Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности производственного управления «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белорус

     Т= (К1-К2)/(С1-С2) ≤ Тн, (2.4)

     Е= (С2-С1)/(К1-К2) ≤Ен, (2.5)

     Показатель  срока окупаемости показывает период времени (лет), в течение которого инвестиции окупятся за счет экономии на себестоимости по сравниваемым вариантам, а коэффициент эффективности  – сколько нужно инвестиций для  получения экономии единицы текущих затрат. Полученные показатели сравниваются с их нормативными значениями, установленными инвесторами. Вариант, в котором Е ≥ Ен, а Т ≤ Тн, является оптимальным.

3. Выбор оптимального варианта на основе размера прибыли на рубль инвестиций на уровне не ниже фактически достигнутого.

     (П2-П1)/(К2-К1) > Рф, (2.6)

     где П1 и П2 – прибыль до и после осуществления инвестиций (рублей),

     Рф  – рентабельность фактическая на предприятии в году, предшествующему  инвестированию.

     При использовании указанных методов  необходимо обеспечить сопоставимость всех сравниваемых альтернативных вариантов  инвестирования по объему производства и реализации продукции, работ, услуг, времени реализации проектов и так  далее. Сопоставимость достигается  определением удельных показателей  по каждому варианту инвестирования. В зависимости от особенностей оцениваемых  объектов эти методы могут модифицироваться.

     Так, например, Производственному Управлению «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть» потребуется приобрести буровые установки типа 3Д-76 или 3Д-86. Предположим, что стоимость буровых установок равна 100 и 120 условных единиц соответственно,  планируемый срок окупаемости для буровой установки типа 3Д-76 – 4 года, планируемый срок окупаемости для буровой установки типа 3Д-86 – 5 лет; текущие затраты составят 30 и 35 условных единиц соответственно. Тогда, согласно методу расчета приведенных затрат, получим:

     ПЗ1 = 30+100/4 = 55 – приведенные затраты  для буровых установок типа3Д-76.

     ПЗ2 = 35+120/5 = 59 – приведенные затраты для буровых установок типа 3Д-86.

     Для Производственного Управления «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть» оптимальным вариантом будет являться закупка бурового оборудования типа 3Д-76, так как приведенные затраты этого вида оборудования меньше по сравнению с приведенными затратами буровых установок типа 3Д-86.

 

      Глава 3. Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности Производственного Управления «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть»

 

     Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике - решающей сфере  человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к  интенсификации производства, переориентировать  каждое предприятие, организацию, фирму  на полное и первоочередное использование  качественных факторов экономического  роста. Должен быть обеспечен переход  к экономике высшей организации  и эффективности со всесторонне  развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые  условия  для этого создает   рыночная экономика.

     При обосновании и анализе всех показателей  экономической эффективности учитываются  факторы повышения эффективности  производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы  технических, организационных и  социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение  качества и конкурентоспособности  продукции. Важнейшими факторами повышения  эффективности производства здесь  выступают:

• ускорение научно- технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;
• структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;
• совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;
• разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;
• усиление социально- психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).

     Среди всех факторов повышения эффективности  и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного  фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению  роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся  во взаимозависимости от этих решающих факторов.

     В зависимости от места и сферы  реализации пути повышения эффективности  подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран  с развитыми рыночными отношениями  эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние  или факторы, воздействующие на изменение  прибыли и контролируемые со стороны  фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться. Вторая группа факторов – это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система  госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и так далее.

     Наиболее  многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в  зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы  и едины для всех предприятий.

       Количественная оценка внутрипроизводственных  факторов дается в плане технического  и организационного совершенствования  производства – снижение трудоемкости  и рост производительности труда,  уменьшение материалоемкости и  экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек  производства и прирост прибыли  и рентабельности, прирост производственных  мощностей и выпуска продукции,  экономический эффект от реализации  мероприятий, а также конкретные  размеры капитальных затрат и  сроки реализации мероприятий.

     Управление  эффективностью и рентабельностью  производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих  планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При  этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы  новый продукт или услуги вышли  на рынок; время, необходимое для  освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой  продукции, снятия с производства старой продукции или замены  ее на существенно модернизированную продукцию.

     Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, приведем все основные пути повышения  эффективности в виде схемы:

 
 
 
 
 
 

     Рисунок 3- Пути повышения экономической эффективности производства

     

 
 

     Важнейшим фактором повышения эффективности  общественного производства, обеспечение  высокой его эффективности был  и остается научно-технический прогресс. Ранее преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны  были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие  направления НТП:

     - широкое освоение прогрессивных технологий;

     - автоматизация производства;

     - создание использование новых видов материалов.

     Для повышения эффективности производства важную роль играет выбранная стратегия предприятия, главный упор в которой делается на опережающий рост нефтеперерабатывающей промышленности, продукция которой, являясь основным сырьем для предприятий химии, обусловит прирост объемов и в этой отрасли.

     Из  входящих в состав концерна «Белнефтехим» 47 предприятий 30 составляют акционерные общества, в которых концерн осуществляет владельческий надзор. Из них 17 государственных республиканских унитарных предприятий (это — предприятия по транспорту нефти "Дружба", РУП "Производственное объединение "Белоруснефть" и нефтепродуктообеспечения) находятся в перечне предприятий, не подлежащих разгосударствлению и приватизации.  Базой развития отдельных отраслей, входящих в состав концерна «Белнефтехим» являются долгосрочный прогноз развития промышленного комплекса концерна до 2015 года. На основании прогнозов в каждой организации были разработаны инвестиционные программы развития до 2010 года, которые рассмотрены и утверждены технико-экономическим советом концерна. При составлении инвестиционных программ главными критериями отбора проектов были:

     - развитие внутриотраслевой кооперации;

     - улучшение качественных характеристик выпускаемой продукции и доведение их до мирового уровня;

     - освоение производства новых видов высокорентабельной продукции.

 

 Учитывая, что  функционирование предприятий химической и нефтехимической промышленности происходит в жестких экономических  условиях, обусловленных нехваткой  финансовых ресурсов, возрастающей конкуренцией на внешнем рынке, концерн определил  для себя два важнейших направления  стратегического развития отрасли: повышение эффективности организации  производства и всей маркетинговой  политики, призванное обеспечить дальнейший рост объемов и конкурентоспособность  выпускаемой продукции, более активное ее продвижение на внешние рынки, и проводимая параллельно модернизация основных производств (в том числе  с участием внешних инвесторов), позволяющая вывести их на мировой  уровень.

     В связи с ограниченностью ресурсов предприятия в составе концерна стремятся сконцентрировать их для развития перспективных направлений, отдельных предприятий и производств, способных при небольшой поддержке в свою очередь стимулировать другие направления и смежные предприятия.

       Учитывая рост цен на нефть,  меняющуюся конъюнктуру на мировом  нефтяном рынке, замедление темпов  собственной нефтедобычи в связи  с истощением запасов нефти,  концерн начал активно искать  новые прагматичные подходы в  вопросах диверсификации поступления  углеводородного сырья. Переход  концерном от закупок нефтепродуктов  преимущественно к закупкам нефти  дал возможность республике экономить  значительные валютные средства, а предприятию нарастить объемы продаж нефтепродуктов на внутреннем рынке.  

     Для решения этой проблемы в настоящее  время реализуется программа  поэтапной реконструкции и модернизации заводов, создания комплексов глубокой переработки нефти. В результате это позволит довести глубину  переработки нефти до 84%, а качество выпускаемой продукции будет соответствовать мировым стандартам, что даст возможность нарастить экспортный потенциал предприятий. При этом значительно повысится эффективность использования нефтяного сырья (с 46,71 % до 64,5 %). С другой стороны, улучшится обеспечение ароматическими углеводородами химических предприятий концерна, что значительно сэкономит валютные ресурсы, так как данное сырье, в основном, приобретается по импорту.