможностей в реализации конкретных инвестиционных проектов. Анализируемые автором многокритериальные характеристики систематизированы по трем крупным блокам: возможности потенциального лизингополучателя; качество, конкурентоспособность и востребованность продукции, производство которой предусмотрено инвестиционным проектом; интегральные показатели эффективности инвестиционного проекта и связанных с ним рисков. Схематически эти блоки отражены на рис. 2.

Рис. 2. Группировка критериев оценки перспективности

лизинговых отношений

С позиций системного подхода в диссертации обосновывается утверждение о том, что развитие лизинговых операций требует совершенствования не только методов управления деятельностью лизинговых компаний, но и управленческого инструментария других участников лизинговых операций, развитию которого пока уделяется недостаточное внимание. Имеющиеся методики расчета лизинговых платежей ориентированы, прежде всего, на интересы лизингодателя. Вместе с тем результативность лизинговых операций требует комплексного учета и сопряженных интересов всех взаимодействующих участников лизинговых отношений.

Свойственная эффективному бизнес-партнерству стратегия синергизма предполагает появление у взаимодействующих хозяйствующих субъектов-предприятий, инвестиционных структур, лизинговых компаний, дополнительных преимуществ за счет скоординированного использования ресурсов и других факторов. Синергетический подход позволяет получить более весомые хозяйственные результаты каждой из взаимодействующих структур по сравнению с теми, что были бы получены при отсутствии этого взаимодействия.

Взаимодополняющее развитие всех элементов комплексной системы управления бизнес-процессами, нацеленное на постоянную скоординированную оптимизацию совокупности многоплановых макро- и микроэкономических условий может послужить решающим фактором создания новых современных производств и технического перевооружения действующих предприятий, что в итоге позволит укрепить весь промышленный комплекс страны.

Проведенное исследование свидетельствует, что несмотря на  продолжающийся глобальный кризис, обширный состав бизнес-рисков, сложную институционально-экономическую ситуацию в России, отечественная промышленность имеет реальные предпосылки для стабилизации производства. Успех их реализации во многом зависит от темпов и полноты формирования адекватного современным условиям механизма управления бизнес-структурами.

По теме диссертации автором  опубликованы следующие работы:

1.       Садыков С.З. Предпосылки эффективной адаптации промышленных структур к изменяющейся экономической ситуации. // Аналитический журнал «РИСК» (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция), 2008, № 2. – 0,5 п.л.

2.       Садыков С.З. // Стратегические направления развития бизнес-партнерства в промышленности / М., Сб. «Экономика и технология», 2008, 0,4 п.л.

3.       Садыков С.З.// Стратегическое управления как фактор эффективного развития предприятия. / М., РЭА им. Г.В.Плеханова, Международные плехановские чтения 1-4 апреля 2008. Тезисы докладов, 0,1 п.л.

4.       Садыков С.З. // Тезисы докладов на международный конференции « Инновационные решении я, как фактор устойчивого развития современного общества». / М. Гуманитарный институт, 11 декабря 2008 г., 0,15 п.л.