Звіт з виробничої практики ПАТ"Хмельницькобленерго"

Система матеріального  стимулювання СлавутськогоРЕМ спрямована на мотивацію працівника на ефективну і якісну працю, яка дозволяє мати певний прибуток, але й покрити витрати наймача.

Отже провівши аналіз системи матеріального стимулювання в Славутському РЕМ працівників можна зробити висновок, що на сьогоднішній момент матеріальне стимулювання праці це одна з найефективніших систем для спонукання працівників до активної трудової діяльності.

8. Аналіз системи мотивації персоналу Славутського РЕМ.

 
Мотивація - це процес свідомого вибору людиною того або іншого типу поведінки, обумовленої комплексним впливом  стимули мотиви чинників.[   ] 
Сутність мотивації працівників у Славутському РЕМ полягає в тому, що людина, усвідомлюючи завдання, що ставляться перед нею, і знаючи ту винагороду, яку вона може одержати за їхнє вирішення, зіставляє це зі своїми потребами.  
Провівши аналіз системи мотивації персоналу на Славутському РЕМ можа  побачити, що на трудову мотивацію працівників впливають різноманітні стимули: система економічних нормативів і пільг, рівень заробітної плати і справедливість розподілу прибутків, умови праці, стосунки в колективі, кар'єрний розвиток, творчий порив і цікава робота, бажання самоствердитися і постійний ризик, жорсткі зовнішні команди і внутрішня культура тощо. 
Створюючи концепцію мотивації на підприємстві, визначаються з об'єктами застосування певних видів матеріального і морального стимулювання. Окремі їх види застосовують до всіх категорій співробітників, деякі - до керівного персоналу, є види морального і матеріального стимулювання, що застосовуються до висококваліфікованих спеціалістів.

В роботі проведено  дослідження форм і методів мотивації  працівниківОкреслені мотиваційні  аспекти діяльності керівників. Проведено аналіз наявної мотиваційної системи, ефективності її використання.

     Взятий  нашою країною курс на демократизацію суспільного життя і підвищення самостійності трудових колективів актуалізує дослідження механізмів поведінки людей, формування мотивів  до продуктивної праці. Щоб забезпечити мотивацію, треба знати інтереси людей, визначити структуру потреб та інших елементів мотиваційного процесу.

     Поняття мотивації тісно зв'язано з  проблемою керування персоналом. Нові економічні відношення, породжені  перехідним періодом, висувають і  нові вимоги до персоналу. Це не тільки добір, навчання і розташування кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету, а отже, і методів  мотивації.

У теперішній час, при переході до ринкових відносин, основним мотивуючим чинником працівників Славутського РЕМ є бажання мати гарантовану заробітну плату. При цьому ні інтенсивність, ні якість праці в розрахунок не беруться, переважає бажання мати спокійну роботу з невеликим, але гарантованим заробітком, ніж інтенсивну роботу з високою оплатою.

         Мотивація персоналу – дуже важливе питання сьогодення, оскільки людський фактор містить в собі не тільки здатність до праці, а й можливість примножувати досягнуті результати ( Рис. 8.1). 

       
 
 
           

       

 

 

     Рис. 8.1 Види мотивації Славутського РЕМ. 
 

          Згідно з колективним  договором ( Додаток ) у Славутському РЕМ використовуються такі види мотивації:

• премії;
• матеріальна допомога(Додаток)
• додаткові відпустки;
• просування по службі.

          У результаті проведеної роботи встановлено,що задоволеність  працівників матеріальними умовами  праці (заробітною платою, матеріальною допомогою та ін.)далеко не у всіх випадках приводить до підвищення продуктивності праці. Як свідчить практика, найбільш ефективними стимулюючими факторами є відповідність виконуваної роботи потребам людини у визнанні її особистості і можливість самовираження. У результаті опитування працівників Славутського РЕМ,проведеного з метою з`ясування їхнього відношення до праці,було виявлено,що головним їх бажанням є впевненість у постійній зайнятості,потім потреба у визнанні і повазі, а також інтерес до роботи. Отже ,подібні настрої працівників змушують керівника підприємства надавати більшого значення не адміністративним методам управління  і матеріального стимулювання, а мотивації праці. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Висновки

      
Відкрите акціонерне товариство енергопостачальна  компанія "Хмельницькобленерго" (ВАТ ЕК "Хмельницькобленерго") є невід"ємною частиною об"єднаної  енергетичної системи України і  забезпечує безперебійне та надійне  постачання електроенергії споживачам Хмельницької області за регульованим тарифом. 
ВАТ ЕК "Хмельницькобленерго" засновано у формі відкритого акціонерного товариства відповідно до Указу Президента України від 04.04.95 р. "Про структурну перебудову в електроенергетичному комплексі України" в процесі корпоратизації та наказу Міністерства енергетики та електрифікації України від 17.08.95 р. № 157 шляхом перетворення державного енергопостачального підприємства "Хмельницькобленерго" у державну акціонерну енергопостачальну компанію "Хмельницькобленерго" (ДАЕК "Хмельницькобленерго") та подальшого перейменування її у відкрите акціонерне товариство енергопостачальну компанію "Хмельницькобленерго" (ВАТ ЕК "Хмельницькобленерго") з правонаступництвом усіх прав та обов"язків, яка є юридичною особою-суб"єктом підприємницької діяльності та відноситься до стратегічно важливих підприємств. 
Головною метою діяльності Компанії є передача та надійне постачання електричної енергії споживачам Хмельницької області на умовах укладених договорів за тарифами, що регулюються відповідно до чинного законодавства в умовах функціонування єдиної енергетичної системи України. 
До основних споживачів електроенергії Компанії належать: 
• промислові споживачі - 40,8%  
• побутові споживачі - 25 %  
• непромислові споживачі - 12,1%  
• сільськогосподарські споживачі - 10,4%.  
До складу Компанiї входять 25 вiдокремлених пiдроздiли без права юридичної особи, якi дiють на пiдставi Положень:  
- 22 райони електричних мереж (РЕМiв), дiючих за територiальним принципом в кожному районi Хмельницької областi;  
- Старосинявський цех централiзованого ремонту;  
- Лiкувально-оздоровчий комплекс (ЛОК) "Яблуневий сад" для оздоровлення працiвникiв та їх сiмей, особливо дiтей у лiтнiй перiод, надання рiзноманiтних послуг з органiзацiї вiдпочинку та проведення розважальних заходiв, дiлових зустрiчей, навчання з пiдвищення квалiфiкацiї та iнше;  
- Санаторiй -профiлакторiй - на базi ЛОК "Яблуневий сад". 
За останнi три роки основнi показники дiяльностi мають тенденцiю до позитивної динамiки. 
У 2007 році обсяг реалізації продукції на підприємстві становив 463621 тис. грн., а у 2009 році його величина зросла до 638327 тис. грн. Темпи росту в цьому році по відношенню до попереднього року становили 137,68%.  
Собівартість продукції теж зростає. З 2007 року по 2009 рік собівартість продукції зросла з 337289 тис. грн. до 551735 тис. грн.  
Щодо прибутку, то в 2008 році значення показника зросло на 8,9%, а в 2009 році на 258,74%, що пов’язане із підвищенням тарифів на послуги та виплатою заборгованостей за послуги минулих років. 
Аналiз фiнансового стану свiдчить про високу лiквiднiсть та платоспроможнiсть ВАТ, незалежнiсть вiд залучених засобiв, рентабельнiсть активiв, капiталу i дiяльностi підприємства. 
Компанiя першою серед енергокомпанiй України впровадила, отримала сертифiкат та успiшно експлуатує систему управлiння якiстю за мiжнародними та державними стандартами ДСТУ ISO 9001-2001 стосовно основних видiв дiяльностi - передачi та постачання електричної енергiї. 
Силами фахiвцiв Компанiї розроблено, зареєстровано авторськi права та успiшно застосовуються бiлiнговi програмнi комплекси системи розрахункiв з юридичними особами та побутовими споживачами електроенергiї, інформацiйної системи контролю та управлiння реалiзацiєю електричної енергiї, iнформацiйно-телекомунiкацiйного оповiщення побутових споживачiв про суми заборгованостi.  
Програма переспективного розвитку включає: 
• здійснення науково-технічної підтримки продовження терміну експлуатації діючого устаткування понад розрахунковий, реалізація системи діагностики обладнання і прогнозування його залишкового ресурсу;  
• впровадження організаційних та технічних заходів для зниження технологічних витрат електроенергії;  
• автоматизацію систем розрахунків за електричну енергію, налагодження контролю обліку постачання електроенергії з метою її повної оплати споживачами;  
• проведення реконструкції та відновлювальних робіт в електромережах та заміна обладнання, яке відпрацювало свій нормативний термін;  
• вдосконалення фінансової політики та отримання прибутку шляхом застосування методу бюджетування на рівні структурних підрозділів та контролю за бізнеспроцесами та грошовими потоками;  
• залучення інвестицій для розвитку та досягнення високого технічного та економічного рівня Компанії.