Влияние роста производительности труда на повышение эффективности производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение ………………………………………………………………….. ……..    3

1. Факторы, влияющие на рост  производительности труда……………. ...    5

1.1. Сущность и значение организации  труда на 

        предприятии…………………………………………………………………    7

1.1.1. Возникновение и развитие научных   направлений

          в области    организации  труда…………………………………………..       7

1.1.2. Методологические основы организации труда………………………...       8

1.1.3. Задачи и основные направления  совершенствования

          организации труда………………………………………………………..       9

1.1.4. Улучшение условий труда на  железнодорожном транспорте………….  10

1.1.5. Разработка и внедрение рациональных  форм разделения

          и кооперации труда; улучшение  организации подбора,

          подготовки и повышение квалификации  кадров на ж.д. транспорте...     11

1.2. Нормирование труда……………………………………………………….     12

1.2.1. Сущность и методы нормирования труда……………………………...     12

1.2.2. Обоснование норм затрат труда………………………………………..      15

1.2.3. Виды норм затрат труда…………………………………………………    16

1.3. Организация оплаты труда………………………………………………..      17

2. Производительность труда и методы ее определения…………………...   20

3. Влияние  роста производительности труда  на повышение 

   эффективности производства………………………………………………     25

Заключение………………………………………………………………………   29

 

 

 

 

 

Введение

 

 

По  мере становления рыночной экономики  возрастает значение проблемы повышения  производительности труда и эффективности  производства. Опыт высокоразвитых стран  показывает, что решение этой проблемы возможно лишь на основе научного обоснованного  управления трудом. Главная цель такого управления – установить, с одной  стороны, необходимые затраты труда  в процессе производства, а с другой – пути их эффективного снижения.

Научно  обоснованное управление трудом включает в себя три взаимосвязанные проблемы: организацию труда, нормирование труда  и организацию оплаты труда. Высокий уровень использования труда возможен лишь при высокой его организации. В основе же организации труда лежит нормирование труда. Между нормированием и организацией труда существует прямая и обратная связь. Высокий уровень организации труда создает условия для применения прогрессивных норм труда, и наоборот, плохая организация труда не позволяет применять нормы труда.

В условиях рынка предприятия поставлены в такие условия, когда они  заинтересованы в эффективном и  высокопроизводительном труде. Прибыль, полученная коллективом, становится главным  источником производственного, технического и социального развития предприятия, усиливает зависимость оплаты труда  от его конечных результатов.

Задача  курсовой работы:

- установить факторы, влияющие  на рост производительности труда,  изучить проблемы связанные с управлением производительностью и эффективностью труда. А именно; организации труда, нормирования труда, организации оплаты труда;

- изучить методы определения производительности  труда;

- установить влияние роста производительности труда на повышение эффективности производства.

Объект  исследования ОАО «РЖД» 

Предмет исследования - производительность труда  и эффективность производства.

Основные  источники информации:

Учебник «Организация, нормирование и оплата труда на ж.д. транспорте;

Учебник «Экономика труда»;   

Журнал  « Экономика железных дорог»;

Учебник «Экономика, организация и планировании локомотивного хозяйства»;

Периодические издания: газета «Гудок» и «Волжская  магистраль».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Факторы, влияющие на рост производительности  труда

 

 

На  уровень производительности труда влияет ряд факторов. Это внедрение новой техники; совершенствование планирования и управления производством, нормирования, оплаты, стимулирования труда; укрепление дисциплины труда и повышение квалификации работников; улучшение охраны труда.

Кроме того на повышение производительности труда работников локомотивных бригад дополнительно влияют совершенствование  эксплуатационной работы, рациональная организация труда и отдыха локомотивных бригад, а на производительность труда  работников, занятых на ремонте и  техническом обслуживании, - совершенствование  технологических процессов ремонта, развитие специализации, концентрации, углубление процесса разделения и кооперации труда.

Одним из важнейших факторов, влияющих на производительность труда, является электрификация железных дорог, внедрение новых  мощных серий локомотивов. При переводе на электротягу высвобождаются примерно до 1,5 чел. на каждый километр эксплуатационной длины. При переходе на новые виды тяги увеличивается  длина участков обращения локомотивных бригад, растет техническая скорость, повышается масса поезда и в результате сокращаются затраты труда локомотивных бригад на проведение поезда.

Введение  в эксплуатацию локомотивов с  улучшенными конструктивными данными  позволяет обеспечить устойчивую эксплуатационную работу их на перегоне. Это позволяет снижать затраты труда на обслуживание  и ремонт за счет недопущения неплановых ремонтов. При этом внедрение новой дорогостоящей техники должно сопровождаться  улучшением использования ее, т.е. ростом фондоотдачи. В этом случае ускорение роста производительности труда на основе технического перевооружения  производства приводит к экономии не только живого, но и овеществленного труда.

Важным  резервом рационального использования  трудовых ресурсов, производственных мощностей, роста производительности труда является  аттестация рабочих  мест. Ежегодная аттестация рабочих  мест способствует не только повышению  коэффициента сменности оборудования, снижения затрат материальных ресурсов, росту производительности труда, но и создает здоровую обстановку в  коллективе, расширяет участие трудящихся в управлении производством.

Экономии  затрат труда на техническом обслуживании и текущем ремонте локомотивов  можно добиться за счет повышения  технического уровня производства ремонтных  работ, внедрения прогрессивной  технологии и ликвидации ручного  труда.

Важный  резерв роста производительности труда  – улучшение использования рабочего времени. Устранение потерь рабочего времени (простоев, потерь рабочего времени по болезни и др.)  позволяет значительно повысить производительность труда без каких либо затрат, этому способствует укрепление производственной и трудовой дисциплины.

Зависит производительность труда от качества продукции, выполняемых работ и  услуг. Путем улучшения качества продукции обеспечиваются значительная экономия общественного труда, достижение более высоких конечных результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Сущность и значение организации труда на предприятии

 

 

1.1.1. Возникновение и развитие научных направлений в области организации труда

 

 

Началом использования достижений науки  и техники при организации  труда принято считать рубеж  ХIХ-ХХ вв. В это время сформировалась система организации труда и управления производством, которая получила название тейлоризм по имени американского инженера Ф.У. Тейлора. Тейлоризм предусматривает детальное изучение трудовых процессов и установление жестокого регламента их выполнения, а также режимов работы оборудования; установление высокого « поденного» (почасового) урока (нормы выработки); подбор и специальную тренировку рабочих, пригодных для выполнения различных видов работ при очень высокой интенсивности труда.

  Следуя по стопам Ф.У. Тейлора,  Ф. Гильберт создал свой «единственный  наилучший метод» выполнения  работ, имея в виду лишь целесообразное устройство рабочего места, рациональные способы подачи материалов и инструментов.

В нашей стране активная исследовательская  и рационализаторская работа в области  научной организации труда и  управления производством развернулась в начале 20-х годов ХХ в. Большой  вклад внесли в становление этой науки выдающиеся ученые и общественные деятели А.К. Гастев и П.М. Керженцев.

Метод инженера Ф.Л. Ковалева сыграл большую  роль в развитии принципов научной  организации труда на предприятиях. Сущность метода заключалась в отборе наиболее рациональных приемов труда, применяемых передовыми рабочими, в  их дальнейшем усовершенствовании и  последующем массовом внедрении. Метод Ф.Л. Ковалева, оказался весьма эффективным для повышения производительности труда, в 50-е годы широко применялся в промышленности не только нашей страны, но и других стран.

 

1.1.2. Методологические основы организации труда

 

 

Организация труда основывается на совокупности достижений науки, техники и передового производственного опыта. Основы организации  труда подразделяются на социально-экономические, технико-технологические, психологические.

Социально-экономические основы составляют выводы и достижения политической экономии, социологии, педагогики и других общественных науках, а также экономики труда, экономики и организации производства. Социально-экономические основы предопределяют цели, характер, содержание труда в обществе и, как следствие этого, социально-экономическую  направленность мероприятий по организации труда.

Технико-технологические основы организации труда опираются на выводы и достижения технических наук, совокупность знаний и передового опыта в области применения и совершенствования орудий и предметов труда, вспомогательных технических средств и технологии производства. Организация труда в каждой отрасли и на каждом предприятии в решающей степени определяется уровнем развития техники и технологии. Многие решения в области совершенствования организации труда (например нормирование труда, разработка режимов трудовых процессов) требуют проведения сложнейших расчетов и использования математических методов и вычислительной техники.

К психофизиологическим основам относятся выводы и рекомендации наук (прежде всего физиологии и психологии труда), изучающих изменения в физиологических и психических процесса, которые происходят в организме человека при выполнении трудовых действий в определенных производственных условиях, и разрабатывающих рекомендации по обеспечению нормального функционирования организма.

Любое мероприятие по организации труда  должно оцениваться с точки зрения его влияния на организм человека: в какой мере оно способствует сохранению здоровья, повышения жизнедеятельности и работоспособности. При организации труда должны учитываться выводы и достижения, тесно связанные с физиологией труда научных дисциплин, появление которых обусловлено научно-техническим процессом.

 

1.1.3. Задачи и основные направления совершенствования организации труда

 

 

Организация труда представляет собой составную часть организации производства, т.е. комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процесса труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности использования производственных ресурсов. Различается общественная организация труда и организация труда на конкретном предприятии.

Общественная  организация труда изучается  политической экономией, а также отраслевыми экономиками, например экономикой  железнодорожного транспорта.

Организация труда на предприятии представляет собой комплекс мероприятий, обеспечивающий рациональное использование рабочей  силы. Она включает в себя соответствующую расстановку исполнителей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и создание необходимых условий труда. Объектом организации труда является живой труд работников трудового коллектива.

Организация труда призвана способствовать решению  трех основных взаимосвязанных задач: экономической, психологической, социальной.

Решение экономической задачи предполагает, что целью организации является ускорение темпов роста производительности труда в целом, так как организация  труда способствует наиболее полному  использованию затрат прошлого, овеществленного  труда (техники, материалов, сырья) и  повышению эффективности живого труда.

К основным направлениям совершенствования  организации труда относятся: разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации  подбора, подготовки и повышение  квалификации кадров; совершенствование  организации и обслуживания рабочих  мест; рационализация трудовых процессов, внедрение передовых приемов и методов труда; совершенствование нормирования труда; внедрение рациональных форм и методов материального, морального стимулирования; улучшений условий труда.

 

1.1.4. Улучшение условий труда на железнодорожном транспорте