Совершенствование воспроизводства основных производственных фондов предприятия на примере КСУП «Приболовичи»

В целом, результаты производственно-хозяйственной  деятельности КСУП  «Приболовичи» можно считать удовлетворительными. Но предприятию необходимо обратить внимание на снижения себестоимости продукции, увеличение отдачи от вкладываемых в производства средств.

Если рассматривать  показатель рентабельности на данном предприятии, то стоит отметить, что в 2008 году она была низкой: 0,9%. Это говорит о том, что предприятие нуждается в реорганизации. В 2009 году и в 2010 предприятие можно отнести к убыточным, так как показатель рентабельности отрицателен.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, характеризующий способность рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов, соответствует нормативу 0,85 на протяжении всего анализируемого периода и колеблется в пределах от 0,42 на начало 2008 года до 0,48 на 01.07.2010 г. Следовательно, предприятие является платежеспособным.

Также нужно обратить внимание на большой износ основных производственных средств. Это не является положительным моментом: следует  произвести модернизацию оборудования, зданий и сооружений а также приобрести новые машины и оборудование. Кроме того, следует увеличить отдачу от вкладываемых в производство средств.

ГЛАВА 3

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ

Сегодня использование основных производственных средств предприятия КСУП «Приболовичи» требует пристального внимания со стороны руководителей высшего звена. Наиболее остро задача повышения эффективности использования основных производственных средств стоит на предприятиях сельскохозяйственного назначения, каким является КСУП «Приболовичи».

Под производственной мощностью  предприятия подразумевается максимально  возможный выпуск продукции при  реально существующем объеме материальных ресурсов и достигнутом уровне  техники, технологии и организации производства. Она может выражаться в человеко-часах, Машино-часах или объеме выпуска продукции в натуральном или стоимостном выражении. Производственная мощность предприятия не может быть постоянной. Она изменяется вместе с совершенствованием техники, технологии и организации производства и стратегией предприятия.

Итак, основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия и анализа использования основных средств можно предложить следующий набор мероприятий по оптимизации процесса производства.

Улучшение использования  основных средств на предприятии  отразится на финансовых результатах  его работы за счет: увеличения выпуска  продукции; снижения себестоимости; улучшению  качества продукции; снижения налога на имущество и увеличения чистой прибыли.

Улучшение использования  основных средств во многом зависит  от правильного выбора форм воспроизводства  основных средств и эффективного их использования.

Проведя анализ системы управления КСУП «Приболовичи», можно сделать вывод  о недостаточно эффективном использовании основных средств. Можно порекомендовать следующие направления улучшения использования действующих основных средств:

Во-первых, повышение  интенсивности использования основных средств (более интенсивное использование производственных мощностей и основных средств достигается, прежде всего, за счет технического совершенствования). Интенсивный путь использования основных средств предприятия включает, следовательно, техническое их перевооружение, повышение темпов обновления основных средств. Опыт работы ряда предприятий показывает, что быстрое их техническое переоснащение особенно важно для тех предприятий, где имеет место более значительный износ основных средств. Интенсивность использования производственных мощностей и основных средств повышается также путем совершенствования технологических процессов; обеспечения равномерной, ритмичной работы предприятия, производственных участков, проведения ряда других мероприятий, позволяющих повысить скорость обработки предметов труда и обеспечить увеличение выполнения производства продукции в единицу времени, на единицу оборудования или на 1 м² производственной площади.

Во-вторых, повышение  экстенсивности их нагрузки. Улучшение  экстенсивного использования основных средств предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года) и с другой стороны, увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии и в его производственном звене.

Важный путь повышения эффективности использования  основных средств и производственных мощностей в КСУП «Приболовичи» заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования, которые на предприятии достигают около 20 % всего рабочего времени.

Известно, что  от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит  уровень использования производственных мощностей и основных средств. Анализ технико-экономических показателей предприятий, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, свидетельствует, что новый экономический механизм, в том числе введение платы за производственные средства, применение нового показателя для определения рентабельности, создание в организациях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования основных производственных средств.

Любой комплекс мероприятий по улучшению использования  производственных мощностей и основных средств должен предусматривать обеспечение роста объемов выполнения производства продукции, прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

3.1. Сдача  в аренду свободных площадей

В рыночной экономике  финансовый анализ является одной из важнейших функций управления. Наравне с учетом он должен быть построен таким образом, чтобы благодаря ему, можно было получить не только констатацию фактических результатов, но также и определить факторы, положительно либо отрицательно повлиявшие на эффективность использования основных производственных средств.

На замену оборудования и создания новых технологий требуются  миллионы долларов. Своих средств  у организации явно недостаточно, поэтому не обойтись без помощи инвесторов.

В процессе производства продукции, эксплуатируемые основные  средства изнашиваются физически и устаревают морально. Для повышения степени эффективности использования основных производственных средств и уменьшения степени их износа КСУП «Приболовичи» может использовать следующие пути:

• увеличение сменности работы оборудования;
• увеличение степени использования производственной мощности оборудования;
• повышение квалификации пользователей;
• повышение уровня организации ухода за основными средствами;
• своевременное проведение капитального ремонта, а также планово-предупредительных мероприятий;
• повышение трудовой дисциплины;
• оптимальный состав оборудования;
• обеспечение КСУП «Приболовичи» необходимым числом рабочих;
• обеспеченность инвентарем и т.д.

Все эти мероприятия  направлены на повышение эффективности  использования основных производственных средств.

В КСУП «Приболовичи» в 2010 году преобладают основные средства в возрасте свыше 20 лет (45,51 %) и от 10 до 20 лет (39,75 %), что является негативным моментом, поскольку морально устаревшее оборудование, здания и сооружения не позволяют качественно работать.

В начальный  момент, когда оборудование новое, оно  имеет первоначальную стоимость S_п. В результате его эксплуатации эта стоимость снижается и в точке t₁ становится необходимо провести первый капитальный ремонт. Первый капитальный ремонт восстанавливает стоимость оборудования, но не до конца. Остается так называемый неустранимый износ. Дальнейшая эксплуатация оборудования приводит к постепенному снижению стоимости вследствие износа оборудования. На данном этапе становится необходимо принять некое управленческое решение по данному оборудованию. Здесь возможны следующие варианты: проведение второго капитального ремонта и дальнейшая эксплуатация или продажа объекта. Либо утилизация объекта, предполагающая его разборку, выделение запасных деталей и узлов для ремонта другого оборудования и сдача в металлолом неиспользуемых частей.

Рисунок 3.1 –  Динамика изменения стоимости оборудования в результате проведения капитальных ремонтов

Если принято  решение о втором капитальном ремонте (точка t₂) и дальнейшей эксплуатации объекта, то как видно на графике, происходит второе восстановление стоимости. Однако неустранимый износ объекта на этот раз еще больше. Дальнейшая эксплуатация объекта приводит его к полному износу. Третий капитальный ремонт бывает, как правило, нецелесообразным и поэтому не проводится. Если посмотреть на график в точке t₃ видно, что даже у сильно изношенного оборудования утилизационная стоимость не равна нулю. Поэтому даже по такому оборудованию необходимо принимать управленческие решения, которые могут принести предприятию дополнительный доход.

Предприятиям  обладателям такого оборудования, к  которым относится  КСУП «Приболовичи», необходимо по-новому взглянуть на свою собственность. Одним из направлений повышения эффективности использования основными средствами является поиск путей использования устаревшего оборудования, которое как было сказано выше преобладает на данном предприятии. Из сложившейся ситуации в этом случае можно выйти следующим образом:

Во-первых, ремонт и модернизация имеющегося оборудования, и его дальнейшая эксплуатация. Необходимо своевременно проводить подготовку как текущих, плановых, так и капитальных ремонтов и отслеживать их выполнение. Профилактическое обслуживание оборудования может создаваться с учетом фонда отработанного времени, выработки оборудования, производственных событий и технического состояния оборудования. На основе заданной периодичности обслуживания машин и агрегатов составляется календарный план-график технического обслуживания всего парка оборудования. В соответствии с календарным планом создаются наряд-заказы. Они проходят стадии планирования, согласования и утверждения, а также координируются с ранее зарегистрированными наряд-заказами. При формировании наряд-заказов выполняется детальное планирование ремонтных операций, трудовых ресурсов, необходимых запчастей и материалов с предварительной калькуляцией затрат. Все эти мероприятия будут способствовать сокращению бракованной продукции и тем самым увеличению объема выпуска продукции, что в свою очередь благоприятно отразится на повышении фондоотдачи основных средств.

Во-вторых, продажа  отремонтированного или не отремонтированного оборудования и составных частей к нему, не используемых на предприятии. В результате чего формируется финансовый результат (прибыль или убыток) от операционных доходов и расходов, который увеличивает (уменьшает) прибыль отчетного периода предприятия. Уменьшается размер основных средств, а следовательно увеличивается фондоотдача, повышается ликвидность баланса, ускоряется оборот всего капитала. Оптимальным вариантом продаж для налогообложения прибыли является реализация основных средств по рыночной стоимости..

В-третьих, переборка  в металлолом оборудования, ремонт которого нерентабелен. Ликвидация оборудования предполагает его разборку, выделение запасных деталей и узлов для ремонта другого оборудования и сдача в металлолом неиспользуемых частей. Финансовый результат выявляется по каждому ликвидируемому объекту. Собственные источники предприятия уменьшаются на сумму недовнесенного в бюджет НДС и на сумму недоамортизации (если таковая имеется) ликвидируемого объекта. Уменьшается стоимость основных средств, а следовательно увеличивается фондоотдача.

В-четвертых, сдача  в аренду неиспользуемого оборудования.  Формируется финансовый результат (прибыль) от операционных доходов и расходов, который увеличивает прибыль отчетного периода предприятия.

В-пятых, приобретение нового и/или подержанного оборудования взамен старого. Покупка оборудования должна быть производственно оправдана и экономически целесообразна. Увеличиваются внеоборотные активы предприятия, изменяется структура капитала предприятия. В целом замедляется оборот всего капитала, сокращаются размеры наиболее ликвидных активов, ухудшается платежеспособность. Оборотные средства увеличиваются на сумму уплаченного НДС (списываются на уменьшение задолженности бюджету по НДС на реализованную продукцию). Эффективность инвестиций в основные средства зависит от множества факторов, среди которых важнейшими являются: отдача вложений, срок окупаемости инвестиций, инфляция, рентабельность инвестиций за весь период и по отдельным периодам, стабильность поступлений средств от вложений, наличие других, более эффективных направлений вложения капитала (финансовые активы, валютные операции и пр.). Инвестирование, осуществляемое в форме капиталовложений или финансовых вложений, является наиболее трудной задачей финансового планирования и требует тщательного анализа

В-шестых, использование  для иных целей или сдача в  аренду освободившихся площадей. Получение операционных доходов и пополнение собственных оборотных средств увеличивает прибыль отчетного периода предприятия.