Влияние роста производительности труда на повышение эффективности производства

 

 

Современная образцовая табельная – пункт  сбора работников – открылась  для монтеров первого околотка Канашской  дистанции пути.

- Большую часть своей жизни  человек проводит на своем  рабочем месте, - сказал приехавший  на открытие табельной начальник  Казанского отделения Ренат Мистахов. – И настолько эстетично и  безопасно оно оборудовано, настолько  комфортно чувствует себя человек  в рабочей обстановке. А хорошее  настроение и четкие обдуманные  действия – это залог безопасности  и высокой производительности  труда.

  В 2008 году на Казанском отделении  сделано не мало, чтобы условия  труда путейцев стали по настоящему  достойными. Создан новый современный  пункт сбора работников пути  на станции Шемордан, приведены  в соответствие с санитарными и эстетическими требованиями рабочие места дежурных по переездам, созданы хорошие условия условия труда для монтеров Юдинской дистанции пути на станции Кильдуразы……

Волжская  магистраль 16-22 января 2009 года №1

 

1.1.5. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации подбора, подготовки и повышение квалификации кадров на ж.д. транспорте

 

 

  – Сейчас компания переживает спад перевозок. Какой путь выбирает ОАО «РЖД» при решении вопроса оптимизации штата?

– С учётом снижения объёмов перевозок в  этом году необходимо оптимизировать численность персонала в соответствии с объёмами выполняемой работы. Однако рассматривая экономический кризис как временное явление, компания принимает меры к сохранению кадрового  потенциала, в том числе за счёт повышения квалификации, переподготовки и обучения работников вторым профессиям. Как пример, избыточный контингент локомотивных бригад направляется в  дорожные технические школы и  учебные центры для повышения  класса квалификации, получения вторых прав управления, обучения работе в  «одно лицо» или по смежным  специальностям: составитель поездов, главный кондуктор, осмотрщик вагонов, монтёр пути и другим. На ЮУЖД уже  есть опыт временного перевода машинистов локомотива с их личного согласия на должность помощника машиниста. В компании также пересматриваются технологические процессы, объединяются структурные подразделения. Сохранению квалифицированных кадров способствует ротация кадров внутри ОАО «РЖД», увольнения по личным заявлениям лиц, достигших пенсионного возраста, с соблюдением всех прав и гарантий. Как вынужденная мера, направленная на оптимизацию численности персонала  в соответствии с объёмами выполняемой  работы, может применяться режим неполного рабочего времени и предоставление отпусков по личным заявлениям работников без сохранения заработной платы.

– В конце  января этого года вышло распоряжение «Об обеспечении рационального  использования трудовых ресурсов ОАО  «РЖД». В чём его суть?

– Согласно распоряжению начальникам железных дорог разрешено обеспечивать безаварийную и безопасную работу меньшей численностью персонала. Одновременно начата работа по совершенствованию технологических  процессов, что также направлено на снижение трудоёмкости процессов. В  свою очередь, это отразится на повышении  производительности труда. Со стороны  руководства компании установлен ежемесячный  мониторинг и контроль за выполнением  филиалами мероприятий по оптимизации  штата и экономии фонда оплаты труда. Мы надеемся, что все эти  меры не только помогут пережить сложные  времена с минимальными потерями, но и позволят повысить производительность труда.

Беседовала  Наталья Алексеева

«Гудок», 23.03.2009

 

1.2. Нормирование труда

 

 

1.2.1 Сущность и методы нормирования труда

 

 

Нормирование  труда заключается в определении  необходимых затрат на выполнение работы или изготовление единицы продукции отдельным работником или бригадой в конкретных организационно-технических условиях и установлении на этой основе норм труда.

В результате нормирования труда устанавливаются  такие нормы затрат труда, которые  способствуют экономному использованию  рабочего времени, росту производительности труда, повышению эффективности  производства.

Сущность  нормирования труда заключается  в анализе организационно-технических  условий выполнения работы с целью  их рационализации, полного использования  рабочего времени и проектирования необходимых затрат труда в виде научно обоснованных норм и нормативов.

Уровень обоснования норм во многом зависит  от методов их расчета. Применяют  аналитический и суммарный методы нормирования труда.

Аналитический метод предусматривает предварительное изучение трудового процесса, эффективности использования технических средств и рабочего времени в целях выявления резервов сокращения затрат труда и повышения его производительности. Этот метод предполагает: расчленение операции или работы на составные элементы; исследование факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента; изучение возможностей оборудования, организации рабочего места, применение рациональных приемов и методов труда; изучение психологических факторов и санитарно-гигиенических условий.

Аналитический метод предусматривает выборочный характер нормативных исследований, в связи, с чем большое значение имеет выбор объекта исследования. Нормы, рассчитанные аналитическим  методом, считаются технически обоснованными.

Существует  две разновидности аналитического метода: аналитически-исследовательский  и аналитически-расчетный методы.

При аналитически-исследовательском методе необходимые затраты времени  на каждый элемент операции и на операцию в целом определяют на основе исследования этих затрат непосредственно  на рабочих местах и их анализа. Затраты  рабочего времени изучают либо непосредственным измерением длительности каждого элемента операции, включая перерывы в работе, либо методом моментальных наблюдений, при котором регистрируют и учитывают  количество одноименных затрат в  случайно выбранные моменты времени.

При аналитически-расчетном методе необходимые  затраты времени на элементы операции и на операцию в целом определяются либо по заранее установленным технически обоснованным нормативам времени, либо посредством расчета по формулам зависимости времени от факторов, характеризующих объем выполняемых  работ при определенных организационно-технических условиях.

Суммарный метод определяют норму на операцию или работу в целом без расчленения ее на элементы. При этом не анализируют трудовой процесс, рациональность применяемых приемов и методов труда и не изучают затраты времени на их выполнение. Существуют следующие разновидности суммарного метода: опытный, статистический и сравнительный методы.

Опытный метод предусматривает установление нормы труда на основе личного  опыта нормировщика.

При статистическом методе норма устанавливается  по данным о фактических затратах времени на такую же работу в прошлом, взятым из статистических отчетов.

При сравнительном методе норма устанавливается  в результате сравнения сложности  и объема нормируемой работы с  аналогичной работой, выполнявшейся  ранее.

Суммарным методом устанавливаются опытно-статистические нормы, которые не обосновываются соответствующими расчетами и не отражают действительно  необходимых затрат времени на их выполнение. Применение таких норм не способствует росту производительности труда, совершенствованию его организации, а также выявлению и использованию резервов производства.

 

 

 

 

 

1.2.2. Обоснование норм затрат труда

 

 

Комплексное обоснование норм включает в себя следующие этапы: обоснование трудового  процесса; обоснование технологических  режимов работы оборудования; выбор  разновидности аналитического метода для определения нормы; выбор  нормативных материалов для нормирования труда, которые необходимы для использования  аналитически-расчетного метода; обоснования  уровня норм затрат труда с учетом требуемой точности.

Сущность  комплексного обоснования норм затрат труда заключается в том, что  анализируется зависящие от производства и исполнителей работ технические, организационные, психофизиологические, социальные и экономические факторы, влияющие на затраты труда, и оптимизируются технологические режимы работы оборудования, трудовые процессы и уровни нормированных  затрат труда. Таким образом, одновременно осуществляется техническое, организационное, психофизиологическое, социальное и экономическое обоснование норм затрат труда.

Процесс технического обоснования включает в себя выявление и анализ технических факторов, зависящих от производства; определение и учет технических ограничений; проектирование технологических режимов работы оборудования.

Процесс организационного обоснования состоит  в выявление и анализе организационных  факторов, зависящих от производства; определении учете организационных  ограничений; проектирование трудовых процессов во времени и пространстве.

Процесс психофизического обоснования заключается  в выявлении и анализе психофизиологических факторов, зависящих от производства и исполнителей работ; установлении и учете психофизиологических ограничений; определении требований к исполнителям работ и выборе соответствующих  установленными требованиям исполнителей для наблюдения.

Процесс социального обоснования включает в себя выявление и анализ социальных факторов, характеризующих производство и исполнителей работ; определение  учет социальных ограничений и норм, предусмотренных трудовым законодательством; определение требований к исполнителю работ и выбор исполнителей, соответствующих требованиям; оптимизацию трудового процесса, нормируемого уровня затрат труда с учетом социальных ограничений и требований, а также норм, предусмотренных трудовым законодательством.

Процесс экономического обоснования состоит  в выявлении и анализе экономических  факторов, зависящих от производства; определении и учете экономических  ограничений; установление критериев  экономической эффективности технологических  режимов работы оборудования и трудовых процессов, нормируемого уровня затрат труда; выборе наиболее рационального  варианта или оптимизации технологических  режимов работы оборудования и трудового  процесса, нормированного уровня затрат труда по основным критериям экономической  эффективности.

 

1.2.3 Виды норм затрат труда

 

 

Нормы затрат труда подразделяются на нормы  времени, времени обслуживания, выработки, обслуживания, численности, управляемости и нормированное задание.

Норма времени – рабочее время, необходимое для качественного выполнения единицы работы или выпуска единицы продукции исполнителем или группой исполнителей определенной профессии и квалификации при наиболее эффективном использовании всех средств производства в условиях рациональной организации труда на конкретном рабочем месте. Норма времени измеряется в нормо-минутах, человеко- минутах, нормо-человеко-часах. Норма времени является, как правило, исходной величиной при расчете других норм.

Норма выработки – называется количество продукции или объем работы, который должен быть выполнен одним или группой работников определенной профессии и квалификации в единицу времени при наиболее эффективном использовании всех средств производства в условиях рациональной организации труда и на конкретном рабочем месте. Норма выработки выражает необходимый результат деятельности работников.

 

  1.3. Организация оплаты труда

 

 

Переход  к рыночным отношениям в нашей  стране принципиально изменил экономическую  природу организации оплаты труда. Под организацией оплаты труда понимается совокупность материальных и иных благ, получаемых работником вследствие его участия в процессе труда.

О том, за счёт чего удаётся повысить производительность труда, ……. «Гудку» рассказал Сергей Саратов.

– Сергей Юрьевич, насколько производительность труда  зависит от эффективности системы  его организации и оплаты?

– Зависимость  здесь прямая, так как динамика роста производительности труда  является показателем того, как предприятие  распоряжается своими ресурсами  для достижения конечного результата, выраженного через количество и  качество продукции или услуг. Повышение  эффективности системы организации  и оплаты труда – один из методов  стимулирования его результативности. Именно поэтому должен устанавливаться  такой размер постоянной тарифной части, чтобы она была конкурентна на рынке труда. В этом случае дополнительные выплаты за выполнение определённых задач становятся хорошей мотивацией для работников, «настраивающей»  на достижения более высоких результатов.

С момента  образования ОАО «РЖД» показатель производительности труда в компании повышается ежегодно, и параллельно  происходит увеличение заработной платы работников. При этом темпы роста данных показателей с 2003 по 2007 год соответствовали друг другу, тогда как в целом по стране за четыре года соотношение не выдерживалось. В связи с этим в прошлом году компания вынуждена была пойти на дополнительное увеличение зарплаты, чтобы удержать квалифицированный персонал.