Введение

     В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия  организуют производство и сбыт продукции  с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это  становится реальным тогда, когда производитель  располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы  в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

     Данная  возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей  работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные  исследования, применение высокоэффективных  новых моделей компьютеров. Все  это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

     В настоящее время неизмеримо вырос  интерес предприятий к подготовке лиц,  умеющих квалифицированно проводить  расчеты технико-экономических показателей.  На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.¹

     Поэтому на передовых предприятиях создаются  постоянные подразделения, которые  заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями.  Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.

     Конечно, создать службу анализа, способную  дать достоверные расчеты технико-экономических  показателей работы предприятия, непросто  в стране ощущается огромный дефицит специалистов.

Глава 1. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия

     Производственная  программа является результатом  согласования следующих целей фирмы:²

• получение максимальной прибыли;
• учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;
• возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;
• максимальное снижение производственных издержек, в т.ч. и максимально возможная загрузка оборудования.

     Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и  объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга - план сбыта) и максимальную равномерную  загрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО). Соответственно на основании производственной программы  должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия (рис. 1).³

     Производственная  программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.

     

     Рис. 1. Взаимосвязь производственной программы с другими планами 

     Оптимизация плана заключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных издержек (в первую очередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам. Такая оптимизация производственной программы выполняется методом линейного программирования.

Глава 2.Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы

    Производственная  программа – основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска  продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и  стоимостном выражениях.

    Производственная  программа отражает основные направления  и задачи развития предприятия в  плановом периоде, производственно-хозяйственные  связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации  и комбинирования производства.

    Основные  разделы производственной программы  для предприятий, занятых производством  материального продукта:

    план  по производству товарной (валовой) продукции;

    план  выпуска продукции на экспорт;

    план  по повышению качества продукции;

    план  реализации продукции.

    При разработке производственной программы  основываются на потребностях народного  хозяйства и мирового рынка в  продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий  и отраслей.

    Формирование  разделов производственной программы  осуществляется с применением балансового  метода, позволяющего приводить в  соответствие объемы планируемых работ  и потребности на них, а также  осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными  мощностями, материальными, топливно-энергетическими  и трудовыми ресурсами.

    Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным  заказом, обязательствами перед  партнерами, обязательствами по поставкам  сбытовым организациям.

    Исходными данными при разработке производственной программы являются:

    уставные  виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции (работ, услуг);

    результаты  фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;

    данные  по спросу на продукцию предприятия;

    сведения  о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;

    сведения  о долях продукции в общем  объеме ее выпуска за предыдущий период по уровням качества;

    сведения  об объеме реализации продукции за предыдущий период по его периодам (месяцам, кварталам);

    расчеты производственной мощности предприятия;

    прогрессивные технико-экономические нормы и  нормативы;

    решения высших органов управления предприятия  о стратегических перспективах его  развития.

    В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется  в ответах на ключевые вопросы  управления производственной структуры:

    какие виды продукции и в каких количествах  производить?

    в какие сроки должна быть готова продукция  к отправке покупателю?

    какого  качества должна быть продукция в  планируемом периоде;

    сколько дополнительно предприятие может  выпустить продукции, какого вида и  качества в случае возникновения  срочных заказов;

    каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти  в режим его консервации или  остановить для модернизации;

    каковы  должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и  возможности для их удовлетворения.

    План  по производству товарной (валовой) продукции  включает в себя формирование показателей  объема выпуска товарной и валовой  продукции.

    По  степени готовности продукция подразделяется на несколько видов:

    товарная  продукция, т.е. готовая продукция, прошедшая  все стадии обработки, удовлетворяющая  требованиям ГОСТ и ТУ, принятая службой технического контроля качества, упакованная к отправке, сданная  на склад поставщика и снабженная сдаточной документацией;

    незавершенная продукция, т.е. незаконченная в процессе обработки продукция, находящаяся  на различных стадиях производственного  цикла получения товарной продукции;

    полуфабрикаты собственного производства, т.е. продукция, технологический процесс изготовления которой закончен в одном цехе или производстве и подлежит доработке  в других цехах предприятия или  за его пределами;

    валовая продукция, т.е. продукция всех видов  и качества, выпускаемая предприятием вне зависимости от степени ее готовности. Показатель валовой продукции, характеризует общий объем производства, в том числе для внешнего оборота (реализации) и внутрипроизводственного  потребления (оборота). В объем валовой  продукции включают также выполненные  работы промышленного характера  и производственные услуги.

    Под внутрипроизводственным потреблением (оборотом) понимают стоимость продукции  и услуг цехов предприятия, потребляемую другими цехами своего же предприятия.

    К внутризаводскому производственному  обороту относятся: стоимость переработки  на предприятии полуфабрикатов собственной  выработки; стоимость электроэнергии, пара, воды, сжатого воздуха и  холода собственной выработки для  технологических целей, вентиляции, освещения и отопления цехов, заводских складов, здания заводоуправления и т.п.; стоимость использованных для производственных целей инструментов, приспособлений, штампов, моделей, деталей, запасных частей, вспомогательных материалов и т.д. собственной выработки; стоимость  материалов собственной выработки, израсходованных при текущих  ремонтах и при уходе за оборудованием (смазка, чистка и т.п.); стоимость  тары собственного производства, предназначенной  для упаковки продукции предприятия, если стоимость тары включена в оптовые  цены на эту продукцию.

    Предприятия с высоким уровнем внутрипроизводственного  кооперирования, такие как производства азотных удобрений, анилиновых красителей, продуктов органического синтеза, пластмасс, резинотехнических изделий  и др., имеющих большое количество полуфабрикатов (полупродуктов) для  внутреннего потребления и переработки, формируют в составе производственной программы предприятия отдельные  плановые балансы производства и  переработки полуфабрикатов (полупродуктов).

    Итоговые  показатели плана по производству продукции  необходимы для анализа загрузки оборудования, определения потребности  в ресурсах для производства и  технологической оснастки, общего объема выпуска продукции, его структуры, темпов роста выпуска и динамики производительности труда, фондоотдачи материалоемкости и энергоемкости продукции, объемов выручки и ее структуры, других показателей эффективности производства.

    Объем товарной продукции в плане включает стоимость: готовых изделий, предназначенных  для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия; полуфабрикатов своей выработки и продукции  вспомогательных и подсобных  производств, предназначенных к  отпуску на сторону; стоимость работ  промышленного характера, выполняемых  по заказам со стороны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия.

    Объем валовой продукции ВП включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде; определяется он по следующей формуле:

    ВП = ТП – НП + НК,

    где НП, НК – остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента  своего производства на начало и конец  планового периода; ТП – товарная продукция.

    В целях элиминирования прошлого труда  и выявления результатов производственной деятельности, динамики производства продукции и зависящих от предприятий  показателей производства ряд предприятий  осуществляют планирование и оценку деятельности по чистой продукции вместо объема реализованной продукции.

    Когда вырабатываемый химический продукт  содержит полезного вещества меньше, чем это предусмотрено по ГОСТу, он считает браком и в состав продукции  не включается. Если содержание полезного  вещества превышает установленную  норму, возникает необходимость  пересчета выработанной продукции  на заранее установленные единицы  измерения.