Бизнесс-планирование

4) система материально-технического  обеспечения

5) описание  системы конроля и управления  качеством

6) рассчет себестоимости  продукции

 

Организационный план ( механизм реализации)

 

Проект может  быть реализован по двум схемам:

1) в рамках  действующего предприятия

2) в рамках  вновь создаваемого превприятия

 

одержание организационного плана зависит от вариантов реализации:

1) Если на  базе действующего предприятия,  то рассматриваются вопросы организационного  изменения предприятия, то есть  к каким организационным изменением  приведет реализация проекта

2) если реализация  в рамках вновьсоздаваемого предприятия,  то содержание организационного  плана расширяется : включаются  вопросы создания предприятия,  состав учредителей, формирование  уставного капитала, принципы распределения  прибыли и так далее.

Кроме этого  рассматриваются вопросы структуры  и стиля управления, то есть дается полное описание как дадльше будет  функционировать предприятие. Дается описание команды менеджеров, управляющих  проектом. Часто инвестор дает деньги не под проект, а под людей, задействованных  в этом проекте.

 

Финансовый  план (финансовая оценка проекта)

 

Финансовая  оценка проекта проводится по двум направлениям:

1) финансовая  оценка (финансовая состоятельность  проекта)

2) экономическая  оценка проекта ( экономическая  эфффективность проекта)

 

Оценка финансовой состоятельности проекта:

Финансовая  состоятельность означает что проект на всем протяжении разработки и реализации имеет достаточно средств чтобы  осуществлять необходимые платежи. Достаточным можно считать такое  количество собственного и привлеченного  капитала при котором на всех интервалах планирования приток денежных средств  будет больше оттока. Оценка финансовой состоятельности проекта проводится на базе трех форм финансовой отчетности:

1) отчет о  прибылях и убытках

2) отчет о  финансовых потоках

3) баллансовый  отчет

Последовательность  выполнения финансовой состоятельности  проекта предусматривает:

 

1) обоснование  расходов и доходов.

Расходы - это  единовременная затраты на приобретение земельных участков, приобретение оборудования, строительно-монтажные работы и  пополнение оборотных средств

 Обоснование  текущих затрат при производстве  продукции (сырье, материалы)

Доход - выручка  от реализации продукции при реализации проекта

2) Формирование  источников финансирования

Распределение всех финансовых средств по источникам ( собственные средства, заемные  средства)

 

В результате оценки финансовой состоятельности разработчики должны показать что в любой момент времени проект имеет необходимые  финансовые средства

 

Экономическая эффективность проекта.

 

Стоит цель доказать что инвестиционные вложения в проект выгодны.

Сегодняшний рубль  вложения дороже рубля завтрашнего  дохода с вложения.

В основе принятия инвестиционных решений лежит оценка и сравнения объемов планируемых  инвестиций и будующих денежных поступлений, то есть доходов. Существует проблема сопоставления этих денежных потоков, так как они относятся к  разным периодам времени, поэтому для  сравнения будущие доходы приводят по стоимости к сегодняшним вложениям. Для этого приводится формула  сводных процентов:

Сегодняшняя стоимость  будущих доходов = будущие доходы / коэф.дисконтирования = Б /((1+r)^t)

t - год получения  дохода

r - норма дисконтирования

инвестиционное  решение принимается путем сравнения  всей суммы дисконтируемых доходов  минус инвестиционные вложения.

В составе финансового  плана расчитываются специальные  показатели. определяющие экономическую  эффективность проекта:

- чистый дисконтированный  доход

- рентабельность  или индекс доходности проекта

- срок окупаемости  инвистиционных вложений

 

Чистый дисконтированный доход.

Данный показатель определяется как разность дисконтированных денежных потоков-поступлений от проекта  и величины инвестиционных вложений. Если >0 решение положительное, а  если <0 то решение отрицательное.

 

Индекс доходности или рентабельность проекта.

 

Определяется  как отношение суммарного дисконтированного  доходак величине инвестиционных вложений. Если > 1 то решение положительно, и  если < 1 торешение отрицательно.

Показывает  нам доходность на каждый рубль вложенных  инвестиций.

 

Срок окупаемости.

Минимальный временной  интервал в рамках которого суммарный  дисконтированный доход по велечине сравнивается с инвестиционными  вложениями

 

Особенности составления  БП Инвестицинного проекта, ориентированого  на иностранного инвестора.

Разработка  такого БП разбивается на 2 этапа:

1) предварительный  этап, посвященный анализу инвестиционной  среды

2) посвящен  непосредственно анализу инвестиционного  проекта

 

Инвестиционная  среда определяется состоянием экономики, в которую вкладываются деньги; проводится на трехуровнях:

- общеэкономический  анализ (макроуровень)

- отраслевой  анализ 

- темпы и  перспективы роста в отрасли

- состояние  рынков сбыта

- уровень конкуренции

- налоговый  режим

- государственное  регулирования

- микроэкономический  анализ (состояние компании)

 

Анализ инвестиционного  проекта

Структура анализа  практически соответствует структуре  стандартного БП, поэтому сюда включают:

- маркетенговый  анализ ( исследование рынка, оценка  конкуренции, предлагаемая маркетенговая  стратегия, прогназ будующих продаж)

- анализ организационно -правовой формы компании (отражается  структура компании и как эта  структура будет менятся при  реализации проекта)

- финансовый  анализ (финансовая состоятельность)

 

 

БП для решения  практических задач управления бизнесом. Целевые БП.

 

 В практике  принятия управленческого решения  возникает необходимость разработки  специальных типов БП, содержание  которых не регламентируется - то  есть написание такого БП является  творческой задачей

Можно выделить следующие направления примения таких БП:

1) антикризисное  планирование - разработка антикризисного  БП

2) планирование  совместной деятельности (БП для  организации совместного производства 

3) планирование  структурных предобразований (для   осуществления слияния, поглащения, выделения структурных едениц

4) БП продажи  франшизы ( когда компания предлагает  совместное ведение бизнеса на  основе франчайсинга

5) планирование  разовых финансовых операций  и коммерческих сделок (купля-продажа  предприятия, крупнооптовые поставки  и другие сделки)