Совершенствование воспроизводства основных производственных фондов предприятия на примере КСУП «Приболовичи»

 

Таблица 3.7 – Расчет изменения прибыли способом уменьшения остатка, млн.р.

Год	Прибыль от реализации, млн р. П	Амортизационные отчисления, млн р.  Аi	Налог на прибыль, % Н	Чистая прибыль, млн  р. ЧП
2011	22,771	0,461	5,465	17,306
2012	22,833	0,399	5,480	17,353
2013	22,886	0,346	5,493	17,393
2014	22,932	0,300	5,504	17,428
2015	22,972	0,260	5,513	17,459
2016	23,006	0,226	5,521	17,485
2017	23,036	0,196	5,529	17,507
2018	23,062	0,170	5,535	17,527
2019	23,085	0,147	5,540	17,545
2020	23,105	0,127	5,545	17,560
Итого:				174,563

 

Произведенные расчеты показывают, что метод  суммы чисел лет достаточно эффективен с позиции минимизации налогообложения прибыли, поскольку позволяет списывать через амортизационные отчисления большую часть стоимости объекта и уменьшать прибыль.

При этом общая  сумма чистой прибыли за все время  реализации проекта при использовании метода суммы чисел лет начисления амортизации оказывается на 2,379 млн. руб. меньше, чем при применении линейного метода, а методе уменьшения остатка на 2,077 млн. руб.

Следовательно можно сделать вывод, что в  данном случае наиболее оптимальным методом начисления амортизации является линейный метод.

 

3.3. Модернизация основных производственных средств

Нами предложено произвести замену деталей установки  для помола зерновых, бобовых и  других круп. Для этого нужно приобрести:

- новый ленточный конвейер (транспортер ленточный) можно приобрести у предприятия ООО «Акорим» (стоимость - 2,295 млн.руб.), прайс-лист данного оборудования можно заказать на сайте: http://www.akorim.by/.

- очистители  барабанов для конвейера, 2 шт., их мы тоже приобретаем у предприятия ООО «Акорим», стоимость данных барабанов – 0,355 млн.руб.

- новый трансформатор, понижающий электронный TRA54 (стоимость – 0,250 млн.руб., 2 шт.). данные трансформаторы можно приобрести у ОДО «Светильник», информация о цене и наличии товара представлена на сайте: http://www.svetilnik.by/.

Данное оборудование требует затрат средств на оплату труда по его замене в размере 185 тыс.руб.

Транспортные затраты составят 150 тыс.руб.

Произведем  расчет всех затрат на модернизацию:

2,295 + 0,355 + 0,250*2 + 0,185 + 0,150 = 3,485 млн.руб.

Положительными  чертами данного мероприятия является:

- модернизация оборудования позволит повысить качество получаемой продукции на выходе,

- снизить затраты, связанные с уменьшением потребления электроэнергии,

- позволит увеличить объемы производства в связи с тем, что новый конвейер является более мощным и вместительным.

Итак, если новое  оборудование позволяет снизить затраты электроэнергии на 0,8 кВт за 1 час работы, то можно рассчитать экономию в таблице 3.8.

 

Таблица 3.8 –  Затраты электроэнергии за 1 месяц работы оборудования

До модернизации	После модернизации
2,5 кВт * 8 часов * 280 рублей * 24 рабочих дня	1,8 кВт * 8 часов * 280 рублей * 24 рабочих дня
134400 рублей	96768 рублей

 

Экономия составит:

 =134400 – 96768 = 37632 (рублей) – в месяц.

37632 * 12 месяцев = 451584 (рублей) – в год.

Следовательно, данная модернизация оборудования может  окупиться только за счет экономии затрат на электроэнергию за 7 лет и 7 месяцев.

Также следует  учесть , что модернизированное оборудование обладает большей работоспособностью. Этот вывод следует из того, что старая установка позволяла переработать за рабочую смену 100 кг продукции, а новая – 110 кг.

В таком случае за месяц на старой установке можно было переработать 2,4 тоны продукции:

100 кг * 24 рабочих  дня = 2400 кг = 2,4 тоны.

При использовании  новой установки эта цифра возрастет до 110 кг и составит:

110 кг * 24 рабочих  дня = 2640 кг = 2,64 тоны.

Это позволяет  повысить эффективность работы оборудования на 10%, что благоприятно влияет на работу предприятия.

Следовательно, можно сделать вывод: модернизация данного оборудования позволит продлить срок службы старого оборудования на 8 лет. Также затраты на покупку, установку нового оборудования окупятся за 7 лет и 7 месяцев только при условии экономии затрат на электроэнергию. Следует заметить, что после модернизации данная установка позволит повысить эффективность работы данного оборудования на 10%, а так же повысить качество получаемой продукции, что положительно отразится на ее конкурентоспособности.

На основании  выше изложенного можно выделить следующие пути повышения эффективности использования основных производственных средств на КСУП «Приболовичи»:

• рациональное использование основных средств. Так как при рациональном использовании основных средств снижается потребность в них, что ведет к экономии и увеличении фондоотдачи.     
• увеличения объемов производства продукции. Непосредственное увеличение объемов производства продукции достигается за счет ввода в действие основных средств, улучшения использования действующих основных средств, совершенствованием маркетинговой политики. Все это будет способствовать росту фондоотдачи основных средств предприятия.
• более интенсивное использование основных средств, которое достигается за счет их технического совершенствования, позволяющее механизировать и автоматизировать не только основные процессы и операции, но и вспомогательные и транспортные операции, что обеспечивает сокращение потерь рабочего времени.
• повышение темпов обновления основных средств, позволяющее улучшить условия труда.
• увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период.

  Увеличение времени работы оборудования достигается за счет:

• постоянного поддержания пропорциональности между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке;
• улучшения ухода за основными средствами, соблюдения предусмотренной технологии производства продукции, совершенствования организации производства продукции и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;
• проведения мероприятий, повышающих удельный вес основных производственных операций в затратах рабочего времени.
• увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося в организации, путем проведения своевременных текущих, плановых и капитальных ремонтов.
• своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования за исключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте, также значительно улучшает использование основных средств.
• улучшение использования основных средств и производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования, что достигается повышением квалификации, проведением переподготовки кадров. Творческое и добросовестное отношение работников к труду, а также совершенствование системы морального и материального стимулирования является важным условием улучшения использования основных средств и производственных мощностей.
• улучшение использования оборудования по мощности за счет повышения производительности машин, внедрения новой техники, снижения трудоемкости производства продукции и повышения ее качества.
• улучшение использования оборудования во времени за счет повышения коэффициента сменности, ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам и ускорение ввода в действие новых мощностей.
• улучшение структуры основных средств за счет увеличения удельного веса их активной части.

Таким образом, очевидно, что предприятие КСУП «Приболовичи» должно стремиться к повышению эффективности использования основных производственных средств. Это является залогом увеличения производства продукции, что, в конечном итоге, ведет к увеличению прибыли, а, следовательно, к повышению рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности использования основных средств должна стать одной из ключевых для КПУП «Приболовичи».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключении можно сделать  следующие выводы. В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия, важное место занимают вопросы рационального использования основных производственных средств.

Объекты основных фондов составляют основу любого производства, в процессе которого создается продукция, оказываются услуги и выполняются работы. Основные фонды занимают основной удельный вес в общей сумме основного капитала хозяйствующего субъекта. Доля основных фондов в общей стоимости средств предприятий достигает в среднем около 70 процентов. Это предопределяет необходимость строгого учета их использования, как одной из важных составляющих состояния экономики фирм. От их количества, стоимости, качественного состояния, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности хозяйствующего субъекта. Состояние, характер воспроизводства и уровень использования основных фондов являются важнейшим аспектом аналитической работы, так как основной капитал является материальным выражением научно-технического процесса -- главного фактора повышения эффективности производства. Поэтому изучение эффективности использования основных фондов приобретает актуальное значение.

В целом, результаты производственно-хозяйственной  деятельности КСУП  «Приболовичи» нельзя считать удовлетворительными.  Предприятию необходимо обратить внимание на снижения себестоимости продукции, увеличение отдачи от вкладываемых в производства средств.

Также следует заметить, что основные средства предприятия характеризуются высоким износом. Следовательно, для производства качественной продукции, нужно производить модернизацию, ремонт старого оборудования для удержания конкурентных позиций. Также на данном предприятии имеются основные производственные средства с износом более 98%. Следует произвести их замену.

Работа предприятия за анализируемый период нестабильна. За период 2008 – 2010 гг. выручка выросла на 1670 млн. руб. Это свидетельствует об увеличении производительности труда за последний период на 81%. Однако прибыль является отрицательной, предприятие является нерентабельным. Можно сделать вывод, что предприятие работает невыгодно и накапливает убытки.

Однако наблюдается рост реализованной продукции и себестоимости, которая возросла с 2008 года и продолжает возрастать умеренными темпами.

Стоимость основных средств  предприятия возросла. Сильный рост произошел с 2009 по 2010 год.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, характеризующий наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия, на протяжении анализируемого периода не достигал нормативного значения, которое должно быть более 0,2, что свидетельствует о зависимости предприятия от заемных средств.

Проведенный анализ показал, что предприятию КСУП «Приболовичи» следует предпринять меры, которые бы поспособствовали увеличению эффективности работы предприятия.

На предприятии имеются  экономические проблемы, которые  нужно решить:

- в целом по результатам  анализа 2008-2010 года предприятие  имеет недостаток собственных оборотных средств для ведения эффективной деятельности.

- рост дебиторской задолженности, особенно просроченной;

- уменьшение значения  коэффициента текущей ликвидности  и несоответствие его нормативу;

- затоваривание готовой  продукцией и товарными запасами;

- большой износ основных  средств;

- использование основных  средств не на полную мощность.

В курсовой работе представлены три мероприятия по сокращению сроков пребывания оборотных средств в  остатках готовой продукции и  расчетах (предоставление покупателям льготных условий при досрочной оплате, введение крупных штрафных санкций, проведение рекламной компании и уменьшение себестоимости продукции за счет внедрения нового оборудования). А также проанализирована целесообразность в  проведении этих мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В. И. Стражев [и др.] ; под ред. В.И. Стражева, Л. А. Богдановской. – 2-е изд. –  Минск:  Вышэйшая школа, 1996. – 341 с.
2. Бабук, И. М. Экономика предприятия : учеб. пособие для студентов технических специальностей / И. М. Бабук. – Минск : «ИВЦ Минфина», 2006. – 327 с.
3. Бызылева, М. Н. Экономическая теория : учеб. пособие / М. Н. Базылева, Н. И. Базылев. – Минск : Соврем. шк., 2008. – 640 с.
4. Баканов, М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности : учебное пособие / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Финансы и статистика, 1997. – 384 с.
5. Борисевич, В. И. Прогнозирование и планирование экономики : учебное пособие / В. И. Борисевич. – Минск : Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 380 с.
6. Борисов, Е. Ф. Экономическая теория : учебное пособие / Е. Ф. Борисов. – Москва : Юристъ, 1997. – 568 с. 
7. Заренин, М. В. Менеджмент. Организация управленческой деятельности / М. В. Заренин. – Гомель : Выш. шк., 2000. – 276 с.
8.   Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие / А. И. Ильин. – 2-е изд., перераб. – Минск : Новое знание, 2001. – 635 с.
9. Кожекин, Г. Я. Организация производства: учебное пособие / Г. Я. Кожекин, Л. М. Синица. – Минск : Экоперспектива, 1998. – 334 с.
10. Короткевич, В. Г. Практимум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии: Учеб. Пособие / В. Г. Короткевич, Р. А. Лизакова, С. И. Прокопенко. – Минск : Вышэйшая школа, 2004. – 287 с.
11. Лазаренков, А. М. Охрана труда : учебное пособие / А. М. Лазаренков. – Минск : БНТУ, 2004. – 497 с.
12. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Н. П. Любушина, В. Г. Дьякова. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 471 с.
13. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия :  учеб. для вузов /  Г. В. Савицкая. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск : Экоперспектива, 1997. – 498 с.
14. Сачко, Н. С. Теоретические основы организации производства / Н. С. Сачко. – Минск : Дизайн ПРО,1997. – 388 с.
15. Сергеев, И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие / И. В. Сергеев. – Москва : Финансы и статистика, 1997. – 304 с.
16. Муравьев, А. И. Теория экономического анализа: проблемы и решения / А. И. Муравьев. – Москва : Финансы и статистика, 1998. – 421 с.
17. Финансы предприятия : учеб. пособие / Н. Е. Заяц [и др.] ; под общ. ред. Н. Е. Заяц, Т. И. Василевской. – 2-е изд. – Минск : Вышэйшая школа, 2005. – 528 с.
18. Лисицина, Н. А. Экономика, организация  и планирование промышленного предприятия / Н. А. Лисицина. – Минск : Высшая школа, 1990. – 446 с.
19. Сафронова, Н. А. Экономика предприятия : учебное пособие / Н. А. Сафронова. – Москва : «Юристъ», 1998. – 584 с.
20. Экономика предприятия : учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева [и др.] ; под общ. ред. Л. Н. Нехорошевой. – 3-е изд. – Минск : Выш. шк., 2005. – 383 с.       
21. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л. Я. Аврамков [и др.] ; под ред. В. Я. Горфинкеля,  В. А. Швандера. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : 2003. – 342 с.
22. Хрипач, В. Я. Экономика предприятия : учебное пособие / В. Я. Хрипач, Г. З. Суша, Г. К. Оноприенко. – Минск : Выс. шк., 2002. – 420 с.
23. Шах, А. Д. Организация, планирование и управление предприятием химической промышленности. Учебник для химико-технологических специальностей вузов / А. Д. Шах, С. З. Погостин, П. А. Альман. – Москва : Высшая школа, 1981. – 432 с.
24. Лисицина, Н. А. Экономика, организация  и планирование промышленного предприятия / Н. А. Лисицина. – Минск : Высшая школа, 1990. – 446 с.