Функции ЦБ и коммерческих банков

     Вышеизложенное  позволяет сделать важный вывод: производственная программа предприятия, обеспечивающая максимальную прибыль  от реализации продукции, приводит к  минимизации предпринимательского риска, связанного с деятельностью  данного предприятия, но не обеспечивает максимально возможной эффективности  производства.

     Таким образом, в процессе оптимизации  структуры выпускаемой продукции  предприятие сталкивается с фундаментальным  противоречием, дилеммой: либо производственная программа обеспечивает максимальную прибыль, либо максимальную рентабельность продукции. В такой постановке выбор  оптимальной структуры выпуска  носит многокритериальный характер. Оптимальная с точки зрения эффекта  структура выпускаемой продукции  достигается при ориентации на прибыль  от реализации продукции, либо силу воздействия  операционного рычага, а оптимальная с точки зрения эффективности - при ориентации на рентабельность продукция.

     С целью разрешения дилеммы «прибыль - рентабельность продукции» предложен алгоритм, позволяющий отдавать предпочтение одному из частных критериев оптимальности для каждого анализируемого вида продукции в зависимости от прогнозных значений коэффициента конкурентоспособности предприятия. Применение данного алгоритма показывает, что у исследуемого предприятия имеются существенные возможности повышения своей конкурентоспособности за счет выбора наиболее результативного варианта производственной программы.        Заключение

     Подводя итоги, можно сделать вывод, что  практика реформирования экономики  свидетельствует о необходимости  повышения качества планирования на всех уровнях. Рассеиваются иллюзии  по поводу того, что “рынок решит  все проблемы”, следствием которых  явилось разрушение старой системы планирования. И сегодня уже многие хозяйственники понимают, что роль планирования в условиях рыночной, а тем более переходной, экономики должна возрасти.

     Чем большая самостоятельность предоставляется  субъектам хозяйствования, тем актуальней и важнее проблемы согласования целей  в связке общество – товаропроизводители, выбора такого варианта развития, который  обеспечивает ускоренное достижение целей. Отсюда и целесообразность усиления роли планирования, ведь только на его  базе может быть обоснована экономическая  политика, определены макропропорции, приоритеты, количественные параметры  внешней по отношению к товаропроизводителю  среды, от которых зависит деятельность последнего в направлении, соответствующем  интересам общества.

     Расчет  производственной программы предприятия  состоит из нескольких этапов. Первоначально  производственные мощности предприятия  увеличиваются на величину сверхнормативных запасов продукции предприятия. ¹⁴

     На  втором этапе формируется производственная программа для удовлетворения потребностей структурных подразделений предприятия  и обеспечения заданной величины нормируемых остатков. Для этих целей  определяется программа выпуска  требуемых продуктов, необходимых  полуфабрикатов и сопутствующих  продуктов.

     На  третьем этапе расчета анализируется  возможность удовлетворения спроса клиентов предприятия. Расчет производится последовательно в зависимости  от ранжирования контрактов: контракты  удовлетворяются по мере уменьшения ранга. Для каждого контракта  определяется программа выпуска  продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов и  происходит соответствующее уменьшение мощности. Следующий контракт рассчитывается уже по уменьшенным мощностям.