Теория производства

                                 (2)

В соответствии с указанными параметрами производственным планом предусмотрено для производства каждого из комплектов по 5 станков (для каждого из производственных процессов, указанных выше, - по 1 станку).

 

3.2 Расчет производственной  программы

 

В соответствии с принятым заказом, определяющим объем выпуска каждого заказа (Qj ) и трудоемкость его производства (tj)  продукция ООО «Металлснаб» определяется в трудовых показателях (нормо-часах) и в стоимостном (в рублях) (Цр):

                                                 (3)

                                                 (4)

 

Основные параметры производственной программы ООО «Металлснаб» представлены в таблице 3.2.

 

 

 

 

Таблица 3.2

 

Производственная программа ООО «Металлснаб»

	Комплект 1	Комплект 2
Трудоемкость единицы, н/ч	21,00	24,60
Годовой объём производства, шт	200	250
Производственная программа, н/ч	4200	6150

 

 

Таким образом, производственная программа  предприятия, рассчитанная  на производство 200 единиц комплектов № 1 предусматривает затраты времени  4200 н/ч; на производство 250 единиц комплектов № 2 установлено  6150  н/ч затрат времени.

В ООО «Металлснаб» для выполнения производственной программы требуется 28 сотрудников, из которых 67,86% - рабочие.

 

Рис. 3.1 - Структура кадров ООО «Металлснаб», %

В ООО «Металлснаб» установлена тарифная система оплаты труда, при которой оплата труда основных рабочих рассчитывается по сдельной форме оплаты труда, остальных сотрудников повременная.

В соответствии с установленными тарифами и повременной оплатой фонд оплаты труда персонала, получающего установленные повременные оклады, составляет 3178,5 тыс.руб.

Фонд оплаты труда основных рабочих учитывает выплаты в соответствии с разрядом, трудоемкостью работ по каждому из видов продукции, часовую тарифную ставку, а также количество произведенной  продукции и доплаты.

Таким образом, ФОТ основных рабочих по комплекту № 1 составляет 413, 8 тыс. руб., по комплекту № 2 – 602,7 тыс. руб., что в общем итоге составляет  1 016, 5 тыс. руб.

Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих также определяется разрядом выполняемых работ, но рассчитывается на основе часовой тарифной ставки.

Годовой ФОТ вспомогательных рабочих в совокупности составляет            785,3 тыс. руб.

Норма расхода материалов, установленная на единицу заказа, предусматривает различный их расход в соответствии с вариантом комплекта.

В соответствии с установленными нормами и ценой материалов, на производственную программу по комплекту № 1 требуется 4,2 тыс. руб., на комплект № 2 – 3,8 тыс. руб.

В совокупности по принятой в соответствии с предварительным заказом производственной программе в ООО «Металлснаб» бухгалтерией составляется калькуляция расходов на производство указанных комплектов.

Таблица 3.3

Калькуляция расходов на производство заказа ООО «Металлсеврис»

Показатели	Затраты,  тыс. руб.
	Комплект № 1		Комплект № 2
	на 1 комплект	на общее количество	на 1 комплект	на общее количество
Расходы на материалы	4	836	4	938
Оплата труда  основных рабочих (основная)	2	360	2	524
дополнительная	0,4	83	0,5	121
Отчисления во внебюджетные фонды, 30 %	0,7	133	0,8	194
Расходы накладные	29	5 784	34	8 424
Итого производственная себестоимость	36	7 195	41	10 201
Коммерческие расходы	5	1 079	6	1 530
Всего расходов ( себестоимость полная), в т.ч.	41	8 274	47	11 731
затраты постоянные	29	5 784	34	8 424
затраты переменные	13	2 491	13	3 306

 

 

В состав накладных расходов ООО «Металлснаб» включены:

• общепроизводственные расходы, которые связаны с организацией труда и управлением производства продукции;

• общехозяйственные, которые учитывают расходы по хозяйственному обслуживанию, а также по управлению ООО «Металлснаб».

В соответствии с правилами бухгалтерского учета затрат, накладные расходы на всю продукцию (по ее видам) распределяются пропорционально заработной плате, рассчитанной для основных рабочих.

Амортизационные отчисления по каждой группе основных средств рассчитываются в соответствии со сроком полезного использования, определяющим норму амортизации от балансовой  стоимости ОС (линейный способ амортизации).

Таким образом, производственная программа ООО «Металлснаб», рассчитанная для организации выполнения заказа на плановый год, предусматривает производство комплектующих: 200 единиц по комплекту № 1 и 250 единиц по комплекту № 2.

Трудоемкость изготовления комплекта № 1 составляет 21 н/ч, комплекта № 2 - 24,6 н/ч.

Для осуществления производственной деятельности требуется производственная площадь 300 кв.м.; 10 станков; 28 человек персонала, из которых – 12 основных и 7 вспомогательных рабочих.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенное в первой главе работы исследование теоретических основ организации производства позволяет сделать вывод о том, что можно выделить три основных вида производства: единичное, серийное, массовое, каждое из которых имеет свои характерные особенности: единичное - разнообразной и непостоянной номенклатурой продукции; при серийном производстве продукция выпускается периодически повторяющимися сериями;  предприятия массового производства выпускают продукцию узко ограниченного характера, но в большом количестве.

Тип производства является классификационной категорией в зависимости от регулярности, стабильности и объема выпуска изделий. Разнообразные технико-экономические, финансовые, социальные и другие процессы, протекающие на предприятии, можно разделить на три группы: использования имеющегося потенциала для производства продукции; создания, наращивания и модернизации потенциала предприятия; создание и развитие самой воспроизводственной базы предприятия.

Разнообразие форм организации производственных потоков на предприятиях промышленности обусловлено различием условий и факторов, влияющих на выбор формы организации потока.

Анализируемое во второй главе исследования предприятие - ООО «Металлснаб», является поставщиком комплектующих изделий для продукции компании «Игробум-Новосибирск» (игровые детские площадки).

После разделения и кооперации труда в организации важным элементом организации труда является организация рабочих мест.

Организация производства охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер.

 

Проведенный в 3 главе исследования расчет основных параметров производственной программы в соответствии с плановыми заказами на производство комплектующих: 200 единиц по комплекту № 1 и 250 единиц по комплекту № 2, показал, что трудоемкость изготовления комплекта № 1 составляет 21 н/ч, комплекта № 2 – 24,6 н/ч. И для их выполнения ООО «Металлснаб» требуется  производственная площадь 300 кв.м.; 10 станков; 28 человек персонала, из которых – 12 основных и 7 вспомогательных рабочих.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Ваханский, О.С. Менеджмент: Учебник. 3-е издание [Текст] / О.С. Ваханский, А.И.Надмов. – М.: Гардарин, 1998.
2. Ершова, И.В. Совершенствование нормирования и оплаты труда как инструментов управления производительностью промышленного предприятия [Текст] / И.В.Ершова, Ю.Н. Маркова // Научный вестник Уральской академии государственной службы: политология, экономика, социология, право. - 2011. - № 14. - С. 75-80.
3. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник [Текст]/ Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2002.
4. Рыцкий, К.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов [Текст] / К.И. Рыцкий. – М.: Маркетинг, 1999.
5. Сергеев, Н.В. Экономика предприятия, учебное пособие [Текст] / Н.В. Сергеев. — М.: Финансы и статистика, 2009.
6. Стародубцева, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие [Текст]/ Л.В. Решедько, О.А. Кислицына, Р.Г. Тишкова, Н.П. Бащук, В.А. Яцко. – Новосибирск: НГТУ, 2003.
7. Шуляк, П.Н. Ценообразование. Учебно-практическое пособие [Текст] / П.Н. Шуляк. — М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0. - 2010.
8. Экономика организации (предприятия). Учебник / Под ред.                   Н.А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2011.
9. Ермишин, П.Г. Основы экономической теории. [Электронный ресурс]: http://www.aup.ru/books/m63/8.htm.
10. Компания «Игробум-Новосибирск». [Электронный ресурс]: http://www.igroboom.ru/about/.
11. Медведева, С.А. Основы технической подготовки производства: Учебное пособие. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2010.[Электронный ресурс]. chrome-extension://oemmndcbldboiebfnladdacbdfmadadm/http://www.aup.ru/files/m920/m920.pdf.
12. Микроэкономика. [Электронный ресурс]: http://www.grandars.ru/student/ekonomicheskaya-teoriya/tip-proizvodstva.html.
13. Организация производства [Электронный ресурс]: http://sergeeva-i.narod.ru/sou/page1.htm.
14. Типы, формы и методы организации производства [Электронный ресурс] : http://www.cfin.ru/management/manufact/prod_types.shtml.
15. Тюрина, А.Д. Теория производства: конспект лекций. [Электронный ресурс]: http://www.std72.ru/dir/ehkonomicheskaja_teorija_mikro_makro/mikroehkonomika_konspekt_lekcij_tjurina_a_d/lekcija_6_teorija_proizvodstva/117-1-0-1998.